XX年上半年市政工程管理处工作总结及下半年工作计划.docVIP

XX年上半年市政工程管理处工作总结及下半年工作计划 XX年上半年市政工程程管理处工作总结及下半年年工作计划 XX年，市政政工程管理处按照主管局的的要求和指示，进一步统一一思想、调整思路，积极谋谋划单位长远发展，着力打打造自身核心竞争力，并首首先从调整内部组织架构、、充实人员入手，启动全年年各项工作。上半年，单位位在不断磨合、调整、完善善中，认真开展了设施维护护、工程建设施工、生产经经营、内部管理、党建行风风建设等工作，取得了阶段段性的成果。 一、上半半年主要工作情况 上半年年，我处的工作主要集中在在以下六个方面。 紧扣发发展调整组织架构，运行模模式发生转变。 作为城市市管理的参与者，我处被划划归城市管理局后，倍感责责任重大，而主管局领导对对我处的关心和期望又让我我们倍感鼓舞和力量。对照照局领导对我处发展的要求求，我处认真领会，积极谋谋划，着力贯彻落实。开年年以来，我处遵照局领导指指示精神，结合自身发展需需要，经过多轮调研，参照照成熟企业的模式，着眼长长远，慎重而全面地对单位位组织架构进行了调整，形形成了“一室八部二会五公公司”的机构格局。新成立立了桥梁隧道维护公司、项项目建设管理公司，着力打打造在桥梁隧道等大型结构构性设施维护方面的实力，，争取突破；着力强化在项项目建设管理方面独立运作作的能力，争创效益。新成成立了人力资源部，着力解解决单位长期以来在人力资资源方面的结构性失衡问题题。与此同时，对调整后的的基层生产经营单位和机关关部门职能进行了界定，对对责权利进行了重新划分和和明确，对中层管理人员用用竞争上岗的方式实施了布布局和调整，以期更加契合合现代企业的要求、形势发发展的需要、综合能效的优优化。架构的调整和职能的的重新界定，使得我处的内内部运作方式发生重大转变变，对责权利的重新划分，，改变了原有的工作程序和和流程。调整后的机关部门门不再以管理者自居，更不不是上传下达的口舌，而是是强化了服务基层的理念，，积极与生产经营单位快速速联动、高效互动，按照职职责和单位发展的总目标共共谋生产发展大局。基层各各单位也积极调整心态，加加强与机关部门对接，主动动适应单位生存与发展的新新要求、新举措，开拓思路路，扎实工作，力树新形象象，力促新提高。 通过调调整，我们进一步理顺了内内部关系，从而为我们协同同作战，实现单位年度经营营目标以及长远规划目标奠奠定了组织基础。 分头出出击开展设施维护，设施面面貌得到改观。 道路维护护正常推进，确保完好。 桥梁隧道维护加大力度，提提升档次。 认真开展中标标及代管养设施维护，确保保业主满意。 加强设施巡巡查和管理，及时处理各类类投诉。 统筹兼顾落实工工程建设，工作推进扎实有有力。 跟踪落实已完工工程的后续工作。 精心准准备项目建设的前期工作。。 顺利启动路名牌的更新新建设工作。 把握市场开开拓生产经营，成果初步显显现。 各生产经营单位经经济工作有序推进。 闲置置资源进一步开发利用。 立足保障强化内部管理，工工作有序落实。 召开两个个会议，思想进一步统一。。召开了XX年务虚会和职职工代表大会，确定了全年年的工作指导思想、基本思思路以及主要举措，与基层层单位签订了综合目标考核核责任状，为全年工作指明明了方向。 制度建设和硬硬件建设同步开展。应对组组织架构和工作流程的调整整，出台了《财务收支审批批制度》、《工程材料采购购管理制度》等一批管理制制度，进一步规范了行为，，明确了流程。投资建设了了内部oa办公系统，大大大提高了工作效率，初步建建立起工作责任倒查机制，，有效促使了工作责任心的的提升。 安全管理成绩 显著。与各基层单位签订订了安全生产责任状，制定定下发了年度安全生产工作作意见和安全设备考核细则则。组织召开安全生产例会会，及时传达主管局安全生生产会议、文件精神，下发发各项安全管理制度、报表表。投入资金对消防器材进进行更新和维护，确保消防防设施完好有效。认真制订订安全生产月活动计划，购购置下发了安全生产知识读读本和安全生产宣传挂图，，组织学习宣传。 劳资和和职教培训按计划开展。完完成了度劳资年度报表报送送工作以及我处事业人员度度薪级工资调整与补发工作作。应对组织架构调整，组组织实施了工程类管理人员员、党政文秘类管理人员以以及一线工作人员的招聘工工作，共安排面试4场，参参加人员49人，面试通过过获得试用资格的22人。。积极推进职教工作，财务务人员完成XX年度继续教教育学习，完成事业单位技技师申报，对转入我单位的的建造师人员，组织安排参参加安全b证培训工作。 围绕主题开展党建工作，活活动有声有色。 深入开展展创先争优活动。开展了““党员义务巡查设施”活动动，并将此项活动作为处党党委“创先争优”主题活动动案例上报局党委。组织开开展了领导点评创先争优工工作活动，各党支部根据每每位党员的职责任务和岗位位特点,采取