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XX年工厂车间副主任述职报告 作为车间副主任，在分管管领导及主任的领导下，在在各部门的真诚协作和大力力支持下，始终坚持“生产产加工铁手抓质量、质量管管控铁手抓过程、过程管理理铁手抓细节”的生产加工工理念，以《打叶车间细节节管理规则》为平台，以继继续推行落实《规则》为手手段，以全面提升车间整体体生产加工及服务水平为目目标，本着“狠、严、细””的工作原则，在安全文明明生产、产品质量管控、员员工教育与培训等方面，励励精图治、全力拼搏、开拓拓创新，顺利完成了公司交交给的各项工作任务，并取取得了较好的成绩。现将任任车间副主任以来的工作情情况述职如下，请予评议。。 一、生产加工铁手抓抓质量，突出一个“狠”字字 任车间副主任以来，在在整个生产过程中，始终牢牢记“质量就是生命”的方方针。严格执行行业标准和和《质量管理体系》要求，，一切工作都服从、服务于于质量，自始至终把质量放放在第一位。 一是狠狠抓抓住“质量意识”这根弦。。质量意识的强弱，直接影影响到“质量责任”与“规规范意识”。近二年在车间间主任领导下，在操作工的的“质量意识”教育与培养养方面下了硬功夫，花了大大力气，效果十分明显。 二是狠狠抓住“规范操作””这根绳。规范操作是保证证生产加工质量的技术基础础。根据操作技能与规范化化要求，对员工进行了多次次自培自训。在生产过程中中帮教，在帮教中提高;在在实践中探索，在探索中进进步。无论新老操作人员在在操作技术与规范上均有了了长足进步。 二、质量监控铁手抓过程，，突出一个“严”字 产品品质量的优劣主要在于过程程管控严松度。在质量管控控中，高度重视每道工序的的严格控制，真正从产品结结果控制向过程控制转变。。 首先，严把各道工序质质量关。坚决杜绝不合格产产品流入下一道工序，使整整个生产流程良性循环。 其次，严把杂物控制关。。自始至终把杂物挑选工作作作为质量管控的重要环节节，从铺叶解把到复烤机尾尾,序序把关、层层把关、、“严防死守”，确保一类类杂物为零。 三、过程管理铁手抓抓环节，突出一个“细”字字 近二年始终如一地把《《规则》贯穿于各项工作的的环节中去，坚持以《规则则》考核工作，用《规则》》规范工作，把工作落实到到细节里。坚持以人为本，，严格考评考核制度，使每每项工作做到位、做到家;;做好、做实、做细每件事事。 http::// 第二、当班考评评考核做得细。从劳动纪律律、规范操作、安全检查、、生产流程、到设备运行状状况，均有考评考核结果。。既有数字上的量化，又有有文字上的记录，为车间的的全面管理提供了科学的第第一手资料。 第三、安全全工作抓得细。安全是生产产的重点、要点，安全就是是稳定，安全就是效益，安安全无小事。近二年始终把把安全工作纳入“绩效考评评考核”。实行“值班主任任、段长、机台”三层考核核，每班一考核为日考，每每周一考核为周考，每月一一评比为月考，将考核结果果纳入绩效奖罚。通过三层层严考细评，车间安全生产产工作无一例安全事故。 四、存在的不足与改进措措施 存在的不足： 1、、管理不到位。 2、因工工作忙乱，有时不按程序办办事处事，留下安全隐患。。 3、《规则》落实不彻彻底，时松时紧、时好时坏坏。 1、管管理不到位是因为“规则””没落实。因而在今后工作作中要加大各项工作的落实实力度、检查力度、考评力力度。 2、不按程序办事事处事，是因为对操作技能能与工作内容不明了，因此此在今后工作中要加大对员员工“规范化”培训的力度度与深度。 3、“规则””落实不切底，是因为执行行力度不够。在今后工作中中要严格要求员工对定了的的事就要执行，执行就要到到位;凡事都必须要有“安安排、落实、检查、考核、、评定”等程序，不可或缺缺。 在分管领导及主任任的领导下，在吸取教训克克服不足的基础上，既要杨杨长避短，又要主动创新;;主要在以下三个方面要有有新的突破。 、要在现场管管理上花大气力，常抓不松松、持之以恒，以切底改变变车间的面貌。 、要主动动加大与相关部门的沟通力力度，防止信息慢缺，确保保工作顺畅运转。 我相信信，只要一心扑在工作上，，诚恳作人，扎实做事，恪恪尽职守，一如既往的强化化内管，始终如一的保持良良好的精神状态，以强烈的的事业心与责任感去努力克克服困难，迎接挑战，牢固固树立“自信不自满，潜心心做事”的思想，相信自己己的各项工作就会有喜色，，，也一定能为公司的腾飞飞做出自己的新贡献。 quality. The formation of excellent moral education curriculum system and management system, the construction of school. The society, family moral education ne