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ＸＸ集团公司深化改革科技创新交流材料 科科技创新促发展 一、坚持深化改革，增增强发展活力 实施体制制创新转换经营机制。公公司原为粮食集团总公司司下属油脂加工企业。近近年来，随着企业规模的的不断发展壮大，体制制制约越来越突出。××年年，公司以高管层控股、、全员参股的方式进行了了股份制改革，国有资产产全部退出，同时兼并邹邹平利生油脂有限公司，，成立邹平怡康集团有限限公司。下设生物科技、、油脂、无水葡萄糖个子子公司。在产品结构上，，公司由起初的玉米产业业化单打独斗，发展到现现在的玉米、大豆精深加加工两条产业链条齐头并并进，进一步优化了产品品结构，扩大了生产规模模，提高了经济效益，公公司抵御风险的能力也显显著增强。体制改革的成成功实施，为公司发展注注入了活力，干部职工面面貌焕然一新。 创新管管理模式，优化发展环境境。在产权制度改革的基基础上，公司对管理体制制也进行了大胆改革，提提出“四个全方位，四个个一”的管理方针，“四四个全方位”即：全方位位完成岗位业务指标，全全方位完成岗位卫生要求求指标，全方位完成岗位位工作配合规范，全方位位遵守员工行为守则。““四个一”即：对“四个个全方位”所要求完成的的工作标准，一定要检查查；对“四个全方位”所所实现的业务成果，一定定要考核；对“四个全方方位”所完成指标的考核核结果，一定要公示；对对“四个全方位”所要求求的工作标准和不胜任本本职工作的干部员工，一一定要刷新。同时，公司司对管理平台进行了升级级，实现了微机网络化管管理，实现了管理工作的的现代化、数字化、程序序化和规范化。××年，，公司结合自身实际，又又提出了具有怡康特色的的“金鼎目标体系管理””模式，为公司实现科学学、高效运行提供了理论论支持，有力地推动了企企业的人性化、民主化管管理进程，使企业管理更更加科学化、现代化。 重视人才引进，增强发发展后劲。公司在进行体体制改革和强化管理的同同时，大力实施“人才兴兴企、人才强企”战略，，坚持引进人才与自主培培养相结合，按照干部““四化”要求，积极引进进竞争机制，打破资历、、年龄界限，以能力和实实绩决定职工的收入和晋晋级，充分调动了干部职职工干事创业的积极性。。几年来，公司外聘内培培各类高级管理人才、技技术人才、营销人才余名名，全部安排到主要技术术岗位和技术开发项目，，成为公司建设和发展的的生力军。目前这部分人人员大都走上了中层领导导岗位，在项目建设、技技术进步及管理创新等方方面发挥了重要作用。 二、坚持科学发展，搭搭建发展平台 如何以高高新技术改造传统粮食加加工业，规避初级加工的的激烈竞争，以高新技术术产品的开发生产带动粮粮食转化增值，促进粮食食产业的健康发展，是摆摆在企业面前的一个重要要课题。 坚持高起点起起步，打早产业发展平台台。年，公司仅是一个日日加工大豆吨的小厂。由由于油脂加工行业竞争激激烈，经营形势严峻，促促使公司开始寻找新的发发展方向。通过对国内外外市场的深入调查，在正正确分析形势的基础上，，确立了公司的发展目标标，即：充分利用当地丰丰富的玉米资源，适应国国家粮食政策，发挥自身身购销优势，以技术为依依托，以市场为导向，以以产业化为手段，以做大大做强企业为目标，大力力发展粮食精深加工，形形成系列化尖端产品，走走高新技术产业发展之路路。年，我们从生产淀粉粉糖起步，积极引进具有有国际一流水平的全酶法法葡萄糖生产工艺技术装装备，并对其进行创新，，建成年产万吨淀粉和万万吨结晶葡萄糖生产线各各一条，葡萄糖总收率处处于国内领先水平，为企企业发展奠定了良好的基基础。 坚持技术创新，，确保企业领先地位。公公司坚持消化吸收和自主主创新相结合，大力发展展高新技术项目，延长产产业链条。年，抽调优秀秀专业人才名，并聘请国国内知名专家名，成立企企业技术开发中心，进行行新产品的开发和引进技技术的消化创新。同年，，开始对玉米深加工尖端端产品—无水葡萄糖的生生产工艺进行研发，推动动葡萄糖产品升级换代。。年，年产万吨无水葡萄萄糖生产工艺技术研发成成功，各项指标均达到国国际先进标准，填补了国国内空白。××年投产后后，成为我国第一家拥有有自主知识产权的无水葡葡萄糖生产企业，国内市市场供不应求，并顺利打打入国际市场。科技创新新活动的实施，不仅提高高了公司的技术水平，而而且大大减少了项目投资资，降低了生产成本，增增强了企业的市场竞争力力，保证了企业技术上的的领先地位。 坚持加大大投入，增强企业后续发发展能力。公司在搞好现现有产品生产经营的同时时，努力开发新产品、新新工艺，拉长产业链，通通过提高产品科技含量、、附加值和生产规模，力力求实现效益最大化。为为提高大豆加工项目的运运行效益，××年开始实实施大豆分离蛋白项目建建设，将油脂加工的副产产品豆粕进行深加工。在在项目建设初期，就将产产品定位于出口欧美市场场，采用国际先进水