生产工艺人员绩效考核..doc

生产工艺人员绩效考核 生产管理部关键绩效考核指标序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 生产计划达成率 季/年度 生产管理部 2 内部利润达成率 季/年度 财务部 3 劳动生产效率 季/年度 质量管理部 4 交期达成率 季/年度 销售部 5 产品抽检合格率 月/季/年度 质量管理部 6 生产成本下降率 季/年度 财务部 7 生产设备利用率 年度 设备部 8 生产安全事故次数 季/年度 考核期内生产安全事故发生的次数合计 生产管理部 工艺管理部关键绩效考核指标序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 新产品工艺设计 任务完成准时率 季/年度 工艺管理部 2 工艺试验及时完成率 月/季/年度 工艺管理部 3 工艺工装文件差错率 月/季/年度 质量管理部 4 工艺工装文件出错损失 季/年度 因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额 生产管理部 财务部 5 标准工时降低率 根据实际 工艺管理部 6 工艺改进成本降低率 根据实际 生产管理部 财务部 7 部门管理费用预算达成率 季/年度 财务部 生产车间主任绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 车间主任 部门 生产车间 考核人姓名 职位 生产管理部经理 部门 生产管理部 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 生产计划按时完成率 15% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 2 劳动生产效率 10% 确保本考核期内的劳动生产效率比上一期的劳动生产效率提高 % 3 交期达成率 10% 考核期内确保交期达成率在 %以上 4 产品抽检合格率 10% 考核期内产品抽检合格率不得低于 % 5 生产计划排程准确率 10% 考核期内不得低于 % 6 工时标准达成率 10% 考核期内工时标准达成率 % 7 物耗标准达成率 10% 考核期内应达到 %以上 8 生产现场5S质量 5% 考核期内5S要求的不合格项数不得超过 项 9 生产安全事故发生次数 10% 考核期内一般性的生产安全事故不超过 起，重大生产安全事故为0 10 员工技能提升率 5% 考核期内应达到 %以上 11 有效的流程和制度得到实施的百分率 5% 考核期内确保有效的流程和制度100%得到贯彻实施 本次考核总得分 考核 指标 说明 员工技能提升率 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 车间班组长绩效考核指标量表 被考核人姓名 职位 班组长 部门 生产车间 考核人姓名 职位 车间主任 部门 生产车间 序号 KPI指标 权重 绩效目标值 考核得分 1 生产计划按时完成率 20% 考核期内确保产量、产值计划100%按时完成 2 劳动生产效率 20% 确保本考核期内的劳动生产效率要比上一期的劳动生产效率提高 % 3 产品一次性合格率 20% 考核期内产品一次性合格率达到 %以上 4 产品返工率 10% 考核期内产品返工率应控制在 %以内 5 工时标准达成率 15% 考核期内工时标准达成率 % 6 生产安全事故发生次数 15% 考核期内一般性的生产安全事故不超过 起，重大生产安全事故为0 本次考核总得分 考核 指标 说明 被考核人 考核人 复核人 签字： 日期： 签字： 日期： 签字： 日期： 车间班组长绩效方案 方案名称 车间班组长绩效案 受控状态 编 号 一、考核目的 为加强班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定班组长绩效考核实施方案。 二、考核原则 公平公开原则 人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对企业内部全体员工公开。 考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入主观性和感情色彩。 企业所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行相同的标准。 定期化与制度化 绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员工都要遵守执行。将班组长考核分为季度考核和年度考核两种。 定量化与定性化相结合 班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。 沟通与反馈 考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。 在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足