浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决措施.docVIP

浅谈中小企业财务管理存在的问题及解决措施 　　摘 要：在中小企业发展中，财务管理发挥着不可替代的作用，企业管理者应该对其加强应有的认识。文章针对现阶段的中小企业发展中存在的诸多问题进行分析，提出了相应的解决措施，希望能够为中小企业的财务管理工作提供一定帮助，从而促进企业持续健康发展。 　　关键词：中小企业；财务管理；存在问题；解决措施 　　引言 　　改革开放的推动下，我国企业内部组织构成发生了巨大的变革，中小企业是时代变革的产物，对我国国家综合实力的提升、市场经济的活跃、就业岗位的增加均发挥着不可估量的作用。中小企业要想在竞争日趋激烈的市场经济中始终站稳脚跟，坚持不懈的完善企业内部的财务管理是良方。作为企业管理“核心”的财务管理，企业的每个领域几乎都有所渗透。就目前的中小企业财务管理而言还存在诸多问题，需要采取积极的措施加以解决。 　　1 中小企业财务管理存在的问题 　　1.1 观念陈旧，财务管理模式僵化 　　现如今的中小企业以私营为主，企业的经营权和所有权全部由企业管理者所有，高度集中的管理模式实际上不利于企业财务管理，企业的财务管理直接受到管理者的素质、知识、价值观等的影响。而企业管理者普遍存在素质不高、知识水平低、观念陈旧的情况，受到各方面的限制导致对财务管理在企业管理中的重要性缺乏应有的认识，往往只凭主观臆断就下决定，而没有进行必要的事前调查和分析，导致企业财务管理上出现诸多问题。一般中小企业是没有内部审计部门的，个别有的也大多形同虚设，缺乏独立性，难以起到监督企业财务状况的职能。一般的企业管理者把产品的产量和销量作为企业发展的根本动力，对财务管理在企业生存和发展中的意义往往是忽略的，没有现代财务管理观念，财务管理的作用没能很好地体现。 　　1.2 财务控制基础薄弱，资金管理不严 　　由于思想认识的局限性，财务管理对很多企业管理者来说根本达不到所应该达到的重视程度，财务管理内部控制功能大打折扣。第一，现金不足或闲置。很多中小企业现金的日常收支带有很大的随意性，没有对现金制定预算表，直接导致出现市场供求量和经济环境发生变化时，无法进行快速及时的资金周转，很可能贻误最佳时间，造成企业不必要的经济损失。还有一些企业认为现金的持有量越多越好，造成了现金闲置，无形中增加企业的成本。第二，应收账款监管不力，资金回收困难。对于应收账款没有制定一个严格的规定。没有在赊销之前对客户的信用进行认真细致的调查，也没有在赊销之后采取有效的收账措施，增加了应收账款成为坏账的风险几率。另外，没有及时地将收回的账款用于生产经营，也造成了企业的资金利用率不高的现象。第三，存货控制薄弱。缺乏对存货的科学规划，存货水平没有进行合理控制是现阶段很多中小企业存在的问题，存货日常管理不到位的现象严重，进而造成了企业资产的浪费和流失。 　　1.3 企业筹资困难，资金严重不足 　　虽然国家给予了中小企业多项的扶持政策，但是由于综合实力比较薄弱，容易受到外界环境的干扰，抵御风险的能力比较差，企业资金短缺、融资困难都是阻碍企业发展的问题。调查显示，全国有一半以上的中小企业无法持续发展，很多企业两年内就面临着倒闭，归根结底是资金短缺。管理机制上的缺陷、企业的信誉度也是融资难的原因之一。另外，因为没有专门为中小企业融资的金融机构，繁琐冗长的融资办理手续也在无形中设置了融资门槛。 　　2 解决中小企业财务管理问题的措施 　　2.1 强化财务管理观念，提高管理者素质 　　人才始终是企业持续发展的内在动力。转变观念，认识财务管理在企业管理中的重要意义是企业管理者首先要做的功课。只有组建一支观念新、作风硬、业务强的财会队伍，才能充分发挥财务管理的作用。所以作为企业的财务人员除了要具备坚实的业务技能外，良好的职业素养也是必要的。企业应鼓励财务人员积极完善自身的职业技能，定期组织工作人员进行专业培训，不断吸收新的财务管理理念，更好地应用在工作实践中。此外，加大人才的引进力度也是企业应该考虑的。新鲜血液的注入将更加有利于财务管理团队的建立，积极为财务人员提供外出学习交流的机会，应该用发展的眼光去看待财务管理在企业发展中的核心地位，运用科学的管理手段，最大限度地发挥企业的优势，使企业能够健康持续的发展。 　　2.2 完善资金管理体系，提高资金利用率 　　首先，企业要加强对现金的日常管理。编制现金收支计划才能合理估计未来的现金需求。企业要对日常的现金收支进行控制，力求加快账款回收速度，延缓货款支付时间，用存货模型、随机模型、成本分析模型等方法确定最佳现金余额。当企业实际的现金持有量与确定的最佳持有数量不一致时，企业应及时采取相应的措施融通资金，使现金持有达到合理状态。其次，企业要完善应收账款的管理。应收账款作为企业短期资产的一个重要项目，企业要管理好