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房地产评估事务所有限公司技术部报告管理规定 1．报告出具工作作日 “出具报告工作作日”定义为业务员接单单后，在所需评估资料齐齐全及与客户沟通协商后后，正常情况下出具评估估报告所需的工作日。 一般的抵押报告（含二二手楼按揭），正常出具具时间为二个工作日（即即16个工作小时）； 较复杂的抵押报告（如如土地使用权、酒店、加加油站、高尔夫球道、车车牌、机器设备及其它特特殊评估报告），正常出出具时间为四个工作日（（即32个工作小时）；； 项目开发贷款、楼宇宇按揭分析、可行性研究究等大型复杂评估报告正正常出具时间为五个工作作日（即40个工作小时时）；其它类型的特殊报报告需报技术部经理协商商后确定评估工作日； 对于要提前出具的评估报报告，需经技术部经理批批准，由业务员填写《评评估报告提前出具申请表表》，申请表一式二份，，存根联由估价师助理保保存，回执联交估价师。。经批准加快的报告出具具后，作为对估价师加班班的补偿，每加快一天从从该业务收费中提取100％的费用给技术部，加加快二天按20％计算，，以此类推作为技术部部部门收入。业务员自行出出具评估报告者除外。 每月由估价师助理统计当当月各业务员申请提前出出具评估报告份数，以供供评比，对于提出申请较较多的业务员应改进工作作方式，加强与客户沟通通，以减少申请数量。 对于估价师无正当原因延延误评估报告出具的或因因评估报告中出现错误造造成延误时间的，如果为为估价师的失误，由相应应业务员填写“评估报告告出错登记表”，经调查查核实后，该报告不计分分，并计入考核指标中；；如果由于业务员的失误误，造成延误时间并需估估价师返工的，则由估价价师填写“评估报告出错错登记表”，并视情况扣扣发业务员当月提成奖金金100－400元。 对于已出具评估报告但但因收不到费用而作废的的报告，需由业务员填写写“评估报告作废申请表表”，交估价师助理存档档，该报告费用由相应部部门承担。 2．评估报报告差错界定 对各级内内部审核的评估报告，以以下情况均属差错范围：： 1、 评估报告中文文字出现错别字超过三个个以上者（不含三个）；； 2、 评估报告中有有关房地产产权等关键数数字如房地产证号、面积积、建购价款、价值量、、评估目的、所选用的税税表、房地产权利证书等等错误； 3、 评估报报告中计算过程中数据或或计算结果错误或出现语语言逻辑错误； 4、 评估报告中最终评估结结果准确性失误； 5、、 评估报告内容完整性性失误（如主要应说明的的内容未说明；应指出的的内容遗漏）； 6、 出具的评估报告，因质质量原因被银行或客户投投诉或退回。 3．评估估报告出具管理 业务员员接单后，在填写齐全《《物业评估现场勘测表》》、《评估报告审查表》》、物业位置示意图及物物业照片（如果可能）后后，交给技术部估价师助助理编写评估报告号，估估价师助理应认真审查业业务员有关表格是否填写写齐全，对于填写不全的的应要求业务员补全内容容，否则估价师助理有权权不予放号。对于已编号号的评估报告由于各种原原因而不再出具时，业务务员应及时向估价师助理理申请注消报告号，以备备他用，估价师助理每月月底（27日）应对本月月的评估报告进行统计、、清理，对不出具的报告告号及时注消，避免空号号产生； 已编号的评估估报告一般由估价师助理理根据估价师的业务情况况予以统一分配，也可由由业务员自行与估价师协协商。估价师在出具报告告前应对有关资料进行检检查，需补充资料的及时时与业务员联系，估价师师应根据本管理规定中的的第7项－报告出具工作作日的有关规定及报告的的轻重缓急及时按质出具具报告，对于不能按时完完成的报告应及时向部门门经理反映并与业务员协协商解决； 估价师完成成评估报告电子稿后，先先自查再根据评估报告的的难易程度及标的额大小小执行分级审核制度。 经审核通过的评估报告告方可由估价师打印正文文后交技术部估价师助理理统一安排评估报告的复复印、装订等工作，估价价师助理负责并指导业务务员助理统筹完成评估报报告的复印、装订、签字字、盖章、送审工作，估估价师应对所出具报告的的复印、装订过程及时间间进行跟踪、督促，并在在签字时对正式报告内容容进行检查，确保评估报报告按时按质出具，以减减少报告的延误、差错率率。其流程如下：（具体体另见评估报告流程图）） 估价师助理应根据评评估报告的轻重缓急情况况统筹安排相应的业务员员助理进行评估报告的复复印、装订工作，并及时时跟催，业务员助理在操操作过程中如对正文或附附件有疑问，应及时与相相关估价师、业务员联系系； 业务员助理完成报报告装订工作并检查无误误后，凭评估报告审查表表交由相关业务员、估价价师检查、签字，技术部部经理盖章后，由估价师师助理登记报告并在报告告审查表上签字； 业务务员助理凭报告审查表到到财务部，经财务部审核核后方可加盖注册房地产产估价师及法人