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浅谈海外项目临建阶段技术工作要点 　　摘要：随着海外市场的拓展，越来越多的海外项目会面临“开头难”的困境。本文以莫桑比克马普托大桥为背景，结合自身体会，对海外项目进场初期和临建施工中技术工作要点进行了总结，以期以后的海外项目初期“少走弯路”，又好又快的完成临建工作。 　　关键词：海外项目，临建，技术工作 　　1 概述 　　在国内基建市场持续萎靡及国家“走出去”战略的指引下，施工单位逐步转战海外市场已成为一种趋势。 　　万事开头难，特别是大型海外项目进场及临建阶段，若没有提前对物资机械及临建施工方案做充分的讨论及详细的规划，项目进场阶段将会很难全面开展工作。本文立足于莫桑比克马普托大桥项目，以此项目进场阶段及临建过程中的经验为依据，试图对海外项目（特别是非洲项目）进场及临建阶段技术工作要点进行总结，以供参考交流。 　　2 场地布置 　　马普托大桥位于马普托湾入海口，濒临印度洋，受桥位限制，整个临建场地均位于滨海沉积地貌区。 　　2.1临建征地与拆迁 　　由于马普托大桥南岸地广人稀经济作物较少，土地征收较容易，且征地费用相对较低，故通过一系列民主协商会议可以相对较低的成本拿到大块临建用地。但考虑到非洲国家普遍政局不稳，征地面积越大，围护成本及管理难度也越高，所以，临建征地面积要适度，不可过分扩大，不能在低地价的误导下大面积拿地从而为后期生产区管理埋下隐患。 　　非洲国家土地及附属建筑均为私人所有，在建筑物拆迁工作中政府作用有限，故拆迁难度很大，费用高昂且周期漫长，由于拆迁不力导致的工程延期不胜枚举，因此本项目临时征地时避开了当地居民房，没有涉及一处房屋拆迁，为临建动工赢得了宝贵的时间。 　　马普托大桥项目共征地506，600m2（760亩），其中永久用地126，000m2（189亩），临时用地380，600m2（571亩），临时用地中围墙围护面积（生活区及生产区）106，240 m2（160亩），其余临时用地为施工用地、砂石料储备用地及便道等。 　　优点： 　　（1）由于莫桑比克工业严重落后，砂石料料源紧张，普遍供不应求，以较低价格征下大块土地之后再分功能使用，并规划出充足的砂石料储备用地，避免由于砂石料储备工作而产生的二次征地带来的麻烦。 　　（2）实际有效控制（砖砌围墙围护）区域仅为整个征地面积的21%，以较低的围护成本有效控制核心区域，从而在成本最省的情况下显著降低人员伤害和物资机械失窃风险。 　　2.2场地布置注意事项 　　（1）由于项目驻地位于热带季风或热带海洋气候地区，雨季时雨量充沛，短时间降雨量很大，容易发生洪涝灾害，故经理部生活区选在了地势相对最高的征地范围内。 　　（2）以人为本，海外项目人员安全为重中之重，政局动荡、贫富差距、文化差异、劳工管理不善等均会成为威胁中方人员人身安全的因素，因此在生产区内设置独立生活营地，加强安保措施，两道防线保障人员安全。生活营地独立于村庄之外，且不过于太过偏僻，既可以与当地居民隔离开，又不妨碍日常生产、生活。 　　（3）为加强属地化管理，为当地员工修建生活区。当地员工生活区选址独立于项目部生活区，选在生产区外面，避免文化差异及劳工纠纷引发的冲突事件。并为当地员工生活区需设置独立厨卫、淋浴等设施。 　　（4）项目初期偷盗现象偶有发生，油料、小型机具、水泥、小件物资等更为突出。油库、机械设备停放区、物资仓库等靠近生产区中心地带布置，并对油库、物资仓库等区域加装铁栅栏。拌合站料仓、存梁场、钢筋笼堆放区、钢材原材料堆放区适当靠外围布置。 　　（5）为安全起见，项目主生产区内仅设置1道主大门。 　　（6）征地结束后，沿征地边界挖一条2m宽，1m深的沟作为边界。 　　（7）当地保安房设置在生产区主大门内侧，以保卫生产区物资材料为首要任务。并在生产区内安装监控器对当地保安进行监控，防止保安监守自盗。经理部生活区内设置中国保安室，以保卫经理部生活区安全为首要任务。 　　3临时工程设计 　　技术质量部在临建阶段扮演着内部“设计院”及“监理”的双重身份。国内项目多数临建工作均可交给经验丰富的作业队实施，项目部更多的是提出具体要求，但国外项目面临着管理方式转变，物资材料短缺、当地员工技术水平普遍不高以及中方管理人员紧缺等现实情况，几乎所有临建设施都需详细设计图，以方便物资部提前采购以及当地员工施工。 　　受当地市场供应条件及物价高昂等条件所限，临建所需物资材料均需提前申报，或自己加工，往往由于材料限制不得不更改设计，故对所有的临建设计图纸，并给出详细工程材料数量表，以便提前采购并在采购不到时能及时调整设计。下面对临时工程设计过程中涉及到的事项及重点考虑的问题进行详细说明。 　　3.1水电 　　当地普遍生活节奏慢，办事程序繁杂，外加经济落后、