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2016年季度工作计划模板ppt 为了更好好的开展本大区的工作，使使工作能有条不紊的开展和和进行，在饼干的销售淡季季已经到来，要做到“淡季季是旺季”。现列出第二季季度(五、六、七月为我公公司第二销售季度)的工作作重点。 第二季度的工作作主要以市场网络建设、销销量目标的达成、团队管理理和市场调研及产品提报等等为主。 一、市场网络建建设： 目的：建立一支能能与公司“同甘苦、共患难难”的经销商队伍。距公司司300公里内市场，实现现无空白市场。 1、对已已经开发市场的进行盘点，，对于客户进行筛选。对公公司忠诚度高，能积极配合合公司的客户重点扶持。对对公司忠诚度差，配合差的的客户，进行调整。 2、、在新市场，对公司有较强强烈意向的客户，但是由于于某些原因没有确定合作的的客户，进行跟踪，确定合合作; 3、其他新市场，，选择诚信、实力强的客户户作为我们的经销商。(以以老客户介绍、朋友介绍等等方式快速确定意向客户)) 二、销量目标的达成：： 目的：提升销量，确定定客户五、六、七月份的销销售方向和销售重点。完成成销量160万。(五月份份50万、六月份60万、、七月份50万) 1、丰丰富客户销售产品结构，目目前已发货客户所发货产品品较单一，难以形成产品组组合，引导客户补发所缺品品项，在市场销售过程中““打产品组合拳”; 2、、拓展销售渠道，引导客户户开发新的销售网点，增加加新的销售增长点，并且要要全渠道运作。(学校、网网吧、社区店等) 3、提提高铺货率，使消费者方便便购买，又可以起到网点广广告宣传的效果。要使(全全球品牌网)市场铺货率达达到60%以上。 三、团团队管理： 目的：打造铁铁的销售团队，打造高素质质的经销商团队。 1、继继续对自己“深挖洞”，查查找出自己的缺点和不足，，不断改进，提高自己。使使团队有高素质、高要求的的”头狼”; 2、针对本本大区团队主动性和执行力力较差的现状，从自己做起起加强自我管理，以身作则则，加强本大区团队管理。。要调动区域经理的积极性性，同时强化团队执行力，，打造铁的纪律。 3、提提高整个团队素质，加强团团队培训，购买图书、光盘盘等培训资料(包括如何做做人、做事、提高市场操作作技能等)。 4、本大区区的销售团队同时还包括经经销商和经销商的销售团队队，提高经销商和经销商销销售队伍的素质和销售技能能，到每一个市场，要对经经销商销售团队进行业务技技能培训。 四、市场调研研及新产品提报： 1、做做市场调研，做好竞品信息息收集、整理、分析工作，，根据竞品信息，结合我们们自身资源，调整销售方法法，使之更适合市场、更有有效。 2、把分析整理的的竞品信息上报公司，对市市场需要的产品进行提报，，供公司高层参考。 在五五、六、七月做到“淡季不不淡、销量稳增”,同时为为全年销售目标完成做出销销量和打下基础。 第二季季度工作计划二：第二季度度工作计划 第一季度博庄庄社区的各项工作于去年相相比有所进步，这要得益于于办事处党工委的正确指导导和严格要求，也源自社区区班子和党员干部为社区的的各项事业同心同德、凝心心聚力。虽有所进步，但总总体工作还有许多不足，需需要班子成员继续保持昂扬扬的精神风貌，扎实工作，，攻坚克难，推动社区下一一阶段的各项工作上一个新新的台阶。现将下一季度的的社区工作计划汇报如下：： 一、加强基层组织建设设。 1、上一季度我社区区发展了两名预备分子，两两名积极分子，党员队伍得得到了壮大。我社区将继续续加强党员队伍管理与教育育工作，扎实推进党员干部部“读书一小时“活动，深深入开展学雷锋与创先争优优活动，努力提高党员队伍伍素质，充分发挥党员的先先锋模范带头作用，增强党党组织的战斗堡垒作用。 2、继续抓作风建设。将将转变工作作风作为加强社社区班子建设的一项长期工工作来抓，突出主动意识，，增强班子成员解决困难问问题的主动性和积极性，从从而切实提高工作效率，增增强班子凝聚力、战斗力和和创造力。 二、继续推进进城市化进程，完善回迁房房安置工作 在城市化进程程中，房屋征收是我社区的的重点工作，对这项工作，，我社区在困难中已有所突突破，但任务仍很艰巨，目目前，正在进行方安路以东东安置点上三户遗留户的劝劝服工作，争取早日完成扫扫尾工作。 这一季度，社社区将继续推进东波庄的房房屋征收工作，征收涉及118户，已搬迁2户，努力力在第二季度完成大部分搬搬迁任务。 第二季度，方方安路以东滨湖新城24##楼的回迁安置工作也将同同时进行，分配房屋共600套，涉及40余户居民，，社区将按照之前成熟的安安置分配方案，做好分配安安置工作，让群众满意入住住。 在房屋征收过程中，，我社区将始终坚持“人性性化”工作理念，保持“阳阳光拆迁”，细致考虑，仔仔细谋划，在发展中维护好好群众利益，同时提高做群群众工作的本领，攻坚克难难，努力完成上级交给的任任务。 三、抓好计