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2016公司人力资源工作总结 一、20xx年人力资源源工作总述。 20xx年年公司人力资源管理与开发发在进一步做好人力资源基基础性工作的同时;加强定定岗定员、人力资源培训与与开发、人力资源管理信息息化和人力资源管理制度建建设;不断开拓人力资源视视野，把握人力资源动态，，吸收国内外最新人力资源源管理思想和理念，进行人人力资源管理改革与创新。。 截至20xx年122月31日南粤物流(含合合资、控股公司)员工人数数1880人，其中公司本本部67人，通驿12888人，广东新粤300人，，实业93人，威盛17人人，东方思维115人。 南粤物流学历情况：截至至20xx年12月31日日公司拥有大专及以上学历历482人，其中博士1人人，硕士37人，本科2442人，大专202人。 为配合做好公司经营业绩绩和员工绩效考核工作，加加强人工成本控制，根据精精干、高效的原则，各属公公司结合本公司主营业务情情况进行定岗定员，具体情情况如下： (一)通驿驿分两类进行定岗定员：11、各管理中心按里程、服服务区对数以及业务范围等等关键指标进行分类;2、、服务区按车流量、营业额额等指标分类。 确定各类类管理中心和服务区的岗位位和人员配备，力争为新的的服务区建设提供标准化模模块。 (二)广东新粤粤应按公路工程交通安全设设施、通信、供电、监控、、收费等不同业务量以及合合同工程总额、里程和工期期情况对现有组织架构、岗岗位和人员进行适当合理优优化，控制好人员数量和人人工成本。 (三)实业业根据高速公路建设材料供供应量、供货总额和里程、、工期、工程规模以及信息息技术服务等不同业务情况况来做好定岗定员工作。 (四)威盛根据海运以以及新拓展的业务特点，在在现有定编的基础上分块做做好岗位任职资格条件说明明书和岗位说明书。 四、积极推进人力力资源管理制度建设，基本本确立公司人力资源管理的的制度体系，形成较为规范范的人事管理，从整体上提提高了公司的人力资源管理理与开发水平。 公司本部部根据公司管理体制的总体体要求，已经完成员工培训训办法、人力资源管理暂行行办法、员工考勤管理暂行行办法、劳动合同管理办法法和人事档案管理细则等人人力资源管理与开发制度的的初稿汇编工作。其中员工工薪酬福利试行办法和员工工绩效考核暂行办法已正式式颁布并在施行中。 广东东新粤除了完善原有人力资资源管理制度外，完成isso质量认证。通驿公司编编制了中层管理人员考核管管理办法和劳动合同管理办办法，修改完善公司员工考考勤管理实施细则和服务区区人事管理制度，让日常管管理工作更制度化、规范化化和更具操作性。东方思维维根据劳动法和劳动政策法法规，结合公司的实际情况况，明晰了奖惩、考核、异异动与选拔、休假、劳动关关系等内容，逐步完善公司司的劳动人事管理制度。 为不断增增强公司的竞争能力，提高高员工的素质和能力，满足足公司及员工个人发展的需需要，公司本部起草了人力力资源开发与培训办法，在在培训规划与协调方面做了了相应的工作，但公司整体体层面上的专题(知识普及及性)培训和公司本部员工工的培训需要加强。 20天共203人参加。。举办中层管理人员培训班班，39人参加培训。进行行服务区区长应知应会培训训，历时近4个月，21人人参加，培训共分两阶段进进行，第一阶段：脱产培训训4天，主要进行服务区管管理素质、业务流程、经营营策略、财务管理、公文写写作等培训;第二阶段：业业余自学法律法规及应知应应会知识培训近4个月，并并进行了卷面考试。举办或或送培308人次参加人力力资源管理、劳动保险、计计划生育、iso90011：XX质量管理体系内审审员资格、注册安全员、固固 广东新粤培训工作效果显显著。一方面，新粤重点抓抓好技术人员培训，通过赛赛宝认证中心参加了计算机机信息系统集成项目经理和和高级项目经理培训班;另另一方面，认真抓好如下日日常性的岗位业务学习：组组织人力资源管理人员进行行专题业务培训学习，积极极配合开发部、技术服务部部进行内部技术管理培训，，新员工上岗培训，户外拓拓展能力培训。全年参加培培训的员工共81人次(其其中：中层以上管理人员113人次)。 实业按照年年度培训计划，加强了员工工的教育培训工作。从 quality. The formation of excellent moral education curriculum system and management system, the construction of school. The society, family moral education network, to achieve full member education, environment education, education ser