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时刻绷紧安全弦 强化管理不放松 大家好好！ 今天非常高兴能有机会会向各位领导汇报情况，与在在座的各位同仁进行交流。 随着经济的持续发展，人民民生活水平不断提高， 社会会对建筑安全管理水平提出了了越来越高的要求。作为一名名安全管理者，应认真研究建建筑业安全管理的历史和现状状，树立新的安全管理理念，，建立新的符合安全管理规律律和项目管理特点的安全管理理模式，为最大限度的减少或或杜绝安全事故而努力。对于于一个企业要想做大做强，必必须从管理上下功夫，制订长长效的安全管理机制，在生产产安全的基础上搞好文明施工工，创建有企业特色的文明工工地。 0；；持证上岗率100%；XXX年再度被扬州市安全监察站站评为市安全生产文明施工目目标考核优胜单位。XX年共共创省文明工地5个，创市文文明工地9个：XX年，又涌涌现出江苏嘉耀金属厂房、出出口加工区厂房工程等为代表表的一批全市文明施工“亮点点”工程，企业取得较好的社社会信誉和经济效果。 一、严格执行安全质量标准准，狠抓安全文明施工现场 为了进一步加强施工文明标准准化管理，树立我公司形象，，推动全公司文明施工向标准准化、规范化、格式化方向发发展，我们根据江苏省建设厅厅颁发的《江苏省建筑施工安安全质量标准化管理标准》，，编制了公司《施工现场管理理规范化格式化有关规定》。。现场文明施工不仅是一个企企业外在形象的表现，也是精精神文明建设的需要。文明施施工程度从一个侧面反映了一一个企业的精神风貌和文化底底蕴，同时也反映企业的管理理水平。我们围绕年初制定的的目标作出了积极的努力，XXX年上半年，符合省文明工工地的工程我们积极地创省文文明工地，符合市文明工地的的工程我们积极地创市文明工工地， 对新开工的工程程项目，我们在开工前进行安安全技术交底，制定创建目标标，对新进场的施工人员进行行三级安全教育，深入工地，，进行辅导资料收集填写工作作。6月份是全国安全生产活活动月，为了开展好这项活动动，召开专题会，成立活动领领导小组，并组织各项目经理理部进行安全文化的竞赛及案案例分析活动，组织参加市安安全知识竞赛活动400人次次，使我公司的安全气氛和安安全文化不断深入和提高。 根据《关于开展安全生产隐患患排查治理专项行动督查活动动的通知》精神，公司迅速成成立以****为组长的专项项领导小组，成员涉及安全监监察部、工会、材料设备部、、工程管理部、各项目部等多多个部门的领导及工程技术人人员，办公室设在安全监察部部。领导小组以“治理隐患、、防范事故”为行动纲领，认认真组织对《通知》等相关文文件的学习和把握，并利用公公司内部刊物及OA网络等将将文件精神传达给每一位员工工，在思想上高度重视、统一一认识；在行动上加强领导、、迅速开展。制定行动方案、、加强监管考核，层层发动，，层层分解，层层考核，确保保了隐患排查行动的顺利开展展和实 三、深入入现场，加强督促检查 经常常深入施工现场进行巡查， 今年上半年度共发出整改通通知单106份，停工整改单单1份，回复率100%，整整改率达98%以上。每月对对各项目经理部、专职安全员员进行月度考评，对不符合要要求的项目部、专职安全员除除进行通报批评外，还进行了了相应的处罚。对一些施工现现场不符合安全管理规定的，，违反《建设工程安全生产管管理条例》的我们毫不迁就、、姑息。该叫停工的停工，该该要整改的督促整改，该处罚罚的处罚。今年上半年共处罚罚违章指挥、违章作业的违规规现象万多元，对一些防护不不到位的施工项目我们派员现现场监督，直到整改到位。 XX年公司分别通通过了ISO9001质量管管理体系、ISO140000环境管理体系、GB/T228001职业健康安全管理理体系审核认证，成为提升安安全文明施工管理的有效工具具和途径。 GGB/T24001、GB//T28001两个标准的宣宣传及管理体系的建立和实施施运行活动。对目标和指标制制定管理方案，对公司环境因因素、危险源采用科学方法识识别，对已识别出来的危险源源进行定性和定量评价，分析析导致事故发生的可能性和后后果，确定风险等级。并根据据风险等级制定控制措施，编编制管理方案及应急预案。对对管理体系中环境和职业健康康安全不符合项进行调查、分分析、处理，并组织制定纠正正和预防措施。 在施工用电管理上，我们积积极组织各项目部学习新标准准运用，进行施工现场面对面面辅导，我们对各项目部的电电工采取耐心的辅导和引导，，目前我公司施工现场施工用用电都已达到新标准要求。 五、大力运用科技手段，建建立信息化管理系统 大力运运用科技手段，建立信息化管管理系统，推进安全文明施工工科学管理。我们利用通信、、网络和电子监控等技术对施施工现场安全生产的相关信息息进行收集、判断、分析和管管理，及时对有关信息进行综综合处理。为了及时了解施工工情况，要求项目部在网上