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把握未来管理变革的十大趋势 创新：未来来管理的主旋律 　所谓谓创新型管理，一是指为为适应科学技术、经营环环境的急剧变化，不断进进行战略创新、制度创新新、组织创新、观念创新新和市场创新，把创新渗渗透于整个管理过程之中中，作为经常性的主要管管理职责。二是每个经理理人，都将成为创新者。。自动化管理信息系统的的建立，将把经理人从手手工劳动中解放出来，从从而使经理人将大部分时时间用于创造性劳动，研研究新问题、新动向、新新思路，成为创新型的工工作者。三是每一企业要要为全体员工创造才能的的自由发挥建立新的机制制，面对未来，需要的是是能够激励人们不避风险险、不怕犯错误、勇于创创新探索的管理机制。四四 知识：最重重要的资源 信息社会会是智能化、知识化的社社会，知识将成为企业获获取效益的主要手段。首首先，每一个现代企业，，都必须高度重视知识资资源的开发和有效运用，，都应善于运用信息网络络，把握世界范围内的新新知识、新信息、新动向向，充分利用全人类所创创造的知识宝库和精神财财富，加快自身的发展。。其次，开发知识资源，，还必须高度重视企业员员工科学知识水平的提高高和潜在能力的发掘。每每一个现代企业，必须着着力培育员工，提高员工工的科学知识水平，使之之成为适应时代要求的智智能型劳动者，并充分发发挥他们的潜在才能。再再次，开发知识资源，还还应高度重视“外脑”的的利用。由于当代管理影影响因素复杂多变，企业业领导人仅凭个人的知识识和能力，难以有效地解解决重大战略与管理问题题，因而迫切需要借助于于众多专家的知识和智慧慧，促进企业的有效发展展。 “学习型组织织”：未来成功企业模式式 未来成功的企业，，将是 “学习型组织””，即能够设法使各阶层层人员全身心投入，并有有能力不断学习的组织。。这一著名论断，是当代代管理大师彼得·圣吉在在《第五项修炼》一书中中首先提出的。在这本畅畅销全球且极具影响力的的巨著中，不仅要求组织织每一成员终身学习、不不断充实新知、超越自我我，而且强调系统思考与与知识整合的力量，强调调为实现共同的远景，凝凝聚集体智慧的团队学习习。但学习型组织的真谛谛，不仅仅是获取知识和和资讯，同时也高度重视视人们心灵的根本转变，，让每一成员活出生命的的真正意义，从而大大增增强组织革新与创造的能能力，去不断创造未来。。 围绕着着提高快速反应力这一管管理课题，要求大大提高高管理工作的效率，改革革管理工作程序、工作方方法和工作作风，突破常常规，把效率作为衡量组组织功能的首要标准。其其次，必须以敏锐的洞察察力，时刻面对未来，观观测和预见未来，密切注注视未来的变化趋势和新新动向，以超前的意识、、领先的经营理念和开拓拓创新精神，抓住时机，，果敢决断，力求适应未未来的发展要求。与此同同时，必须建立效率高、、适应性强的生产体系，，把由工业时代大机器推推动的大批量、单一型生生产，转变为由市场驱动动的灵活生产，以适应多多样化的市场需求。再次次，在目前条件下，尽管管人们努力提高预见能力力，但也难以完全预见未未来的一切变化，难免会会受到某些意想不到的事事件的冲击，因而每一组组织的结构，都应设有因因应处理意外变化的机能能。 权力结构转换：：变正金字塔为倒金字塔塔 过去的组织，多是是典型的正金字塔型组织织。金字塔的顶端，是企企业的总裁，其次是中间间管理层，金字塔的底层层，则是从事生产制造、、销售服务的广大员工。。这种组织结构，已难以以适应时代的要求。 将正金字塔型组织变为为倒金字塔型，首先意味味着由于员工的知识、能能力、技术持续性的提升升，获得了独立处理问题题的管理才干。其次意味味着组织的分权，把权力力从领导者手中分散到组组织成员手中，使他们可可以直接处理自己职责范范围内的事物，不必再层层层请示。再次，倒金字字塔的上端是与用户直接接接触的员工，意味着真真正的顶层是广大用户。。员工直接承担为用户服服务的责任，领导者则支支持、指导员工的工作，，激发员工的智慧，并为为员工服务。 弹性系系统：跨功能、跨企业的的团队 适应经营环境境的快速变化，要求组织织具有更大的弹性，并大大大提高组织整体的综合合效能。过去以分工为基基础的职能部门制，提高高了管理工作的专业水平平，但也带来部门间互相相割裂、难以协调配合的的弊端。由于各项管理活活动相互交织以及经营环环境日益复杂化，那种就就生产抓生产，就销售抓抓销售的分割式组织，已已远远不能适应，任何重重要环节的活动，都需要要各类专业人员的配合与与协作。例如技术开发或或产品设计，需要了解市市场、了解生产状况，需需要综合汇集市场调研、、生产、品控、营销、财财务、环保等多方面人才才的智慧。为此，必须突突破部门分工的严格界限限，为实现某一特定目标标和任务，实现功能的重重新组合，建立跨功能的的机动团队，增强企业的的活力、效能与系统整体体合力。