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浅析建筑工程管理存在的问题及其对策 　　摘要：建筑工程管理作为建筑企业的一个十分重要的工作环节对建筑行业的发展具有十分关键的作用，它可以对建筑工程的质量以及企业的效益产生很大的影响。本文主要探讨了建筑工程管理存在的问题及其对策，希望能为建筑工程科学化管理、合理化管理和人性化管理提供参考意见。 　　关键词：工程管理；内容；问题；对策 　　引言：随着我国经济的快速发展，近些年我国建筑工程也在不断的发展与进步，建筑工程管理能力也获得了的明显提升，但是在实际建筑工程施工的管理过程中，仍旧存在一些问题急需完善。因此，对建筑工程管理进行研究意义重大。 　　一、建筑工程管理的主要内容 　　建筑工程管理是根据基本国情，按照客观经济学规律，结合各种资源，并将其应用于建筑工程项目建设中，对项目整个过程进行的计划、组织、协调、实施与控制的管理活动，其最终目的是实现所期望的质量与效益目标。工程管理的实施过程是从立项到交付使用和维护全过程的管理，贯穿于项目投资阶段、工程设计阶段、工程准备阶段、工程实施阶段及工程竣工阶段，主要包括进度管理、安全管理、质量管理与成本管理等。随着建筑市场的竞争日益加剧，建筑工程管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用，其不仅为建筑企业管理提供了理论依据，同时还融合了管理的实践经验，使得很多建筑企业将工程管理应用到建筑工程建设的具体环节中，有效的协调了进度、质量、成本之间的关系，确保建筑业实现高效的利润。 　　二、建筑工程管理存在的问题 　　1、工程项目管理尚未形成完善的体系 　　我国建筑工程还没有完善的项目管理体系，缺乏专业的项目管理团队。目前我国还没有专业性及系统性的工程项目管理组织，只有少部分的高等院校开设了关于这方面的课程。另外，大多数的建筑施工单位从未建立系统的项目管理工作程序和工作手册，项目管理方法与手段还很落后，缺乏先进的工程项目管理的应用软件系统。 　　2、质量管理缺失 　　很多的建筑公司在承揽项目，进行施工的时候，只追求施工速度，加快施工进程，往往忽视了建筑工程施工中的质量管理，由于建筑工程施工中质量的缺失，导致工程质量不能满足设计，建筑物验收质量不达标，从而引发安全事故。质量管理的缺失不仅给企业带来了巨大的财产损失、也降低了建筑公司在行业的信誉，对企业的未来发展和生存都带来极为不利的影响，损失后果也非常严重。 　　3、建筑工程管理不适应市场 　　传统的工程项目管理都把技术条件放在首位，工程质量的管理与工程进度的管理等都是非常重视技术条件的，因此许多企业都只注重这些方面的问题。但事实上，随着技术水平的发展，技术条件对项目的制约反而越来越少。在市场经济条件下，市场规律作用于项目管理的各个方面，许多技术问题也就都归结于经济问题。虽然现代工程项目一定程度上会受到技术的制约，但是技术对工程项目的影响已经没有以前那么重要了。反而商业条件，比如政策、环保、资金对工程项目起着至关重要的作用，只有把所有的因素进行全面考虑，这样一个工程项目才会取得成功。 　　4、建筑行业的从业人员素质有待提高 　　我国的建筑行业中，各个地方的建筑行业队伍的质量不同，建筑行业内部的结构也不是很合理。建筑行业中的从业人员大多数是来自农村地区的农民工，他们自身的文化素质以及从业的专业素质都不是很高，行业内部具有高学历的专业人才人数比较少。农民工作为建筑行业的主力军，他们没有专业的施工技术，也没有经过系统的专业训练，所以在建筑施工的过程中，安全事故发生的几率会比其他行业大很多，这在一定程度上也对建筑工程的人质量有影响。工程管理人员的职业素质不高，在工作中又没有进行过相关的职业技能的培训，在工作中表现出来的工作能力也比较差，这在一定程度上也影响了建筑工程管理工作的开展。 　　三、建筑工程管理的优化对策 　　1、完善建筑工程管理制度 　　建立健全的建筑工程管理制度，最大程度上使建筑工程的管理规范化和制度化。健全的建筑工程管理体制，是一个建筑企业生存和发展的基础。管理制度要健全，首先要对项目管理部门以及机构进行优化配置，设置功能齐全，并根据实际工作的需求，按组织跨度和管理需求来分配数量适当的人员，进而满足工程管理中的各项具体工作的实际要求。也就是说，建筑企业内部要用完善的管理制度来确保各项工作趋于制度化、规范化，以此来保证制度的有效落实。 　　2、严格把控建筑工程质量 　　第一，建筑企业要加强设计施工人员对建筑工程质量管理的意识，确保质量管理体制的建立和有效的实施。建筑企业公司在建筑工程开始之前要根据工程实际特点、难点情况，制定详细的施工制度以及奖罚政策，特别是在施工质量上面，明确奖罚制度将有效的提高工程整体的质量水平。第二，是对建筑材料的管理，建筑材料是建筑工程的基础，把控好建筑材料的质量关，是建筑工程整体质量