农资公司经理学习《企业法》心得体会.docVIP

农资公司经理学习《企业法》心得体会 新年初始，通过认真学习领会会企业法，我省作为欠发达达的内陆山区省份，还存在在经济总量小、产业结构不不合理、基础设施建设落后后、城镇化水平不高、民营营经济占比不大、社会发展展滞后等问题，特别是国家家将扶贫标准上调后贫困面面加大，贫困人口增多，脱脱贫攻坚任务更加艰巨和紧紧迫。 企业法的出台，从从财税、投资、产业、土地地、人才、对口支援等方方方面面提出了一系列突破性性支持政策，为我们迎来了了新一轮的大好发展机遇，，结合自身的工作实际，简简要谈一下学习企业法对如如何促进农资公司工作的体体会如下： 当前的现实困困难 1、由于我公司经济济总量小，人均经济水平低低，农业、农村经济发展步步伐不快，购销缓慢；去年年的特旱，导致化肥等农资资购销减少。资金紧缺，运运营难。银行贷款又不予放放贷，造成经营资金不足，，运营困难，固定资产老化化无资金更新。 2、全系系统负担大，包袱还重。目目前，全系统还余存有1000多万元银行债务；企业业退休人员工资虽已由社保保部门发放，但医疗等费用用仍负担很大；在职人员中中，除了一部分人员承包门门市经营和出外务工，部分分职工下岗待业，就业困难难，生活不保障。 3、企企业维稳面临新课题。企业业改制工作启动后，人、财财、物流动管理和职工稳定定十分重要，如何切实管好好人财物，凝聚人心，做好好企业平稳过渡，成为企业业改制工作中的一大课题。。 围绕服务““三农”宗旨，以抓管理、、保稳定、促发展为主题，，在继续抓好稳定基础上，，推动企业改革改制，促进进供销合作社体制、机制创创新和农资公司健康发展，，为新农村建设作贡献。着着力抓好以下几个方面工作作： 1、稳妥推动企业改改革改制工作 ----、-----、----等企业的的改制工作。建立完善的法法人治理机构、运行机制、、劳动用工制度和分配制度度，实现农资公司企业产权权明晰、权责明确、高效运运转、机制灵活，增强可持持续发展能力和为农服务功功能，把农资公司发展成为为农村综合性的服务中心和和农村社会化服务的骨干力力量。 2、在抓好日常用用品购销的同时，着力抓好好农业生产资料供应，切实实为“三农”服务 3、探探索农产品经营路子，强化化乡村网络建设 100个，总投投资60万元，完成县级日日用品配送中心建设一个，，总投资85万元，计划在在上半年完成两个项目的建建设任务。 4、抓好基础础设施建设，增强服务功能能 5000多万元的县农资综合楼楼的建设并交付投入使用。。同时着力抓好----、、----供销社商住楼工工程建设和---分销店基基建，做好---等基层社社资产资源盘活，极力改善善职工生产生活条件，发展展乡镇现代流通市场，促进进城乡物资交流。 5、加加强综治维稳、消防安全、、整脏治乱和平安创建工作作 6、加加强学习，强化管理，提高高效率 7、做好日常工作，，完成上级公司交办工作事事项 quality. The formation of excellent moral education curriculum system and management system, the construction of school. The society, family moral education network, to achieve full member education, environment education, education service people, educating people. Traditional moral education initiativesThree, the routine work of moral education:Daily moral education:1, the daily morning exercises or class-break setting-up exercise and discipline inspection and appraisal of public signs;2, daily cleaning and inspection;3, the daily student school appearance, dress, wearing school card check;4, the daily duty guide to the leadership class discipline three rounds.Weekly moral education work:L, the flag raising ceremony and the national flag speech under the flag raising