[项目章程1.docxVIP

×××项目的章程该项目章程作为双方统一的文件，将包括项目目标的定义，实施范围、实施策略、实施步骤的制定和项目组成人员及责任的确认，以及项目工作的概要计划、项目管理内容等。为保证项目实施达到预期的目标，该文件的签署将赋予项目实施小组权责并开始工作。在按集团公司要求完成一期的建设项目之后，即统一核算软件的基础之上，开始朝着财务集中管理、精细化核算的方向发展，努力建设一个更开放、更集成的“财务业务一体化”的财务管理信息系统，以适应支持决策的管理要求。2.1实施范围单位或部门设计系统模块备注上海xxx公司销售与仓储管理2.2期间范围项目阶段全面预算系统合同管理系统网上报销系统项目启动2010年4月2010年8月2010年8月基础数据方案确定2010年4月2010年9月2010年9月基础数据初始化2010年5月2010年10月2010年10月模拟运行2010年6月2010年11月2010年11月正式上线2010年6月2011年1月2011年1月项目验收2011年11月2011年11月2011年11月2.3技术范围项目范围备注网络通过专线连接数据库Oracle服务器配置要求专用服务器/小型机客户机配置要求PII1G 128M操作系统（服务器）Windows 2003 server操作系统（客户端）Windows98、Windows XP/Professional、Windows 2000 Professional/Server/Advanced Server安全措施配置防火墙、防病毒软件、数据库备份等安全措施其他3．项目组织3.1角色职责角色 职责领导小组建设领导小组最终决定项目的总体目标负责项目实施重大变革的决策及宏观控制审批项目的阶段目标里程碑讨论并任命双方的项目经理听取项目经理的工作汇报，讨论并决策较大问题的解决策略项目管理办公室项目经理制定项目里程碑，项目总体计划，实施策略及评价考核标准进行客户方项目资源管理，协调各业务部门之间关系，协调解决项目实施小组无法独立解决的各种问题，为项目的实施进展创造良好条件决定项目实施小组的人选，指导并考评项目实施小组的工作进行项目预算、进度、质量及风险控制，组织召开与项目有关的重要会议实施小组关键客户掌握与本部门业务有关的各项软件功能，并熟练操作负责需求的调研、整理参与业务蓝图规划参与系统模拟工作负责指导最终用户进行数据准备负责对最终用户进行培训负责系统上线的技术支持实施工程师负责对关键客户进行培训指导关键客户进行需求调研引导客户进行蓝图规划负责系统配置的制定制导系统的模拟工作提供技术性资料负责把数据切换到系统中帮助关键客户对上线的系统进行支持实施组长负责规划数据范围细化有关数据准备的工作计划，并加以跟踪控制负责召开数据准备会议数据准备小组标准化专家负责对数据标准的制定关键客户参与数据标准的制定培训并落实数据标准规范实施工程师从软件系统的角度参与数据标准的制定系统管理小组系统管理员制定硬件、支撑软件的采购计划、保障及时到位整体负责系统运行平台的稳定性、安全性负责硬件、网络系统的安装及维护负责软件支持系统（操作系统、防病毒软件）的安装及维护负责数据库系统的安装及维护负责应用软件系统的安装及维护负责操作人员的权限管理向客户管理员提供系统管理的规划、培训、技术支持，包括（硬件、网络、软件、数据库等）协助客户建立维护体系定制开发小组开发经理负责定制开发范围的讨论与确定负责定制开发部分的技术平台的评估负责定制开发工作的详细计划的制定与进度控制负责产品及二次开发内容的质量软件设计师负责对定制开发部分的系统设计（概念设计与详细设计）软件开发师负责对定制开发部分的编码软件测试师负责对定制开发部分进行测试3.2人员配置 组织 成员角色甲方乙方建设领导小组组长副组长组员财务信息化建设管理办公室组长组员实施组组长组员关键操作员标准化组组长组员系统管理小组系统管理员技术支持小组开发经理4.项目职责 4.1职责矩阵项目任务关键交付物项目经理项目顾问实施工程师客户项目经理商务经理开发经理实施组员系统管理员项目启动签署项目章程项目章程制定高层计划高层计划培训ERP理念培训总结报告准备工作环境无启动会议召开启动会议纪要系统规划关键用户培训培训总结报告项目需求调研调研报告系统模拟测试项目模拟方案业务蓝图设计系统实现方案详细实施计划实施计划系统准备数据准备数据准备方案及表格系统安装系统安装部署报告编写操作手册岗位操作手册制定管理制度相关制度培训最终用户培训总结报告系统上线系统初始系统初始方案、系统初始数据验证表上线运行维护系统上线运行报告系统保障培训系统管理员手册、培训总结报告项目收尾技术交接技术交接清单项目验收项目验收方案、项目验收报告4.2职责任务阶段责任方承担的工作支付的成果项目启动甲方提供必需的工作环境提供必要的业务配合