劳动力、材料配置计划及保障.docVIP

4.劳动力、材料配置计划及保障 为满足施工需要，特别是关键工期需要，根据本工程的实物工程数量和进度安排，并考虑较高的机械化作业程度和我集团公司类似工程施工经验及施工劳动定额，经测算分析，完成本工程各单位参建人员总计约1500人，高峰期人数2175人。 2011年三季度到2012年11月28日（即工程竣工验收）期间，因我公司在该阶段仅为施工区域内整体道床和轨道安装工程的配合工作，故参与施工的人数将减少到200人左右，处于施工人数稳定期，在下表中就不具体列出。 4.1. 劳动力计划表及劳动力动态曲线图 4.1.1劳动力计划表 劳动力按季度分配表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 2009年 2010年 2011年 二 季度 三 季度 四 季度 一 季度 二 季度 三 季度 四 季度 一 季度 二 季度 机械司机 60 60 80 100 80 50 30 30 20 汽车司机 80 100 150 150 100 60 60 30 30 装吊工 20 20 30 30 30 30 20 10 10 机修工 10 30 50 60 60 60 20 20 20 钢筋工 20 40 100 120 120 80 50 30 20 电焊工 10 20 30 50 50 30 30 30 20 架子工 10 30 60 80 80 60 50 30 20 模板工 20 40 80 100 100 80 50 20 20 砼工 20 100 100 120 100 80 60 30 30 泥瓦工 30 60 100 100 180 200 150 80 50 装修工 10 30 50 80 200 200 200 100 60 油漆工 5 10 10 30 50 50 50 50 20 管道工 10 20 40 60 80 80 80 50 30 电工 10 60 60 80 80 80 80 50 30 木工 10 30 30 50 60 60 30 30 10 线路工 0 0 150 150 180 220 280 200 100 设备安装技师 0 0 5 5 5 5 20 20 10 测量工 20 20 30 30 30 30 20 20 10 试验工 15 15 20 20 20 20 20 10 10 管理人员 60 60 70 70 70 70 70 70 60 普工 100 200 300 500 500 300 200 200 100 合计 520 1035 1545 1985 2175 1845 1570 1110 680 4.1.2.劳动力直方图 劳动力总体计划直方图 4.1.4.劳动力动态管理 1）施工人员实行弹性编制，动态管理。 2）劳动力进场：根据项目部劳动力动员计划以及现场施工需要，向公司逐月报送劳动力进场计划，并及时组织各类人员进场、退场。现场管理人员根据项目管理人员动员计划，结合项目实际需要，由项目经理会同有关单位，组织各部室人员陆续进场。 3）临时工的使用，由人事劳资员与当地劳动主管部门联系，按照国家的现行政策和北京市的有关文件要求，做到有计划地使用临时工，严格控制，并加强对临时工的管理。 4）按公司现行的有关规定，切实加强岗前培训，加强现场劳动纪律管理，加强法律、法规教育。 5）建立各项考核制度，推行激励机制，最大限度调动员工的积极性。 6）严格推行定额管理，提高工效。 7）加强班组建设，落实各项岗位责任制。 8）劳动力按月分配表 4.2. 材料供应计划 4.2.1. 材料供应计划 施工前，将综合材料的种类、库存特点、经济因素、供应渠道、运距远近和施工进度要求分别制定年度、季度、月与供货厂家制定供货合同，施工中，根据施工进度随时对材料供应计划进行动态调整，详细的详见“主要材料供应计划表” 4.2.2. 主要材料供应方案 4.2.2.1.材料厂设置情况及供应区域 本标段拟在工地设置三个临时堆料场、三个加工区、两个材料库房，根据材料供应计划和材料功能，汽车运料至工地时，直接进行分发。充分利用北京市物流、交通的便利运输优势，确保工程物资的存放经济和及时供应。 施工中将在上述材料厂设置符合各类物资存放标准的仓库和场地，确保库存水泥半个月的用量，确保存放钢材等其他物资一个月的需用量。 4.2.2.2. 主要材料运输方式 本标段所用甲供材料，由厂家采用合适的方式运至施工现场总库，根据材料计划，用汽车分发至工地各临时堆料场或材料棚。 砂石料等大宗地材在当地砂石料场统一采购，汽车运至工地。 商品混凝土在北京市采购，砼运输车运至施工现场。 给排水管道、电缆、PVC管、钢管、周转料具等材料在北京市采购，汽车运输至工地料库。 钢结构材料在加工厂加工好后，直接由汽