机关干部竞聘上岗和双向选择工作总结.docVIP

机关干部竞聘上岗和双向选择工作总结XX〕18号《XXX区司法局关于推行机关关干部竞聘上岗和双向选选择的实施意见》文件，，我局从5月14日起至至6月25日止开展了机机关干部竞聘上岗和双向向选择工作，这项工作现现已基本告一段落。这次次双聘工作由于局领导重重视、指导思想明确、准准备充分、部署周密，整整个实施工作开展顺利，，达到了预期目标。现将将双聘工作开展情况总结结如下: 1、领导重视视、准备充分是搞好双聘聘工作的关键 ,把双聘工作作为为推进机关效能建设的一一项重点工作来抓，成立立了以局长任组长，副局局长和办公室主任为成员员的双聘工作领导小组，，具体负责抓好这项工作作。局党组多次专题召开开会议进行研究部署，广广泛征求全局干部职工的的意见，精心制订了实施施方案，并列出双聘工作作实施计划表。同时，积积极做好宣传发动工作，，召开了中层干部会、全全局干部动员会和各部门门人员座谈会，进一步统统一思想，明确目标，做做到了领导重视、准备充充分、部署周密。 2、、坚持公开、平等、竞争争、择优原则是搞好双聘聘工作的保障 严格聘任任条件。针对我局中层后后备干部力量配备不足、、专业知识层次不同的情情况，局党组根据上级有有关规定，决定竞聘中层层干部岗位的年龄限制在在45周岁以下（19559年6月31日后出生生），具有大专以上学历历或法律专业证书（公证证处主任、副主任职位竞竞聘具备公证员资格），，且具有一定的政策理论论水平和较好的政治素养养、业务素质和较强的工工作事业心、责任感；具具有胜任领导工作的管理理和组织协调能力，有较较好的语言和文字表达能能力、专业知识及熟悉计计算机操作技能，并在公公务员年度考核中连续33年被确定为称职以上等等次。这样，在中层职位位竞聘条件上严格把关，，选 引入竞争机制。在这这次中层职位竞聘中，局局党组以《党政领导干部部选拔任用工作条例》和和《国家公务员管理暂行行条例》为依据，坚持党党管干部和公开、平等、、竞争、择优的原则，引引入优胜劣汰竞争机制，，凡符合中层干部聘任条条件的全局干部职工，均均可自愿报名作为中层职职位竞聘推荐的对象。同同时，我们又积极鼓励和和提拔有专业资格的年轻轻干部到一线法律服务部部门聘任，担任部门副股股级领导职务。这样，既既拓宽了选人用人渠道，，扩大了用人视野，又激激发全局干部职工参与热热情和竞聘意识，形成全全局干部竞聘上岗的良好好氛围。 坚持民主公开开原则。在整个双聘实施施过程中，局党组坚持发发扬民主，按照实施方案案要求，对中层干部职位位设置、部门人员配备、、竞聘对象的确定和拟聘聘人员公示等事项都进行行公开，接受全局干部职职工监督，提高双聘工作作的透明度，把公开、平平等、竞争、择优的原则则落到实处。 3、程序序规范、合理安排是搞好好双聘工作的重点 4、做好好深入细致的思想工作是是实施双聘的有力保证 二、主要收获 1、进进一步改善了我局中层干干部年龄结构和文化层次次。在这次中层干部竞聘聘上岗中，一批年富力强强、精力充沛的干部脱颖颖而出，新聘任的8名中中层干部，平均年龄为岁岁，比聘任前中层干部年年龄有了一定的下降；取取得本科文化程度的有22名，法律大专以上文化化程度的有6名，并继续续接受法律本科函授学习习，中层干部队伍趋向年年轻化，专业知识不断提提升。 2、促进了岗位位交流。局党组坚持从大大局出发，以工作为重，，从有利于工作开展和个个人能力的发挥，合理促促进干部职工的岗位流动动。总体上坚持以下几个个原则，一是发挥干部职职工的自身特长，善于挖挖掘和发现能够胜任重要要工作岗位的人员充实到到各部门，体现用其所长长的原则，二是开展岗位位交流和业务锻炼，对长长期从事一个岗位的工作作人员进行适当交流，有有利于干部职工进行多岗岗位锻炼，培养多面手。。三是保持工作的连续性性和稳定性。总体上说，，在这次双聘中，有200%的干部职工进行了岗岗位的调整和交流，使各各部门人员结构更趋合理理。 3、增强了干部职职工忧患意识。在双聘工工作前，有的干部认为我我局编制多、职数多且临临时工多，实有干部又少少，没有分流任务。因此此，搞与不搞一个样，没没有一种压力感。针对这这种思想认识，局党组敢敢动真格，从二方面采取取措施给干部职工以压力力，一是严格聘任条件，，无论是竞聘中层干部还还是选择普通岗位，都必必须要体现工作能力和业业务实绩，二是打破论资资排辈和平衡照顾观念，，该上的上，该下的下，，实行优胜劣汰。这样，，使每个干部职工都感到到了一种危机感和紧迫感感。在这次双聘中，有11名干部落聘，被局党组组暂作试岗三个月处理。。从而激发干部职工敬业业爱岗思想，形成 三、存在问题 这次局机关开展的双聘聘工作总体上是成功的，，但也发现一些不足，主主要是：一是有些干部职职工参与热情不高，竞聘聘意识不强，存在某些思思想顾虑，使符合竞聘上上岗竞争