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农行全面落实信贷新规则和贷后管理新规定汇报 农行全面落落实信贷新规则和贷后管理理新规定汇报 9月份以以来，农行在时间紧迫、任任务繁重、压力较大的情况况下，严格按照市行推行贷贷后管理时间表的要求，坚坚持以客户为中心、以风险险管理为重点、以五级分类类为主线，确立审慎、规范范、稳健的信贷工作理念，，全面落实了信贷新规则和和贷后管理新规定，使全行行信贷管理由被动的事后反反应变为事前的主动控制，，有力地推动和规范了贷后后管理工作。 “三三个到位”，一是组织措施施到位。抓贷后管理，领导导重视是关键。为认真贯彻彻落实市分行“贷后管理新新规定的落实要高起点，往往前赶，确保一步到位”的的要求，县行专门成立了以以党委书记、行长同志任组组长，相关部门人员参加的的推进贷后管理新规定工作作领导小组，多次召开专题题会议，研究具体措施，明明确有关责任，分析解决困困难。工作中，首先按照上上级行有关文件和市分行的的要求，实事求是地制定了了农行落实贷后管理的时间间表，规定时间，细化工作作，明确主责任人和经办责责任人，制定具体奖罚措施施；其次，采取公开竞聘的的方式,在全行选拨得力人人员充实到客户部门和信贷贷88月17日至23日，县行行专门组织包括各行级干部部、机关全体工作人员、全全部信贷人员共113人参参加的信贷新规则及贷后管管理新规定培训班，重点培培训贷后管理新规定、实施施细则和五级分类的有关内内容，培训后实行全员闭卷卷考试，并对考试成绩较差差的人员进行了处罚，共有有9人11万元元，在客户部建立了日常档档案库，用于保管年度中间间的信贷业务档案和贷后管管理档案；在信贷部设立了了专门的信贷档案库，用于于集中保管全行的信贷档案案。 按照省、市分行的的要求，我行不折不扣地认认真落实了“管户到人，人人户结合”的管户责任制。。一是在充分调研的基础上上，按法人、经济组织类和和自然人类设计并印制了规规范的经营责任认定书；二二是县行专门组织人员，由由主管行长带队，从8月220日起，共用了1个半月月时间，对全行2129户户2477笔企事业法人、、其他经济组织贷款和98857户10961笔自然然人贷款逐笔进行了经营责责任认定，在认定经营责任任的同时，对客户经营状况况，贷款运行质量，存在的的风险和问题逐户进行介定定，分别经管户经理、管户户主责任人、县行认定人员员签字确认；三是实行分层层次管理。按26户，贷款金金额19766万元，占全全部贷款54309万元的的%。其中，行长、分管行行长管理客户11户，贷款款金额万元，占直管客户贷贷款额的%；四是分区间管管理。正常和基本正常类贷贷款由客户部牵头管理，不不良贷款由资产经营牵头负负责管理。同时，与客户分分类相结合，对全部法人客客户按照优良、正常、限制制、严格限制及坚决退出等等进行分类，逐类别逐户建建立台帐，分别制定不同的的贷后管理措施。对不良贷贷款按照清收、依法起诉、、盘活、保全、以6527户、72066笔，贷款金额202700万元。通过制定不同的措措施，已清收不良贷款12284万元，盘活29666万元，依法起诉15033万元，经诉讼拟实行以资资抵债贷款450万元；五五是对法人客户，尤其是正正常和基本正常经营的法人人客户，全面实施“一户一一策”的管户责任制，逐户户制定方案，经贷审会审议议后，由客户部门组织或督督促落实；六是认真推行““三会制”，督促管户人员员履行管户职责。管户客户户经理实行日会制，由客户户部负责人主持，主要 三、以目目标管理为手段，进一步深深化细化贷后管理 一是签签订管户责任书，落实管户户责任。在经营责任认定的的基础上，行长与所有管户户责任人逐人签订了管户责责任书，明确管户职责，明明示失职追究，并将所管客客户的清单及贷款运行基本本情况附于责任书之后，以以提示管户责任人按规定履履行职责。二是细化经营目目标，签订目标责任书。在在对贷款质量逐笔认定的基基础上，县行专门组织人员员逐笔核定本息收回计划，，按客户运行情况预测发展展趋势，核算其他业务目标标，逐户核算后，对每一位位客户经理实事求是地核定定经营目标，经管户经理初初步确认，行长与每位管户户经理签订经营目标责任书书，作为业绩考核的基本目目标计划。三是建立贷后管管理台帐，为综合考核奠定定基础。为加强对管户经理理的定性考核，与管户责任任书相对应，我行结合工作作实际，设计印制了贷后管管理台帐，由客户部门按户户登记，主要内容包括信用用状况、帐户监管、贷后检检查、风险分类、风险预警警、管户情况以及存在的问问题等，逐项序时登记，既既可有效督促管户人员的工工作，又有利于进行定性考考核。四是建立管户经理业业绩考核台帐，定期进行业业绩考核。与管户经理目标标责任书相对应，我们逐管管户经理建立了目标考核台台帐，按目标责任书所列内内容，将存款、清收本息、、营销业务等全部纳入考核核，实行月考核、