中集安瑞科控股有限公司员工年终考核.docxVIP

南通中集大型储罐有限公司2013年度员工绩效考评实施方案为弘扬企业精神，践行企业使命，激励进步，全面评估员工的工作成绩，促进工作绩效的改进和提升，同时为年终员工的奖惩、晋职、晋级及干部调整等提供依据，根据《关于启动中集安瑞科控股有限公司2013年度员工绩效考评工作的通知》和公司《绩效管理制度》文件精神，启动公司2013年度员工绩效考评工作，特通知如下 ：一、考评对象2013年12月31日在册正式管理人员（文干，不含试用期人员）二、考评组织及分工（一）组织保障1.考评领导小组:组 长：Lars Roed成 员：张耀斌、杨晓虎、肖龙久、赵雄2.考评实施小组: 组 长：汪建国成 员：肖龙久、赵雄、张光荣、陈秀娟、葛环兵、罗义顺、张海峰、陈凤、孙新建、侯逸梅、陈锋、王锦玲（二）责任分工与组织落实：1.考评领导小组负责考评的总体协调及考评方案的监督落实。2.考评实施小组组长负责考评的组织、协调工作。3.考评实施小组成员负责考评方案的具体实施、落实和结果反馈及存档等工作。三、考评内容及等级规则（一）考评内容1. 一级部门负责人以及岗位职级 7 级及以上管理岗位人员的绩效考评包括：工作业绩（即业绩计划的完成情况）和领导力（即中集领导力各层级标准M1、M2、M3的实践情况）两个方面，其中一级部门负责人的业绩为部门业绩考评结果，由企管部统一组织进行考评，不在重复进行考评，但部门负责人需填写领