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王敏2011年年终总结(IQC).
2011年IQC年终工作总结
辞旧岁,迎新春,兔去龙来。我在IQC岗位工作已近五个月时间,在公司领导的正确引导和关心下,在各兄弟部门和品管部同仁的支持和配合下,经过自己不懈地努力,基本完成了个人预定目标。可以说,在这段不短的时间里,收获是丰厚的,工作是快乐的。现仅将个人工作,总结如下:
一、目标达成情况
IQC主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生产线。主要职责有:制定进料检验标准,确实执行进料检验,不良品正确处理,熟悉检验方法以及了解抽样标准,检验工具仪器的熟练使用,对于相关记录和文档(来料检验记录、受控样、图纸、作业指导书等)的有效收集、保管、整理、可追溯性。以及一定的不良原因分析能力,对工作现场的管理能力(包括5S,遇到突发事件如急料、呆滞料检验)。
我的岗位主要负责的物料有四大类:布料、辅料、包材、铁件板材等。
1.常规检验。其主要依据是《进料检验作业指导书》。业绩主要展现在对物料正确的判定,发现问题及时的反馈。这五个月里,常规物料检验进展顺利,同时也发现了不少物料质量问题,总批数和检验不良批数可用以下图表体现:
月份 检验总批 发现不良批 检验直通率 8月份 790 10 98.73% 9月份 657 12 98.17% 10月份 639 11 98.28% 11月份 681 7 98.97% 12月份 602 8 98.67% 汇总 3369 48 98.58% 2. 控样和检验标准的分类、保管及标识。
在工程更改或出新产品需更改添加受控样时,及时做好了分类、标识工作。对脏污、破损、即将过期之图纸受控样,及时通知了相关部门申请更换新样。新物料的新检验标准,能及时归类学习并熟练掌握,运用到新物料检验过程中。
在日常工作中,通过对《进料检验作业指导书》熟读体会,以及实际检验过程分析,对其中不合理和可以简化的操作步骤,共提出7条有效改善建议。发现受控样(图纸)两处错误,并知会给技术相关人员,及时做了更正。
受控样定时做了清洁整理,始终保持在可用状态。受控样和检验标准管理做到了简洁无误、易于查找,随要随调随到。
3. 检验记录的完整性及材料不良反馈跟踪。
每天检验报表依实际检验数据和项目及时准确填写。每天发生的来料异常,及时录入了《材料不良反馈通知书》,记录完整,异常描述清晰,挑用填写了《物料异常处理单》并附不良样。
每月两次对《材料不良反馈通知书》做以跟踪,查看改善结果。保证了每月两次翻看本月和之前发生之物料异常汇总,及时虚心听取了生产现场和IPQC反馈的物料异常,异常点做到了重点关注,举一反三,在后续来料中避免了同类或类似问题发生。
4. 检测设备的保养及工作场所的5S。
每天和使用后对检测设备做好了保养工作。按时填写了设备保养卡和利器归位管理记录。
每周对工作场所清洁一次,在岗期间,5S检查未被扣分。
5. 改善、合理化建议及其它
改善(或合理化建议)共提交7份,保持每月至少1份。
每天十点前基本能处理完前一天物料,未发生因检验不及时遭到生产部投诉事件。
主动协助他人、帮助他人,共同学习进步。及时完成其它上级指派任务,并反馈。
积极参加部门和公司培训讲座。
总的来说,基本完成IQC本岗位本职工作。常规物料检验,为IQC工作的重点,不仅
对检验过程要求严谨,对检验结果的报告、受控样标准管理和检验方法改善同样有较高要求,在以后工作中还需慢慢摸索、完善。
二、问题点汇总及对策
在物料检验工作中一些问题点、工作缺失及对策。
1.重要问题点(主要针对发现不良批).
网布色差问题。其中供应商厚德尔来料棕色A50D网布(MW-A50D202110Z11)连续送料3次,均因色差(与受控样色差等级大于3.5级)而退货返修。此色易变色,把控难度大,供应商回复尽量改善。
钢丝电镀不良问题。南进弹簧来料彩虹圆钢丝(TS-028162544C01-L),连续来料4批表面电镀不良,退货1批、挑用3批。反馈多次,厂家表示无法改善且态度跋扈。最终公司领导决定停止采购此厂家产品。
鹭美达彩卡色差问题。鹭美达彩卡一般订单量较大,做贝者产品。期间共出现色差异常5次,考虑到产品定位和客户要求,皆判定为让步或合格接收。
2.工作缺失.期间共发生两次工作缺失:
珍珠棉未倒角。对仔细审阅图纸,对易引起误解之尺寸单位未关注。
改善对策:检验前认真查看图纸,特别是重点尺寸、记号点、单位、倒角等。
外箱项目号印错。工作马虎,笔误所至,往往一字之差,差之甚远。
改善对策:对于项目号/港口打印出来,检验时带至现场校对,防呆防出错。
改变对问题和异常的看法,有问题是好事,怎样对待问题是关键。对于常出现问题的
物料/供应商,特别关注。
三、建议与展望
个人专业知识和业务能力有了很大的提高.工作任务虽然相对繁重,从品质控制的检查层面理解是达至一定要求
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