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结算中心XX年年度工作总结（公司） XX年是公司谋求求更深远发展的一年，这这一年里，公司在广州市市同行业中率先引进ISSO质量管理体系，并取取得认证。在公司这良好好的发展势头下，结算中中心以ISO质量管理体体系认证为契机，在贯彻彻公司经营方针、策略过过程中，以降低成本提高高效益为宗旨，结合公司司实际，主要做了如下工工作： 一、完善各直属属单位员工的薪金管理 XX年年初，本部门根根据 “兆联公司直属单单位员工收入分配试行办办法”和“实施细则”，，统一核算各管理处员工工薪酬，改变了以往员工工薪酬由各管理处自行核核算的做法。通过这一年年来的实施和摸索，已经经逐步形成一套符合本公公司实际经营特点的薪酬酬办法，并取得了一定成成效。通过这套薪酬管理理办法，在合理、公平、、公正的原则下初步实现现了以岗计薪，同工同酬酬，并在不抵触各项劳动动法律法规的情况下，力力求做到公司在降低费用用成本支出的同时又使员员工的个人收入比去年同同期有所增长。 本年度度的6月份起，协同人力力资源部等有关部门，参参照广州市劳动和社会保保障局关于调整广州市退退休人员基本养老金的通通知，结合公司的实际情情况，重新制定了公司退退休人员退休养老金方案案。本次退休金的调整，，表明了本公司的退休金金制度已逐步与社会养老老统筹接轨，使公司在退退休费用有章可依，利于于公司成本的核算。另外外，由于社保基数的调整整，本年度下半年，重新新核定了各直属单位的职职工定额医疗津贴、及下下半年职工家属医疗合作作费，并担当相关的解析析工作，经了解，本次的的调整员工普遍满意。 二、加强厂场费用开支管管理 在成本的管理方面面，本部门结合公司的经经营特点，主要以控制为为主。为此，在本年年初初，针对各厂场的实际，，敦促与协助各直属单位位做好XX年度经营成本本的预算，并于年中通过过公司的“百分制”检查查，对各直属单位的成本本费用进行考核。通过““百分制”考核，分析各各单位成本分布，有效地地降低了部分费用支出在在总成本中的比例，最终终以达到降低公司的营业业成本，符合公司向管理理要效益的经营宗旨。 在日常费用支出的把关方方面，本部门依据公司的的财务管理制度及有关规规定，并且结合“百分制制”检查中存在的共通问问题，统一了各单位的费费用报销手续，并要求各各单位对大修理费、劳动动保护用品等大项目的支支出必须指定专人负责并并造岬羌牵佣娣读斯斯镜某杀竟芾砗秃怂悖悖构镜姆延弥С鲇芯芯菘裳诠境ぴ兜兜姆⒄埂?SPAN llang=EN-US 三、做好各有关直属属单位的帐务工作 本年年度，结算中心接管了元元岗工业区、日杂市场、、柯木塱工业区、春岗山山物流管理中心、河水装装饰城、元岗商贸城、濂濂泉商场、长湴学生公寓寓等8个直属单位的财务务核算工作，并跟进及理理顺元岗工业区、柯木塱塱工业区、濂泉商场等单单位承租户的按金收取等等情况。在直属单位的帐帐务处理中，通过会计的的集中核算，有利于及时时掌握和监督各单位的资资金情况，堵塞财务管理理漏洞。 在公司属下独独立法人单位的财务核算算方面，本部门于XX年年3月接管了三和公司的的财务核算工作，至此，，本部门共负责商贸公司司、天扬南大、三和公司司等三家属下独立法人单单位的财务核算工作，在在日常这些单位的帐务处处理中，本部门密切留意意有关税务等政策方面的的动态，并及时做出相应应的帐务处理，使这些单单位的帐务处理更具规范范化。 四、规范、完善善公司收款票据的管理 在有关收款票据管理方方面，本部门在XX年度度针对公司现使用税控器器开具电子发票的特点，，结算中心以省、市发票票管理有关规定为依据结结合公司的实际情况，制制订、实施了《广州市沙沙河镇经济发展总公司发发票管理规定》，并针对对XX年上半年百分考核核中各单位普遍存在的一一些共通问题，制定“发发票使用情况登记册” 的统一格式及填列要求求，发放到各用票单位，，另外，跟进三堡墟天平平装饰材料城、柯木塱工工业区以前年度自行印制制的各种定额收款凭证的的归档及办理领用手续，，进一步规范和完善了公公司发票和收款凭证的使使用和管理。 五、做好好乡镇企业的统计工作 在乡镇企业的统计工作，，由于原镇属企业转制关关系，根据统计法规的有有关规定，本年度办理了了东亚花厂、美都工艺厂厂、沙河建筑公司等三个个单位有关统计方面的脱脱钩工作，并于XX年112月参加天河区的统计计会议及统计技能培训，，为XX年度的年报做好好前期工作。 六、做好好员工社保的参保工作及及管理 XX年5月份，，根据市、区社保管理中中心的要求，并依据 ““广州市沙河兆联经济发发展有限公司员工社保缴缴费工资基数实施办法（（试行）”核定了公司员员工个人XX年度的月均均收入，并以此作为社保保购买基数，完成了公司司本年度的社保基数调整整。在社会保险的年度养养老金对帐方面，本部门门及时整