风险管理渗透到企业文化.docVIP

风险管理渗透到企业文化7月，本报记者受受美国国务院的邀请，对对美国进行了为期1个月月的工作访问。在此期间间，本报记者在美国的东东部、中部和西部广泛而而深入地采访了科技公司司、农场主、金融机构、、政府部门、中介组织和和新闻媒体。相信他们的的经验会对我们各行业有有多方面的借鉴意义。在在《与美国企业对话实录录》的前两期，我们刊登登了对纽约证券交易所和和标准.普尔公司的报道道，今天发表的文章反映映的是华尔街最重要的投投资银行的情况。 美国国纽约时间7月10日，，终日在摩天大楼丛林中中穿行的我们，终于登上上了一座高耸入云的大厦厦，去采访在华尔街名声声赫赫的摩根大通(银行行)集团。该集团美国大大通银行副总裁方德尉((David )、金融融部董事总经理薄皆德((Carter Botth)、政府事务高级副副总裁Edward 和和媒介事务部副总裁Anndy Tuck一同接接受了我们的采访。“坐坐在这边，好看风景。””主人热情地说。的确，，坐在这里曼哈顿金融帝帝国的壮丽景象尽收眼底底。 问：为什么么现在亚洲地区债券发行行比较活跃和成功？ 答：亚洲地区的一些国家家财政赤字变成盈余，外外汇储备有所增加，债务务得到偿还，负债比例降降低，持债券者的风险减减少，不会再出现19998年金融危机的情况。。另外，亚洲国家利息偏偏低，资金要找一个出口口，而由于制造业不景气气让资本却步，因此亚洲洲资本市场出现了以美元元为面值发行债券的需求求。如上个月的中国债券券发行就是供不应求，马马来西亚也是这种情况，，预计这种情况会继续。。 答：摩根银行与大通银银行在2000年底完成成了合并。摩根银行主要要从事买卖证券、外汇、、企业并购等投资银行业业务；在银行批发业务方方面，摩根在企业界很大大；大通银行主要从事汽汽车、住房贷款等零售银银行业务，在市民中很有有名气。 100万美元以上上的富有阶层进行金融服服务，后来也可以做股票票业务，但缺乏传统股票票经纪公司的能力。而大大通银行在这方面的能力力比较强。 问：请谈谈对对银行单业经营和混业经经营的看法？ 答：11933年美国股市大崩崩盘之后，美国立法规定定银行业必须把零售和批批发业务分开，选择一种种进行单业经营。直到110年前，零、批业务的的分开经营的界限还是严严格的，因为人们似乎认认为大银行很坏，必须约约束他们的能力。后来商商业零售银行与投资银行行之间的法律大墙倒塌，，美国银行进入了混业经经营的时代。但投资银行行业务不能使用老百姓的的储蓄，发行包销债券股股票只能向机构借钱。 摩根大大通银行向监管部门十分分积极主动地汇报，一项项一项业务地与他们沟通通。从业人员与监管人员员频繁接触、沟通，最重重要的是透明，这是我们们的成功经验。中国的银银行是国有的，让这些银银行搞混业经营有很多困困难。因为他们受政府影影响较大，时常贷款给不不盈利的企业，信用和风风险水平低，所以不具备备混业经营的能力。 问：你们如何做好银行的的风险管理？ 答：我我们从金融危机中吸取了了很多经验，学习到新的的东西。我们要使风险管管理渗透到公司文化中，，渗透到每一个交易台。。交易员的风险管理水平平高，他的收入就高。信信息员直接将风险情况向向总裁汇报。 摩根、、大通银行的合并要解决决的一个问题，就是怎样样将两个公司的风险管理理系统紧密结合在一起。。我们每年至少要投入220亿美元，加强公司在在信息技术方面的能力，，提高银行在风险防范和和管理方面的效率。20000年来临之前，我们们通过技术更新，解决了了“千年虫”问题，使我我们合并前找到了一个新新的体系。 答：摩根大通集团团与美国其它银行一起支支持中国尽快加入WTOO。中国的国有商业银行行应当改制，这需要时间间。尽管中国的银行实力力和管理水平不强，但我我不认为他们在入世冲击击中会倒下，相反这会促促进他们改善资产状况，，最重要的是培训专业人人员。大的银行彻底垮掉掉也是困难的。 摩根大通集团是想进入入中国市场的，但搞零售售业务暂时不太可能。公公司一般不在海外搞零售售业务，去年我们把在香香港的零售业转卖合并到到投资银行业务中。我们们主要是与公司和政府做做批发、顾问业务，希望望与中国国有商业银行成成为合作伙伴。 and style rectification activities revealing implementation plan stage also ask questions does not exist a lot of problems, such as the ideological and political quality, theoretical level, work stress and other aspects