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上半年工作总结及下半年工作计划范例 一、上上半年工作总结： (一一) 、知识管理 20xxx年根据集团知识管理积积分办法，结合公司实际，，调整了公司原有的km推推进考核评价方案，新的积积分卡更加注重考核结果量量化、过程导向化、知识创创新化。通过近半年的施行行，达到了较好的效果。 (1)、220xx年集团知识管理考考核积分卡(截止5月) 5月，集团平平均分为87分，90分以以上的有25家;80分以以上的有34家，最低分为为57分;并列100分的的有14家(包含集团职能能部门)，黄石公司集团并并列第一，华南第一。去年年同期排名43名。 ((2)、20xx年集团知知识管理考核——个人积分分 (3)、201x年集团团知识管理考核——频道点点击 1、培训覆盖面力求求100% 201x年，，集团调整了考核要求，形形成了以CKO频道为核心心的考核机制，重点关注各各工厂的频道点击、员工积积分，同时也调整了CKOO积分办法。对此，公司也也作出了相应的调整，并在在3月至5月对各部门进行行相关培训。通过培训，使使员工明白怎样可以提高积积分、怎样推荐、怎样点评评、怎样使用审批流程等。。各部门通过培训，KM推推进氛围较好，员工自觉使使用KM工具并达到可喜成成果。 2、组织成立项目目小组 3月成立QC小组组，主要围绕“如何提高KKM积分卡在集团的排名””展开项目攻关。4月召开开项目启动会议，明确责任任人及活动分工。每月回顾顾总结，遵循PDCA原则则达到预期目标。通过项目目攻关，我们规范了推进要要求，解决了每月存在的不不同问题。 3、迎接集团团KM现场审计 3月底，，集团企划总部刘曾、张宇宇童两位老师来我司现场查查核知识管理推进工作，高高度赞扬了我司的KM推进进工作，认为我司亮点很多多，值得兄弟工厂借鉴，特特别是流程规范、流程效率率高。本次查核我司成绩为为99分，为第一批查核单单位。 4、参加知识管理理年会，黄石公司大放光彩彩。 4月28日，青岛啤啤酒第二届知识管理精英论论坛与QC成果发布会在上上海松江隆重召开，姜宏副副总裁等公司领导及来自各各业务单位及各职能部门知知识管理和QC工作者2000余人共同参加了此次盛盛会。 4项荣誉，着实给力。 (1)、黄石公司总经理理檀总荣获集团“知识管理理卓越领导者”荣誉称号((全集团各级工厂及职能部部门参评，本奖项只有6名名); (2)、黄石公公司荣获集团“知识管理频频道经营进步奖”(KM推推进团队集中亮相，并多次次受到好评，其中黄石公司司的KM推进考核细则在知知识管理精英论坛上被集团团老师分享推荐); ((3)、个人荣获集团“最最佳知识管理专员”荣誉称称号。 KM推进进工作，通过交流学习，其其他兄弟工厂也纷纷表示赞赞同我司的考核思路和推进进思路，对我们的工作给予予了充分的肯定。 (二二) 、现场管理 1、调整考核思路路，纠正了部门班组原有““做得多错的多”、“职能能部门和生产部门考核不均均衡”等现象; 20xxx年，通过与部门班组的沟沟通，发现很多员工对6SS推进有抵触情绪，认为““面积越大，做得事情越多多，错就越多，考核就越严严重。”这种情况无形中打打消了员工的积极性，特别别是生产部门员工认为与优优秀无缘，索性放弃。针对对这种情况，20xx年公公司调整考核思路，引导员员工“有做必有果”，班组组培训、班组自查、按时整整改、完成会议决议等等要要求纷纷纳入考核项目，改改变以往只以检查结果作为为考核依据的形式，让员工工正真认识到“做得多、做做得对就可以得分高”。 2、规范班组现场管理，发发挥班组主观能动性，变被被动为主动，持续开展部门门自查和班组自查; 20xx年制定的推进思思路，各部门积极开展部门门或班组自查，周自查已经经成为部门的习惯。各部门门均形成以部门部长和部门门6S推进员为核心的自查查小组，按期查核一周内部部门不合格事项并督办上周周整改事项。各部门或班组组6S推进氛围较好，例如如综合部小车班成员主动开开展季度现场管理回顾工作作;生产部成品库较去年改改观较大，现场面貌焕然一一新;工程部制冷班、配电电班、财务部收发中心等区区域现场有条不紊，被评为为“现场管理红旗班组”;;班组会议学习现场管理推推进技巧，回顾现场管理存存在的问题。 3、“示范范点”、“现场亮点”以点点带面，提升员工积极性。。 4、引入““现场管理优秀部门流动红红旗”及“现场管理部门警警示旗(蓝旗)”管理 quality. The formation of excellent moral education curriculum system and management system, the construction of school. The society, family mora