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浅谈重新认识企业管理的内容 　　 　　【摘要】我国企业管理高层的管理理论相当缺乏，国外一些先进的管理模式和管理模式并不一定适合我国企业。全面了解和重新认识企业管理的内容很有必要。企业管理的内容包括计划管理、生产管理、物资管理、质量管理、成本管理、财务管理、人力资源管理等七方面的内容。 　　【关键词】 企业管理;内容 　　 在经济时代，企业管理是使用率较高的一个词汇。但笔者在为企业提供管理咨询服务时发现一个有趣的现象：人人都可大谈企业管理，但企业管理究竟是什么？管理什么内容？重点是什么？极少人能说得全面，甚至一无所知，更多的只能是“略知一二”。而作为一名管理者，特别是企业中高层管理人员，这些都是必备的知识。这个现象反映一个现实：我国企业管理高层的管理理论相当缺乏。在创业初期，凭着胆量和干劲、抓住稍纵即逝的市场机会，也许可以得到一定的发展，但企业发展到一定阶段后，再评胆量和干劲就不行了。因为此时管理的范围宽了，问题复杂了，环境变了，竞争更加激烈了。企业管理者必须树立“全面管理”的理念。另一方面，世界经济发展了，交流多了，国外一些先进的管理理论也随之而来，一些企业也盲目跟进。但采用一段时间后就会发现：国外一些先进的管理模式和管理模式并不一定适合我国企业。企业遭受损失、交了“学费”后，我国企业管理者才知道“实用的才是最好的”这一道理。因此，全面了解和重新认识企业管理的内容很有必要。企业管理的内容包括： 　　 一、计划管理 　　 计划管理是通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。企业将各项经营活动纳入统一计划进行管理。企业计划管理的内容包括：根据有关指令和信息组织有关人员编制各种计划;协助和督促执行单位落实计划任务，组织实施，保证计划的完成;利用各种生产统计信息和其他方法（如经济活动分析、专题调查资料等）检查计划执行情况，并对计划完成情况进行考核，据此评定生产经营成果;在计划执行过程中环境条件发生变化时，及时对原计划进行调整，使计划仍具有指导和组织生产经营活动的作用。企业通过对计划的制订、执行、检查、调整的全过程，便能合理地利用人力、物力和财力等资源，有效地协调企业内外各方面的生产经营活动，提高企业经济效益。 　　 任何一项经营活动只要有了“计划书”，就说明企业的经营活动在执行前经过了科学预测、全面分析、系统筹划，以及对计划执行过程中可能出现的偏差制定了相应的措施，从而确保了企业经营活动结果是可预测、可控制的。反之，没有计划书其经营活动必然是盲目的、盲动的，其经营活动的结果也将是不可预测的、不可控制的，那么这个企业的经营班子也必然是失败的。 　　 在市场经济条件下，企业间的竞争异常激烈，企业要生存、要发展、要保持可持续发展的态势，企业任何一项经营活动都不允许处于盲目的、盲动的状态，其经营效果必须处于可控状态下。换言之，计划是企业经营决策者意志和理念的具体体现。因此，计划是企业经营活动的基础，经营决策者为实现自己的意志和理念必须要不断的夯实和巩固这个基础，不断提高计划的科学性。 　　 计划管理本质上属于控制类管理，是对企业经营活动的控制，这种控制首先是企业自身的控制，其次才是同级监察、审计部门的控制和上级职能部门的控制。企业自身的控制是计划管理的责任主体，对经营结果负责;同级审计部门和上级职能部门的控制是计划管理的监督主体，对经营活动的质量负责。计划管理责任主体的控制对象是计划执行体系的效率和计划实施过程的有效性;计划管理监督主体的控制对象是计划实施全过程的规范化、程序化、标准化和制度化程度，发现问题及时纠偏。 　　 二、生产管理 　　 即通过生产组织、生产计划、生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。以最少的资源损耗，获得最大的成果。是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。 　　 生产管理的内容包括：生产组织工作。即选择厂址，布置工厂，组织生产线，实行劳动定额和劳动组织，设置生产管理系统等;生产计划工作。即编制生产计划、生产技术准备计划和生产作业计划等;生产控制工作。即控制生产进度、生产库存、生产质量和生产成本等。生产管理的任务有：通过生产组织工作，按照企业目标的要求，设置技术上可行、经济上合算、物质技术条件和环境条件允许的生产系统;通过生产计划工作，制定生产系统优化运行的方案;通过生产控制工作，及时有效地调节企业生产过程内外的各种关系，使生产系统的运行符合既定生产计划的要求，实现预期生产的品种、质量、产量、出产期限和生产成本的目标。生产管理的目的就在于，做到投入少、产出多，取得最佳经济效益。 　　 三、物资管理 　　 所谓物资管理，是指企业在生产过程中，