风险投资公司如何派财务总监.docVIP

风险投资公司如何派财务总监 为保保证经营者的行为符合股股东利益最大化，股东一一般会通过指定财务总监监，加强对创业企业的监监管，并促进其运作规范范化。风险投资公司作为为特殊的股权投资者，其其在企业创业与发展初期期往往要承担巨大的风险险。作为控制风险的手段段之一，风险投资公司在在参股企业的谈判中，一一般均会要求保留某些特特殊权利，如重大事项的的一票否决权，以控制可可能发生的风险。由风险险投资公司委派财务总监监，正是这种特殊权利的的表现之一，其主要目的的在于控制风险与规范管管理。 根据财政部、监监察部联合下发的《关于于试行会计委派制度工作作的意见》精神，派驻财财务总监也是有制度依据据的。 财务总监的作用用 管理作用。首先强调调财务总监参与企业管理理的职能，讲求规范，以以“防”、“治”为监督督的前提。风险投资公司司所投资的项目大多是处处于初创期或发展期的中中小创新企业，在基础会会计核算和财务管理工作作方面比较薄弱，有的企企业还存在不规范运作的的情况。风险投资公司的的财务人员受时间和精力力限制管理与监督企业财财务工作的效果远不及派派驻财务总监明显。而风风险投资公司派出的财务务人员一般只能审查或提提出整改建议，监管力度度显然不及财务总监。只只有财务总监可以集中精精力查找企业出现的问题题并及时处理；另一方面面，从职能定位上看，财财务总监直接参与企业的的财务管理合乎职责。 监督作用。为了维护股股东利益，在管理创业企企业财务工作的同时，财财务总监必须对经营管理理层的各项经营活动进行行监督，并通过建立联签签和审批等财务制度对企企业的财务运作进行有效效的监控，以防止资金运运作不当，发生重大浪费费和损失。同时，通过审审核查询，保证会计报表表真实可靠，为风险投资资公司进一步决策提供依依据。 桥梁作用。风险险投资公司与创业企业之之间是一种投资与被投资资的产权关系，经营者受受聘于投资者，投资者靠靠经营者管理企业。财务务总监在投资者和经营者者之间架起了一座桥梁，，既起到了投资者的监督督作用，又帮助经营者提提高了管理水平；既及时时向投资者反馈了企业的的真实财务情况，又协助助管理者实施了有效的企企业管理。 财务总监的的素质要求 具有高尚的的政治素质和职业道德。。 风险投资公司委派的的财务总监一般常驻创业业企业，同企业经营班子子共同研究并解决经营管管理中的问题。但作为监监督者，财务总监同时又又必须向股东公正、客观观地反映企业财务状况和和经营成果。良好的人品品和过硬的政治素养成为为财务总监能否客观、公公正地评价和监督企业并并自学维护股东利益的关关键。在实践中，有的财财务总监监督力度不够，，其位不谋其政，甚至与与管理层一道损害股东利利益。困此，高尚的政治治素质和良好的职业道德德，是一名财务总监所应应当具备的首要条件。 具备扎实的会计、审计计、计算机知识，精通财财务管理。 较高的忖业业技能是保证财务总监有有效工作的基本前提。财财务总监不仅要熟悉全盘盘帐务，还要具备经济、、法律、税务、金融等方方面的知识，以便更好地地把握企业发展的大局，，更宏观、全面地判断企企业面临的问题。另外，，面对不断变化与更新的的政策与企业的经营实践践，财务总监还应善于学学习，不断更新自己的知知识。 财务总监的作用用 管理作用。首先强调调财务总监参与企业管理理的职能，讲求规范，以以“防”、“治”为监督督的前提。风险投资公司司所投资的项目大多是处处于初创期或发展期的中中小创新企业，在基础会会计核算和财务管理工作作方面比较薄弱，有的企企业还存在不规范运作的的情况。风险投资公司的的财务人员受时间和精力力限制，管理与监督企业业财务工作的效果远不及及派驻财务总监明显。而而风险投资公司派出的财财务人员一般只能审查或或提出整改建议，监管力力度显然不及财务总监。。只有财务总监可以集中中精力查找企业出现的问问题并及时处理；另一方方面，从职能定位上看，，财务总监直接参与企业业的财务管理合税职责。。 财务总监的工作权责责 对董事会批准的重大大经营计划、方案的执行行情况进行监督落实。 检查企业财务会计活动动及相关业务活动的合法法性、真实性和有效性，，及时发现违反财经纪律律及不规范的财务行为。。 组织实施财务预算、、决算报表的编制工作，，对企业投资、融资及资资产、债务重组等活动提提出意见和建议，并参与与制订企业的利润分配方方案和弥补亏损方案。 根据制度规定，与企业总总经理联合审批限额范围围内的企业经营性支出、、融资、投资、固定资产产购建支出和担保贷款等等事项。 拟定企业财务务管理规定及其他经济管管理制度并落实相关规定定，监督检查企业财务运运作和资金收支情况。 对财务人员有权提出任免免、晋升、调动、奖惩的的方案，有权根据工作需需要设置财务工作岗位。。 派驻财务总监实践中中存在的问题 财务总监监并不等同于财务经理或