ＸＸ市市级机关绩效考评工作汇报.docVIP

ＸＸ市市级机关绩效考评工作汇报2001年。当时，，ＸＸ面临着经济综合实实力在全省的位次靠后和和“标兵提速、追兵紧逼逼”的双重压力；机关干干部观念落后、效能低下下、作风散漫，存在着““僵”、“虚”、“卡””、“推”、“苛”、““慢”的通病。我们从转转变机关作风、提高行政政绩效、改善发展环境抓抓起，立足实际，先行先先试，着力构建目标明确确、操作规范、奖惩严明明、监督有力的机关作风风建设综合绩效考评体系系，促进了机关干部提劲劲、办事提速、服务提质质、工作提效、形象提升升、环境提优。20011年，我们开始着手建立立效能建设的工作机制，，率先展开了以效能革命命为核XX年起起，我们敏锐地发现和抓抓住跨越发展的历史机遇遇，率先实行作风建设与与经济建设联动抓，提出出把争创全省最佳办事环环境作为提升机关效能的的切入点，全面强化绩效效考评，全面优化发展环环境，促进机关工作绩效效与经济社会发展的同步步跨越。之后，我们又遵遵循科学发展观的理论，，不断赋予机关绩效考评评科学的内涵。去年以来来，我们坚持以党的十七七大精神为指导，按照建建设服务型政府的最新要要求，抓住全国政府绩效效评估工作联系点的重要要契机，进一步巩固和深深化绩效考评工作，不断断完善融职能目标 一是是注重考评对象的全面性性。按照一级考评一级、、一级对一级负责的原则则，形成部门、处室、个个人的立体化联动考评机机制。将市级党委部门、、政府部门、人民团体、、条管部门等全部列为市市级层面的考评对象，并并按职能相近的原则进行行分类，大致分为党政综综合服务、政府经济管理理、行政执法、垂直管理理等四大类。按照分类分分别 组织进行专门的考考评，对应的考评结果也也分别从各类别中按比例例产生。在全市组织开展展先进处室评选活动，并并对机关全体公务人员实实施全员绩效考评，确保保考评工作的全覆盖。 三是注重考评构架架的合理性。机关部门和和单位工作既有相同之处处，又有各自的特点。为为缩小考评的差异性，我我们对市级机关部门和单单位的考评侧重于从职能能工作和共性工作两大方方面进行综合考评。职能能工作主要由重点指标、、业务指标和动态指标构构成。重点指标主要是市市委、市政府全年工作目目标任务分解及部门、单单位服务于全市重点工作作的具体措施；业务指标标突出部门、单位主要工工作职能，以量化指标为为主；动态指标主要以贯贯彻落实中央和省、市部部署确定的阶段性工作任任务为主，及时进行补充充和修订。共性工作是指指所有部门都涉及到的共共有工作，根据每年机关关作风建设不同的工作重重点来具体确定，由全市市统一制定下发。在确定定部门目标体系的过程中中，要求各部门、各单位位把着眼点放在全省乃至至全国的大坐标系中进行行高点定位，按照体现全全局性、先进性和可考核核性的要求，从定性和定定量两个方面，对职能工工作提出具体的目标、措措施、标准和完成时限，，初步形成指标体系。依依据指标审定工作流程，，组织相关牵头部门，在在综合进行横向比较、纵纵向比较、基准比较的基基础上，结合上级要求和和全市总体部署，对各部部门、各单位上报的工作作目标逐项进行审核认定定，提出修改意见，并返返还给有关部门、单位调调整充实后重新上报。经经过几上几下反复推敲认认可之后，报经市分管领领导同意，以正式文件形形式制定下发，作为工作作推进、落实和考评的实实施依据。 四是注重考考评结果的实效性。注重重把握好指标完成的难易易程度、争先创优的层次次高低和工作实绩对全市市经济和全局工作的贡献献大小，统筹兼顾，异中中求同，力求用同一把尺尺子实事求是地衡量部门门和单位的工作绩效。年年终开展综合绩效考评之之前，先由考评组成员对对每个部门、单位每一项项工作目标栏进行集体研研究定档，再在确定的 档次内打分，有效控制制个人自由裁量权。评判判部门和单位工作绩效不不仅要看目标是否完成，，还要横向比较各单项目目标完成实绩在省内、国国内所处的位次，综合分分析制定目标的态度和水水平，分析目标实施的难难易程度，分析争先创优优成果的层次、影响力和和贡献率，实行“三三分分档”打分法。即首先分分a、b、c三档定档，，再根据实绩在a、b、、c三档中再分+、0、、-三个打分段。工作目目标完成，且具有争先创创优和创新成果的，在aa档打分，标准分值为990％—100％；工作作目标虽然完成，但缺乏乏争先创优和创新成果的的，在b档打分，标准分分值为80％一90％；；工作目标没c档打分，标准分值为为80％以下。考评结束束后，汇总日常考评、集集中考评和综合评议的分分值，按比例从4个小组组中产生考评位次。最终终根据考评得分多少，评评出最佳、先进、良好、、达标和诫勉单位5个等等次。按照“拉开奖惩档档次，激励争先创优”的的原则，根据不同考评等等次和不同职务确定系数数，分别对领导班子和个个人给予物质和精神奖励励。对诫勉单位，则进行行诫勉谈话