迪特尼公司的企业员工意见沟通制.docVIP

迪特尼公司的企业员工意见沟通制120000余名员工的大公司司，它早在20年前就认认识到员工意见沟通的重重要性，并且不断地加以以实践。现在，公司的员员工意见沟通系统已经相相当成熟和完善。特别是是在80年代，面临全球球性的经济不景气，这一一系统对提高公司劳动生生产率发挥了巨大的作用用。 员工意意见沟通系统是建立在在这样一个基本原则之上上的：个人或机构一旦购购买了迪特尼公司的股票票，他就有权知道公司的的完整财务资料，并得到到有关资料的定期报告。。 （一）员工协调会会议 早在20年前，，迪特尼·包威斯公司就就开始试行员工协调会议议，员工协调会议是每月月举行一次的公开讨论会会。在会议中，管理人员员和员工共聚一堂，商讨讨一些彼此关心的问题。。无论在公司的总部、各各部门、各基层组织都举举行协调会议。这看起来来有些像法院结构，从地地方到中央，逐层反映上上去，以公司总部的首席席代表协会会议为最高机机构。员工协调会议是标标准的双向意见沟通系统统。 在员工协调会议上都讨讨论些什么呢？这里摘录录一些资料，可以看出大大致情形。 问：新上上任人员如发现工作与本本身志趣不合，该怎么办办？ 答：公司一定会会尽全力重新安置该员工工，使该员工能发挥最大大作用。 问：公司新新设置的自动餐厅的四周周墙上一片空白，很不美美观，可不可以搞一些装装饰？ 答：管理部门门已拟好预算，准备布置置这片空白。 问：公公司的惯例是工作8年后后才有3个星期的休假，，管理部门能否放宽规定定，将限期改为5年？ 问：可否对刚病愈愈的员工行个方便，使他他们在复原期内，担任一一些较轻松的工作。 答：根据公司医生的建建议，给予个别对待，只只要这些员工经医生证明明，每周工作不得超过330个小时，但最后的决决定权在医师。 答：除非重新规定员工工工作时间。否则，星期六六加班是属于自愿的。在在销售高峰期，如果大家家都愿加班，而少数不愿愿加班，应仔细了解其原原因，并尽力加以解决。。 要将迪特尼120000多名职工的意见充充分沟通，就必须将协调调会议分成若干层次。实实际上，公司内共有900多个这类组织。如果有有问题在基层协调会议上上不能解决，将逐级反映映上去，直到有满意的答答复为止。事关公司的总总政策，那一定要在首席席代表会议上才能决定。。总部高级管理人员认为为意见可行，就立即采取取行动，认为意见不可行行，也得把不可行的理由由向大家解释。员工协调调会议的开会时间没有硬硬性规定，一般都是一周周前在布告牌上通知。为为保证员工意见能迅速逐逐级反映上去，基层员工工协调会议应先开。 为了配合这一一计划实行，公司还特别别制定了一项奖励规定，，凡是员工意见经采纳后后，产生了显著效果的，，公司将给予优厚的奖励励。令人欣慰的是，公司司从这些意见箱里获得了了许多宝贵的建议。 如果员工对这种间接的的意见沟通方式不满意，，还可以用更直接的方式式来面对面和管理人员交交换意见。 （二） 主管汇报 这份主管汇报有有20多页，包括公司发发展情况、财务报表分析析、员工福利改善、公司司面临的挑战以及对协调调会议所提出的主要问题题的解答等。公司各部门门接到主管汇报后，就开开始召开员工大会。 员工大会 250人，时间间大约3小时，大多在规规模比较大的部门里召开开，由总公司委派代表主主持会议，各部门负责人人参加。会议先由主席报报告公司的财务状况和员员工的薪金、福利、分红红等与员工有切身关系的的问题，然后便开始问答答式的讨论。 下面列举一些讨论的资料料： 问：本公司高级级管理人员的收入太少了了，公司是否准备采取措措施加以调整？ 答：：选择比较对象很重要。。如果选错了参考对象，，就无法作出客观评价，，与同行业比较起来，本本公司高层管理人员的薪薪金和红利等收入并不少少。 问：本公司在目目前经济不景气时，有无无解雇员工的计划？ 答：在可预见的未来，公公司并无这种计划。 问：现在将公司员工的退退休基金投资在债券上是是否太危险了？ 答：：近几年来债券一直是一一种很好的投资，虽然现现在比较不景气，但是，，如果立即将这些债券脱脱手，将会造成很大损失失，为了这些投资，公司司专门委托了几位财务专专家处理，他们的意见是是值得我们考虑的。 迪特尼公司每年在总部要要先后举行10余次的员员工大会，在各部门要举举行100多次员工大会会。 在80年代全球经济衰衰退中，迪特尼公司的生生产率每年平均以10%%以上的速度递增。公司司员工的缺勤率低于3%%，流动率低于12%，，在同行业最低。 and style rectification activities revealing implementation plan stage als