墙体美化工程施工组织设计[精选].doc

目 录 第一章 综合说明 第二章 施工布署 第三章 施工组织措施 第四章 施工方案与技术措施 第五章 质量管理体系与措施 第六章 安全管理体系与措施 第七章 环境保护管理体系与措施 第八章 工期进度计划与措施 第九章 资源配备计划 第十章 施工总平面布置 第十一章 文明施工措施 第十二章 地下管线及其他地上、地下设施的保护加固措施 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：施工进度计划表 附表五：施工总平面图 附表六：临时用地表 第一章 综合说明 一、编制说明 本技术标编制的目的是用来指导该工程施工的全过程，根据各种具体的施工条件、特点和现场实际情况进行统筹兼顾，为工程施工提供较为完整的纲领性文件。一旦中标，我们将以本《技术标》为纲要并在此基础上进行深化，同时应做好以下几项工作，使本设计具有技术先进性、安排合理性、经济实用性和操作简易性的特点，用以指导全施工过程与现场管理。 1、特殊施工过程。根据现场实际情况和掌握的调查资料，确定施工程序、施工方法、劳动力组织、技术组织措施。 2、根据合同要求和建设单位要求，合理安排施工进度，特别是对安装工程的网络节点，各分包单位的作业穿插及进度计划安排协调，各专业设备安装交付时间做出具体部署。 3、明确管理机构具体人员，以及劳动力、机具、材料、构件及半成品的供应计划。 4、对运输道路、场地利用、水电能源保证等现场设备的布置和建设做出规划，以便预计施工过程中各种资源需求及其变化，做好事前准备。 5、重点推广及应用建设部提出的建筑业10项新技术，为全面提高工程质量提供技术保证。 二、编制依据 1、招标人发布的本工程招标文书。 2、国家现行《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）及《建筑工程各专业施工质量验收规范》。工程建设标准强制性条文。 3、中华人民共和国安全生产法，建筑施工安全检查标准，建筑施工高处作业安全技术规范，施工现场临时用电安全技术规范。 4、本公司质量管理手册等有关文件。 5、本公司自有的项目队伍素质和技术管理能力。 6、本公司现有机械设备状况和调度能力。 三、主要工程量 1、外墙涂料面积为：32890m2。 2、卷帘门油漆7740 m2。 3、木门油漆1182 m2。 4、墙面清漆12500 m2。 第二章 施工布署 第一节 指导方针 本工程的指导方针是：以先进的施工技术，丰富的施工经验，科学的管理，充裕的人、财、物投入，换取工程建设的高质量、高速度、以科学合理的技术措施和严格的管理保质量和安全，空间上合理交叉，时间上精确衔接，拼抢主体，精心收尾，创优夺杯。 第二节 目标设定 一、工期目标 我们在保证质量的前提下，通过先进的施工工艺，精心组织、周密计划安排，合理组织劳动力，科学安排各工序搭接，积极推广应用新技术、新工艺、新材料，确保整个工程在2009年11月31日前全面竣工，让业主放心。 二、质量目标 确保工程质量一次性验收合格。 三、安全指标 严格按照建设部“一标三规范”和“五无”（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）精心组织施工，杜绝重大伤亡事故的发生，工伤频率小于6%。 四、成本控制 在该工程大力推广应用新技术、新工艺、新材料的成果，更为科学严格管理。实实在在替业主着想，为业主精打细算。 第三节 施工部署 一、坚持集中力量保重点、保工期的原则 介于该工程的工期要求，在人、财、物上为该工程提供充分保证，组织好该工程的计划协调，公司各部门也将各自业务管理范围内制定为该工程提供服务的保证措施，以确保工程顺利进行，保证工程优质和高效地竣工。 二、坚持质量第一，以样板带路，抓好工序质量，确保工程整体质量 针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，并在工程监理及公司质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好样板带路，实现共同创优目标。 在施工中，拟大量采用电动机具提高机械化作业水平，以改善作业条件，以降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理，网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理 ，开展QC小组活动，并大量采用新机具、新材料、新工艺、发动现场职工开展合理化建议活动，以确保工程质量、工期、全面促进施工效益提高。 第四节 施工准备 一、技术准备 在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程： 1、结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的方法和特定的技术措施的准备。 2、核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸