高速公路网成渝地区环线乐山至雅安段项目绿化景观工程现场施工.docVIP

高速公路网成渝地区环线乐山至雅安段项目 绿化景观工程施工 LH5合同段 项目责任分包制 实施细则 二0一二年十月二十六日 目 录 第一章、总则 2 第二章、项目责任制运行程序 5 第三章、项目责任制权、责、利的划分与确定 7 第四章、项目责任制目标责任书 10 第五章、项目责任制合同及结算管理 12 第六章、项目责任制财务管理 14 第七章、项目责任制考核与奖惩 16 第八章、附则 19 第一章、总则 一、项目责任分包制的定义 项目责任分包制，又可称为完全项目责任制或项目风险分包制，是在工程项目管理实施过程中由于公司骨干管理力量欠缺或者项目涉及分部分项工程繁多的情况下，为转移项目风险而逐渐从项目绩效考核演变而来的一种项目管理体制。在实施过程中由公司授权项目经理部（项目责任人）对工程采购、机械、人工等方面全权实施管理，公司按合理造价分析记取企业利润及税金。在竞争激烈和效益明朗化的现代社会，它具有管理方便、责任明确、效益保证等优点，其体制的前身为现行部分工程项目的非法资质挂靠和项目联合体投标。具体特点如下： 1、项目责任制，是指以责任书和其他有关规定来明确的公司与项目经理责、权、利关系划分和确定的一种责任制度，它是实施项目管理的前提。项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人，受企业法人的委托，对项目施工的全过程、全方位负责，是