物流师教程总复习笔记(2015备考)资料.doc

基础知识 --6分理论 物流战略管理概念 是企业在物流系统运营过程中，通过物流战略设计、战略实施、战略评价与控制等环节，调整物流资源和组织结构，实现物流系统战略目标的一系列运作过程。 目标是提高企业投资收益、降低运营成本和改进服务水平。 物流战略管理的内容 设施选址战略（区域性物流基地、物流中心、配送中心）； 运营战略（客户服务、存货、运输）； 组织战略（以物流功能过程为基础的、以客户群为基础的、管理职能与运营职能分离的）。 物流相关法规 -国内公路运输法规（重点）* 《合同法》、《汽车（危险）货物运输规则》、《集装箱汽车运输规则》、《汽车租赁业管理暂行规定》、《汽车运价规则》。 -国内铁路运输法规 《合同法》、《铁路法》。 -国际铁路运输法规 《国际铁路货物联运协定》。 -航空运输法规 《合同法》、《民用航空法》、《中国民用航空货物国内运输规则》。 -国际海上货运法规（重点）* 《海商法》、1924《海牙规则》、1977《维斯比规则》、1992《汉堡规则》。 -维对海修改：明确提单效力、提高承运人责任限额、扩大责任限制的适用对象； -汉对海修改：承运人责任原则变更、延长承运人责任期间、明确承运人迟延交货责任、提高承运人责任限额、延长诉讼时效（2年）。 采购管理 --10分理论，10分计算,6分案例 1.采购管理的工作内容 采购战略管理（决策管理）,包括采购品种、方式、供应商选择、谈判、进货战略； 采购流程管理（业务管理），包括制订订货计划（资源市场分析与需求分析）、实施订货计划（采购基础与采购监控）； 采购管理组织结构（基础管理），按结构形式分类分为直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制，按管理机制分类分为平行、生产导向、销售导向、采购导向。 现代采购技术--准时化（JIT）采购 * 基本思想：在恰当时间、恰当地点、以恰当数量、恰当质量提供恰当物品。 实施条件：1）看板管理是JIT采购最实用、有效手段，2）选择最佳供应商并对其进行有效管理是JIT采购成功基石，3）供应商与用户紧密合作是JIT采购成功钥匙，4）卓有成效的采购过程质量控制是JIT采购成功保证。 实施步骤：1）创建班组，2）制订计划，3）精选少数几家供应商建立伙伴关系，4）试点工作，5）供应商培训，确定共同目标，6）供应商核发产品免检证书，7）实现配合节拍进度的交货方式，8）继续改进扩大成果。 供应链采购管理--供应链采购的环境、信息系统、管理策略。 采购认证计划 -准备认证计划：（步骤与内容） 接受开发批量需求--接收余量需求--准备认证环境资料--制订认证计划说明书； -评估认证需求： 分析开发批量需求、分析余量需求、确定认证需求（三个组织部分）； -计算认证容量：（计算所需要的资料和信息）* 分析项目认证资料--计算总体认证容量--计算承接认证量--确定剩余容量； -制定认证计划： 对比认证需求与认证容量--综合平衡--确定余量认证计划--制订认证计划（四项工作内容）。 采购订单计划 -准备订单计划： 接受市场需求--接收生产需求--制订订单环境资料--制订订单计划说明书； -MRP计算 * -评估订单需求： 分析市场需求、分析生产需求、确定订单需求 -计算订单容量： 分析物品供应资料--计算总体订单容量--计算承接订单容量--确定剩余订单容量； -制定订单计划： 对比需求与容量--综合平衡--确定余量认证计划--制订订单计划 -订单计划两指标：下单数量、下单时间 招投标采购管理 -招投标采购工作流程（示意图） * 招标--投标--开标--评标--授标--签订合同； -编制招标文件主要内容： 1）投标人须知，2）合同条款，3）技术规格，4）投标书的编制要求，5）供货一览表、报价表和工程量清单。 -投标文件的编制主要内容： 投标者资格、资信证明文件、货物和服务详细描述、投标项目方案及说明、投标价格表和货物说明一览表、招标文件规定应提交其他资料或投标方认为需加以说明其他内容、投标保证金。 -评标采用的方法 1）最低评标价 法，2）综合评标法，3）以寿命期成本为依据评标，4）优点积分法 采购合同管理 -采购合同的定义 需求方向供货厂商采购货品时，按双方达成协议所签订的具有法律效力的书面文件，确认供需双方之间购销关系和权利义务。 -采购合同的作用 * 1）可确定采购双方应履行事项，确定双方权利义务，2）可作为解决采购纠纷依据，3）可作为解决法律上的书证据，4）可订立自治条款，5）可加强和发展企业间联系和协作，6）可提高企业的经济效益，避免经济风险，7）可采用法律管理企业经济。 -采购合同的内容：首部、正文（主要内容