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2016人事部门年终工作总结精选 20166人事部门年终工作总结范范文一 xx年就要结结束了，我也在人事部工作作了两月有余，人事部的工工作在董事长的正确领导下下，坚持“以人为本，人性性化管理”的重要思想，边边学习，边工作，逐渐在部部门的工作中逐步转入正轨轨，现就接手后的工作总结结如下： 为了方便开展人事事工作，规范管理人员情况况，部门根据工作需要，在在赵总的指导下，建立了相相关人事表格，包括《招工工登记表》《入职审批表》》《人事变动表》《假期申申请表》《调资表》等，也也加强了各部门与人力资源源部之间工作的沟通性。 招聘与档案管理 招聘为为了对酒店人员进行及时补补充，跟进保障各部门用人人时有人可用，有人可选，，通常来说，招聘可分为常常规招聘，和非常规招聘，，常规招聘即指到滕州人才才市场进行招聘，但滕州人人才市场，还未形成一定规规模，此类招聘对客房服务务员、传菜员的职业有一定定效果，除了常规招聘外，，我部还准备下一步与各大大中专院校取得联系，在有有毕业生的季节，及时与学学校联系沟通，为方便人才才进行储备。 以上招聘的的方法效果不是很明显，除除此之外，人力资源部加强强与部门员工之间的联系，，鼓励员工推荐身边的朋友友，介绍到酒店，这是一种种人才来源途径较广的方法法。 员工档案是随时掌握握员工基本资料情况的资源源库，也是建立员工人才储储备的一个重要环节，它包包括员工手写档案，包括在在职人员员工档案，离职人人员员工档案，以及应聘人人员档案存档三部分，档案案的建立以及有效管理，有有利于人力资源部，随时掌掌握在职人员以及人员流动动情况，对于凡是来到酒店店来应聘的人员，均建立档档案资料，作为人才储备资资料，以便于部门需要人时时随时查阅，可大大减低招招聘率。 人员在岗情况 酒店现有人员共计1699人，其中行政办公室8人人，财务部18人，后勤部部8人，市场营销部14人人，餐饮部25人，客房部部30人，工程部17人，，保安部14人，厨房244人，质检部2人，人事部部1人，前厅部8人，在所所有人员中董事长、总经理理、副总经理、总助5人，，总监2人，经理8人，副副经理7人，主管5人，领领班12人，员工138人人，督导层以上人员占人数数的18%，员工占总人数数的82%。 自董事长接管后，根据酒酒店人员工资情况，对各部部门工资进行了一系列的调调整，通过调整，员工在岗岗情况是比较稳定的，加之之现在的工资能体现出优秀秀与一般的差别，对于员工工来讲，能起到一定的激励励作用。 人员定编审核 人力资源部根据酒店实际情情况，结合部门意见，淡旺旺季最低编制如下 淡季人人员旺季人员 客房部：330人+3人 225人+3人 244人+4人 14人 8人 18人 8人 17人 14人 3人 8人 169人共：：+10人计：179人 以上对XX年100月11日到岗后的工作总总结，本人和部门的工作还还存在许多不足之处，需要要继续加强学习，给自己充充电，努力的去充实完善自自己。主要包括： 1、制制度方案有待完善，形成一一套适合酒店运行的规范化化的制度才有利于在今后的的工作中，形成有法可依的的“法制”环境。 2、培培训工作应加强，应在酒店店范围内形成主动学习的氛氛围，培养酒店员工的学习习积极性以及能动性，只有有有了好学的员工，酒店才才能进步的更快。 3、员员工招聘方式单一，补给不不及时，造成各部门人员短短缺， 4、员工考评工作作不到位，本年度员工的考考评工作，总体来讲缺少一一种统筹安排和周期性，也也未能较广泛的听取员工意意见进行综合分析。 5、、档案管理不到位，档案记记录着酒店发展的足迹，一一个好的档案材料，能够便便于领导回顾与总结，并从从中汲取经验和教训，但是是就本部而言，只是初步建建立了员工人事的档案，未未能涉足酒店整体档案，更更缺少一些图片、音、像档档案。可以说这是档案管理理的一大缺憾。 6、业务务能力欠缺一直是影响本部部管理提高的瓶颈，缺乏超超前的管理意识，无私的管管理精神，由于知识面窄，，导致管理视角不广，并且且在日常工作中出现了较低低的错误。 个人操作 (1)密切关注劳动力市市场信息，和同行各级岗位位信息，根据酒店经济效益益和工资总额增加情况，适适时提出员工工资及福利调调整建议方案。 (2))针对酒店的行业特点，贯贯彻实施政府有关的各项劳劳保政策，协助建立完善劳劳动用工规章制度，严格依依法用工，针对员工提出的的合理要求，认真妥善的予予以处理。 (3)依据据酒店规章制度审批各类休休假申请，加班及补休。 (4)根据酒店实际经经营情况，分析酒店人员需需求，提出合理调整人员结结构方案，确保人力资源的的共享，及合理使用。例如如：餐饮的员工如果也能做做客房服务员，前台的接待待员也能做迎宾员、礼仪小小姐，保安员也可以做门僮僮和传菜员。这样既可以