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把握五大关系 抓好大规模干部教育培训工作 一、、规划整体设计与分步实实施的关系。按照中央提提出的“从200*年起起，每年抽调五分之一在在职干部参加各类培训，，争取五年内使在职干部部普遍轮训一遍”的要求求和中组部印发的《关于于深入学习贯彻“三个代代表”重要思想，做好大大规模培训干部工作的意意见》的精神，在摸清人人员底数、确定总体目标标、理清工作思路、落实实工作责任的前提下，科科学分解培训工作总量，，按照紧前不紧后的要求求，明确年度干部教育培培训必须完成任务量。培培训主要结合干部的实际际需求，紧紧围绕学习贯贯彻“三个代表”重要思思想和党的十六届四中全全会精神，着重抓好党政政干部、专业技术人员、、经营管 二、培训面上推进与突出出重点的关系。在推进大大规模干部教育培训工作作中，注意兼顾好“点””与“面”的关系，在确确保培训面、培训量的同同时，在具体操作中重点点突出三类对象的培训：：一是各级党政一把手的的培训。由于各级“党政政一把手”在各级班子和和工作中处于核心与主导导地位，在培训中必须突突出党政一把手培训的重重要性。根据区十五干部部教育培训规划中，至少少每年举办一期党政正职职培训的计划，今后仍将将持之以恒地抓牢、抓好好。培训内容侧重于加强强民主集中制建设、科学学决策、强化政治理论学学习等方面。二是优秀中中青年干部的培训。充分分发挥汤山区教育培训基基地的作用，抓好经各级级基层单位民主推荐、层层层筛选产生的区第二届届优秀中青年人才，以及及滚动管理的区管后备干干部队伍等的教育培训工工作，做到规范化、制度度化。精选师资队伍、精精挑教育读本、精备教学学预案，强化组织管理，，保证这支中流砥柱队伍伍的优质率。积极努力地地创造条件和机会，每年年争取组织选送有发展潜潜力的10名左右的年轻轻干部到在宁高等院校、、上级机关等进行深造锻锻炼。三是优秀人才队伍伍的培训。在集聚了一定定数量的优秀人才，为他他们搭建好了乐业兴业、、建功立业平台的基础上上，充分发挥教育培训的的积极意义，保持队伍知知识、理念、技能等的即即时更新，并把培训作为 三、管管理统筹运作和各司其职职的关系。为保证开展大大规模教育培训工作的质质量和覆盖面，做到“百百密无一疏”，在具体抓抓培训教育的落实上，明明确要求按照干部管理权权限和条块结合的基本原原则，把目标分解到相关关部门和单位，如教育、、卫生等系统承担本机关关和基层下属单位干部职职工的培训，计经局负责责下属企事业员工的教育育等，建立起分层次、多多渠道、重实效的大规模模干部教育培训工作网络络。各职能部门要及时记记录干部学习情况，及时时汇报培训进度，确保责责任到人。培训工作领导导小组负责全区面上的统统筹协调、指导督察工作作，做到大规模教育培训训工作有计划、有落实、、有督导、有检查。积极极探索培训教育和干部选选拔任用相结合的工作机机制，对未经系统培训的的不得列入后备队伍管理理等情况明确要求，提出出培训的必须性和纪律的的严肃性。 四、经费宏宏观管理与适度增长的关关系。实行全区干部教育育培训经费的专人专户管管理制度，严格报批和审审核程序，既鼓励广大干干部积极参加各种形式的的学习教育，同时注重提提倡有序、有度的培训计计划安排，年度部门干部部参加培训人数控制在总总人数的20%左右，确确保单位或部门工作正常常、延续、稳定的开展，，以及全区干部培训经费费的合理调度使用，提高高大规模干部教育培训工工作的科学化。伴随区域域经济发展步伐，不断加加大干部教育培训经费的的投入力度，在十五规划划期间确立的培训经费基基数上，保证每年干部教教育培训经费和科技三项项经费，保持不低于全区区年度财政收入增长比例例 五、培训训注重创新与提高质量的的关系。主要从四个方面面进行突破：一是丰富培培训内容。每年会同宣传传部、党校、人事局等部部门制订“菜单式”培训训计划表，根据不同的培培训对象，合理确定相应应的培训内容，使培训对对象能及时了解和掌握所所需的知识和技能，提高高培训教育的针对性。二二是改进培训方式。改变变单纯的教条灌输式的教教学方式，采用情景模拟拟教学、高校进修、参观观考察、社会实习调研等等相结合的培训模式，增增强培训教育的灵活性。。三是强化培训纪律。对对一些重点班次和时间相相对较长的班次，组织部部或党校等职能部门均派派人跟班学习，每次培训训结束，安排进行相应的的考核，检验培训的实际际成效。同时严肃干部培培训考勤制度，建立干部部参加培训考勤档案，并并把考核结果作为今后干干部考评、选任的参考依依据之一，增强培训教育育的严肃性。四是广增师师资队伍。利用网上浏览览、阅读党刊党报、参加加上级部门组织的培训等等渠道，广开视野，为全全区可选师资队伍库增容容，增强培训教育的先进进性。今年区教育局通过过该种方法提高了其培训训班的层次和效果，反映映良好。 《把握五大关关系 抓好大规模干部教教育培