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XX年人力资源主管个人年终工作总结 XX年是xx公司人力资资源部的“创新年”，也是是河南分公司人力资源部实实现大规模跨跃式发展的一一年。根据上级公司人力资资源部的布置和要求，***矿新一届领导班子集思广广义、审时度世制订了“求求实奋进，开拓创新，实现现**矿的可持续稳定发展展”的工作思路。在这一思思路的指引下，全矿各个部部门齐心协力，购矿量和供供矿量连创新高，取得了***矿建矿史上前所未有的的好成绩。人力资源部在矿矿党委矿部和正确领导下，，紧紧围绕产量、质量、成成本指标以及矿山的可持续续发展这个中心，加强对我我矿人力资源的管理与配置置，认真做好人力资源开发发与员工培训工作，绩效考考核工XXX年各项生产经营任务提供供了坚实的人才和制度保障障。回顾XX年，公司人力力资源部主要做了以下工作作： 根据据两级公司人力资源部关于于职业技能鉴定的布署，结结合我矿员工技术现状及×××矿可持续发展的要求，，我矿在XX年加大职业技技能鉴定的力度，拓宽了鉴鉴定的范围和工种，并鼓励励员工自愿参加专项培训与与技术评定，实现一岗多证证，今年共安排了24个工工种220名员工参加技能能培训与鉴定。 24个工种共2220名员工经洛阳市职业业技能鉴定中心经过理论和和实践考核，全部取得由国国家劳动部门颁发的相应级级别的职业资格证书(初级级工51人、中级工31人人、高级工140人)。我我矿严密组织，精心培 二、配合河南南分公司人力资源部“三项项制度改革”。完成了全矿矿155个岗位(工种)的的岗位调查及岗位说明书的的编写。历时三个月。中国国铝业股份有限公司人力资资源部自境外上市以来，以以“励精图治、创新求强””的企业精神为指引，锐意意改革，加强管理，取得了了良好业绩。为建立适应国国际化竞争的人力资源管理理体系，树立广大员工的危危机意识、忧患意识、改革革意识和创新意识，增强公公司人力资源部核心竞争力力，改革现有的人事管理体体制与运行机制，搭建新型型的符合现代企业发展要求求的人力资源管理体系，已已经迫在眉睫、刻不容缓。。基于以上情况，公司人力力资源部从可持续XX“创新新年”的要求，出台了《中中国铝业股份有限公司人力力资源部关于员工配置及薪薪酬分配制度改革建立健全全人力资源管理体系的实施施办法》，进一步完善公司司人力资源部的人力资源管管理体系。 ***矿岗位调查与20多名小组成员兵分分四路，深入到三大车间及及机关部室认真展开岗位调调查与分析，通过现场与各各岗位员工及段长(班长))面对面的访谈和问卷的调调查，结合资料分析、现场场观察、关键事件、工作日日记、小组讨论等方法，广广泛、深入地搜集各岗位工工作的各种数据和资料，并并经过广泛的讨论，初步形形成了××矿各岗位分析调调查表。在此基础上，各小小组成员克服时间紧、任务务重以及不理解等困难，加加班加点，多方征求意见及及广泛的讨论，数易其稿，，历时二个多月，最终形成成了××矿经营管理岗155个岗位的的岗位说明书，圆满完成上上级公司人力资源部布置的的任务，得到了河南分公司司人力资源部及矿山公司人人力资源部领导的表扬，其其中我矿在此次工作中的许许多好的工作思路和方法也也得到兄弟单位及上级公司司人力资源部的借鉴和推广广，为我矿赢得良好的声誉誉。 根据公司人人力资源部人力资源发展战战略规划，构建新型的人力力资源管理体系的目的是最最大限度地激励并开发员工工潜能，推动传统的人事管管理向现代的人力资源管理理的全面转型，充分发挥现现代企业人力资源管理“选选、育、用、留”四大核心心功能的需要。而实现现代代人力资源管理“选、育、、用、留”职能的首要工作作是必须对企业目前的人力力资源现状有一个清醒的认认识，因此必须对我矿各岗岗位现有员工综合素质进行行摸底分析。相对于岗位调调查与分析，岗位分析是对对岗而不对人;员工综合素素质普查是对人而不对岗，，目的是对我矿各岗位(工工种)员工的综合素质，包包括岗位操作能力、1600份《员工综合能能力信息 7项，从员工工本人在本单位所从事的本本工种达到的技术水平、其其它可从事工种及技术层次次、管理能力、与别人相处处能力指数、语言表达能力力、文字写作能力到技术学学习提高能力等涵盖了每位位员工工作的方方面面，其其中每项调查内容分为高、、中、低三个等级。此次调调查的程序是1、先由员工工个人如实填写调查表，进进行自我打分。2、由各单单位工段长(班长)对本工工段(班组)员工按照本人人实际能力进行打分。3、、由各单位领导对本单位员员工按照个人实际能力进行行打分。4、最后由人力资资源部汇总形成××矿各岗岗位员工的最终综合能力信信息库。员工综 四、、公司人力资源部到采破、、机修两大车间调研，探索索员工培训实用性与有效性性的路子 XX人力资源部部员工培训工作的重点是围围绕××矿可持续发展这个个主题。目的在于提高员工工的技术水平和职业