计生局创建全省全国先进单位札记.docVIP

计生局创建全省全国先进单位札记 ——XXX计计生局创建全省全国先进进单位札记 XX市计生局一路辉煌煌一路歌，人口与计划生生育工作连续保持全省的的领先地位，行政执法工工作被国家计生委评为先先进集体，艾滋病预防宣宣传拓展点被国家计生协协会评为先进拓展点，科科技管理工作被评为全省省先进。局机关被XX市市文明办授予“文明机关关”称号，局党组被XXX市计生委评为最佳领导导班子。该局年年被XXX市委、市政府评为双文文明建设红旗单位，机关关支部连续两年评为“红红旗党支部”。总之，他他们计生工作实现了“六六好”：领导重视好、政政策导向好、民主管理好好、依法行政好、报告质质量好。 计生工作是天下第一一好事，也是天下第一难难事。但是，在如今的中中国，只要有一把手挂帅帅，就没有办不好的事。。 XX市计生工作创建建全省模范县（市）和““国优”其中一条重要的的成功经验就是争取领导导重视，把“一把手工程程”落到实处。 XX市市历届市委书记从XXXX、XXX到XXX，每每年年初计生工作动员会会都亲自讲话，既讲清计计生工作重要性、必要性性，又强调有关措施。XXXX书记在动员会上的的讲话中规定：XX年计计生工作评估增加一项考考核内容，那就是党政一一把手亲自参与计生工作作要有文字过程记录，乡乡镇一把手每月参加计生生工作的时间不少于3天天，机关和市直部门的一一把手不少于1天，并把把党政一把手工作日志，，作为一项考核内容。 XX镇党党委书记XXX亲自带队队上户做工作，并从自己己的亲属开始；XX镇镇镇长XXX和计生组的同同志一道摸爬滚打；XXX镇与XX乡的书记、镇镇长在秋冬季集中行动中中都是亲自上阵，冲锋在在前。“一把手”在计生生工作中动真情、办实事事、亮实招，抓责任到位位毫不手软。该市建设局局局长XXX把计生工作作作头等大事来抓，具体体做到“三抓”：主动入入手、配强人员、坚硬举举措，他亲自到工地督查查，清理流动人口，有效效地杜绝了工地流动人口口管理工失控的局面；该该市教育局、公安局做到到了计生工作一把手亲自自抓，负总责；该市工业业局局长狠 “顶梁梁柱得力，就能开创新局局面” 2002年2月月，XXX担任XXX计计生局局长时，该市计生生工作刚刚进入模范县（（市）行列，接手这一位位置，有三道难关摆在眼眼前：一是起点高，工作作难超越。面对该市的客客观环境和工作基础，如如何做到新发展、新突破破，难于上青天。二是财财政包袱重，难运转。局局机关当时负债120多多万元，每年收不抵付。。三是积怨多，关系难理理顺。计生工作本身就是是得罪人的差事。他在计计生局工作多年，难免得得罪过不少人，且今后任任局长，运用“一票否决决”、“黄牌警告”是必必不可少的措施，更会得得罪人。怎么办？是进还还是退？他通过冷静思考考，认为：是顶梁柱就必必须承担压力。于是 “一朝领了王爷命，不不破楼兰终不还。”他不不畏艰难，不计得失，努努力寻求计生工作持续发发展新途径，使计生工作作每年都上一个新台阶，，连年确保了全省模范县县（市）称号，多项工作作创全国先进，他个人三三次荣立二等功，被评为为“转变干部作风标兵””，三次在全市党政负责责干部大会上作典型发言言，并被岳阳市计生委作作为优秀基层干部向岳阳阳市委推荐。 他发扬民民主，人尽其才，努力增增强团队战斗力。在经费费开支上，在评估排队上上，在人事调配中，他都都做到了集思广益，发扬扬民主，达成共识，既讲讲团结，又讲原则，形成成了坚强的领导核心。作作为一把手，如何带出一一个充满活力、充满战斗斗力的团队。对局党组的的用人和分工上真正做到到各尽其用，各显其能，，使每一位同志展现才华华。如分管统计的XXXX同志、分管财经的XXXX同志、分管技术的XXXX同志等等都在分管管的工作中有显著各自的的优势，真正做到了专业业对口，张扬个性。还有有各股室的负责人，如统统计、法规、城区等等都都是各自业务内的尖子。。该局的工作之所能取得得辉 他瞄准目标标，有的放矢，保持计生生工作发展的强劲势头，，大刀阔斧落实工作责任任。四年来，他千方百计计排除各方面的干扰，向向市委、市政府和领导小小组汇真报、讲实话、谈谈实情，坚持一票否决、、黄牌警告的立场始终如如一。XX年，该局组织织全市性的抽样调查、工工作督查达7次，抽查村村（居）委会150多个个。给予黄牌警告的单位位3个，上台作表态发言言，有5个单位被实行一一票否决。 XXX镇的基层基础工作被XXX市计生委作为现场，，XX镇的协会工作被评评为全国先进，XX乡的的优质服务被省计生委和和国家计生委表彰奖励，，还有XX镇的XX村\\XX镇的XX村作为XXX市“村为主”表彰会会的现场向全市推介。 500多万元，改改造了办公条件，改善了了服务站的工作环境，我我们既保证了工作的正常常运转，又保证了工作人人员工资和基本福利的到到位，还建起了全省一流流的综