房产信息中心主任岗位竞聘报告.docVIP

房产信息中心主任岗位竞聘报告 尊敬的的各位领导、同事们： 你们好! 首先感谢组织织给我这样一次机会参加加竞争上岗。对我个人来来讲，我想这不仅是一次次竞争，更是一次对自己己的检验、学习和锻炼。。下面我就把自己竞争综综合部主任的一些想法，，向各位领导和同事们汇汇报一下。 从部队转业业后，**市房产信息中中心是我唯一的工作单位位，在座的各位也是我最最亲密的同事、朋友。在在信息中心将近3年的工工作中，各位领导和同事事们给了我莫大的关心和和帮助，使我从刚开始的的对信息中心工作一无所所知，到现在成长为信息息中心综合部副主任。我我深深地感到，个人的每每一点成长、进步，都得得益于信息中心良好的氛氛围和环境，也体现了领领导和同事们对我的厚爱爱和关心。在信息中心这这个大家庭里工作，感觉觉踏实，也很温暖。是对对信息中心这个大家庭的的热爱，激发了我竞争综综合部主任的勇气；是因因为有了你们——在座各各位的支持，才树立了我我竞争综合部主任的信心心 一、部队生活的锻炼和多多年的综合部工作，使我我养成了做好综合部工作作必备的政治意识、大局局意识、纪律意识和扎实实的工作作风。我在农村村、部队受过锻炼，有较较长的工作经历，特别是是在部队工作十多年及在在信息中心近三年的工作作，使我积累了丰富的管管理经验，有较强的组织织协调能力。 二、具有有综合部主任职位要求的的综合协调能力和做好协协调工作的基础条件。到到综合部工作以来，我始始终注意加强并做好协调调工作，首先是内部协调调，在日常工作中，遵循循把方便留给业务部门的的原则，使其工作和谐顺顺畅；其次是注意强化外外部协调，几年来通过工工作上的联系加之有意识识地强化这方面的工作，，同工商、税务等单位建建立了良好的工作关系，，这样一些工作协调起来来就很顺，我们的很多工工作都得到了这些单位的的帮助与支持。 三、熟熟悉信息中心的情况，对对劳资管理、绩效考核、、车辆管理等工作非常熟熟悉，对党、团、工会工工作有一定的经验，多次次成功组织了党员、团员员以及工会活动。 四、、为人正直、诚实，身体体素质好，能吃苦耐劳，，能善待每一位同志。 如果我当选，我将把领领导和同事们的期望铭记记在心，按照“管好自己己、带好队伍、搞好服务务”的工作思路开展工作作，团结带领综合部全体体人员，争创一流业绩，，树立良好形象，以优异异的工作成绩回报领导和和同事们的信任。 首先先，进一步建立健全规章章制度，使信息中心工作作走向规范化、制度化。。综合部工作面宽事杂，，只有加强管理，才能保保证工作宽而不推诿，杂杂而有序。如果我当选综综合部主任，我将努力提提高管理水平，完善各项项规章制度，切实改进工工作方法，通过规章制度度、岗位职责，结合工作作目标管事、管人，规范范工作程序，理顺工作关关系，提高工作效率。 二、加强学习。综合部部是信息中心的参谋部、、情报部、督导部，是沟沟通上下、联系左右的枢枢纽。要发挥好参谋服务务协调作用，就得不断地地加强学习提高自身素质质。同时抓好综合部全体体人员的学习，充分发挥挥好综合部在信息中心的的行政中枢作用。 三、、开拓创新。形势发展日日新月异，如果综合部工工作因循守旧，就难以跟跟上领导的思路和工作发发展的节奏。因此，必须须不断开拓创新。要创新新工作方法，提高工作效效率，提高服务质量，在在总结以前好的制度的基基础上，根据不同情况、、不同条件，不断完善、、不断创新，使之更加科科学、规范。 四、精心心搞好服务。服务是综合合部工作的天职，在这方方面要团结同志，调动大大家的积极性，按照“及及时、热情、超前、立体体”的标准来要求自己，，不断强化服务意识，提提高服务质量，努力做到到“不以事小而不为，不不以事杂而乱为，不以事事急而盲为，不以事难而而怕为”，多倾听大家的的呼声，多关心大家的需需求，多干实实在在的事事情，对员工关心住房公公积金提取、公积金贷款款、生育津贴的领取等方方面，综合部主动配合与与办理，及时看望生病住住院职工及家属也是综合合部义不容辞的工作，在在员工最需要的时候，带带去单位的关心和领导的的关怀，尽心尽力地为领领导和信息中心的全体员员工服好务，做一名合格格的“服务员”。 五、、当好管家。今年受全球球金融危机的影响，如何何降低管理成本，增收节节支是管理工作中的一项项重要内容。增收方面，，综合部负责信息中心房房屋、门面出租管理工作作，要通过0731网加加强宣传以及主动联系房房屋中介，同时到街道社社区张贴出租房源信息等等方式完成年出租款收入入15万元目标。另外从从节约成本方面，目前综综合部掌管着车辆、电话话、办公用品、耗材等的的管理，没有严格的管理理制度和增收节支的概念念，势必造成不必要的浪浪费，作为信息中心内部部管理的负责人，要科学学规范管理，采购物品货货比三家，财务要严格成成本核算，精打细算，作作一名让领导、员工放心心的管家 六、廉