红旗班组劳动竞赛活动情况汇报.docVIP

红旗班组劳动竞赛活动情况汇报 竞赛制制度一推出，车间的六个个班组都暗自较上了劲，，谁都想让那面红旗率先先飘扬在自己班组的积分分栏中。渐渐的，班组成成立初期时人员那种懒散散、漠然、没有生机的精精神面貌一扫而光；那种种不守纪律、违章操作的的场面杳无踪迹；那种有有制度不能落实、推委扯扯皮的现象也一去不返！！取而代之的是 集体荣荣誉感加强了工作责任心心提高了 火车跑的快，，全凭车头带，俗语也有有云：兵熊熊一个，将熊熊熊一窝。只有让思想好好、业务精、能力强的人人来当班组的小将领，才能把班组管理好。。运行二班的职工来自不不同的地方，习惯性违章章操作、个别职工劳动纪纪律观念差、技术力量薄薄弱等问题严重制约着班班组的良性发展，刚上任任的女班长陈云看在眼中中，急在心里。正人先正正己，想要做好这个带头头人，自己就必须以身作作则，拥有过硬和全面的的业务素质，从而带动其其他职工。首先她用女同同志特有的细腻和细致去去发现和了解班组成员的的思想动态，防止班员将将生活中的不顺心情绪带带到工作中来。“不能让让哪一个成员掉队”一直 动力二车间间拥有大量设备，其中不不乏许多技术含量很高的的精密设备，设备的缺陷陷就好似一个个隐形人，，躲在暗处，一不留神冒冒了出来后果将不堪设想想。为此，车间推行了““事故缺陷管理制度”，，将在工作过程中发现的的隐患一一上墙，公布出出来，并及时处理消除，，让这些“设备杀手”无无处藏身，并对发现隐患患的班级在劳动竞赛按照照缺陷的等级不同予以不不同分值的奖励。运行二二班率先在班组内部推行行“如有明显隐患没有被被发现，班组内部将严惩惩不贷”的制度。任何事事情就怕“认真”二字，，每一声异响、每一股异异味甚至每一滴水渍都被被引起了高度警觉，发现现一处隐患他们就在“事事故缺陷登记牌”挂上相相应缺陷等级的隐患标志志牌，正是凭借这股认真真劲儿，隐患总是逃不过过这个班的“火眼金睛””，确保了设备安全运行行的同时，在XX年度总总评比中，运行二班牢牢牢的稳固了车间“排头兵兵”的地位，以总分99973一举夺魁。 13名职工，其中党员员就有四名。大家立下““军令状”：要带领全班班举旗前进！２００５年年３月，车间准备安装功功率补偿设备，此套设备备的安装和使用在汉江集集团内都属首次。检修班班全体成员主动请缨：奋奋战一个月，确保设备顺顺利安装，投入使用！班班长潘毅干起工作来完全全不象是个已近不惑之年年的人，无论是用电钻和和铁锤在墙上开个门、依依靠人力将笨重的配电柜柜搬到位、在高空敷设电电缆，还是安装调试，他他都以一名共产党员的先先锋模范作用深深的影响响了其他成员，特别是年年轻人，就连女同志个个个都“巾帼不让须眉”，，钻地沟、 ７月的天天气烈日当空、热浪袭人人，设备都相继出现了一一定程度的“中暑”，检检修班赶紧给它们打起了了“预防针”。当时机组组不能停电，工作人员就就一边承受着高温的侵略略，一边忍受着旁边风机机吹来的阵阵热浪，素有有“尖刀班”之称的检修修班仅仅用了两天时间就就将四台变压器上的４８８个风机引线一一加固，，清洗了强油风冷却器的的散热片等预防性工作，，还设备一个清凉之夏。。 XX年9月,车间开开始首次秋季检修。此时时恰逢公司推出职工分流流安置实施办法，车间人人员也因此变动较大。检检修班在车间的总体部署署下，克服人手不足等困困难，稳定人心，鼓舞士士气，对人员、设备工具具、后勤供应做了详细安安排，在四台整流机组的的检修试验中，除进行了了常规的设备试验及检修修外，还发现和消除了大大小隐患三十三起，其中中包括一级隐患八起，二二级隐患十五起，三级隐隐患十起，并通过本次近近四个月的检修工作取得得了车间主要设备的第一一手试验资料。令人无不不为他们竖起大拇指。 管理是车间间工作的灵魂，管理的最最终目的就是要出效益。。伴随着动力二车间的成成长，各班组整体的技术术力量也渐渐由弱转强。。这一切的进步都要归功功于车间长期不懈地抓职职工培训及多次开展“反反事故演习”活动。动力力二车间是公司第一个将将“反事故演习”活动运运用到铝电解供电的部门门。演习的过程是完全模模拟实际事故的发生，由由值班人员在最短时间内内做出正确判断，对设备备进行紧急模拟操作，可可以检验和提高值班人员员的实际处理能力和操作作能力，这就避免了纸上上谈兵，具有更强的实践践性。 通过演习，运行行人员逐渐掌握了设备操操作规程，业务素质逐渐渐加强，对于突发事故的的处理能力也显著提高。。XX年的4月25日及及9月25日，均是由于于电网系统电压不稳定（（有短时失压现象），造造成低压侧二次回路动作作，引起相应设备跳闸。。由于当班的运行人员判判断准确，操作迅速，成成功地避免了系统全停电电。事件处理的结果充分分证明：反事故演习活动动取得了立竿见影的效果果。一年来，车间运行人人员为保证平稳供电，完完成倒闸操作近400次次，为电解