监理项目部工作手册..doc

中国南方电网 CHINA SOUTHERN POWER GRID 中国南方电网有限责任公司 监理项目部工作手册 中国南方电网有限责任公司 编 中国电力出版社 CHINA ELECTRIC POWER PRESS 前 言 为落实中国南方电网公司（简称公司）基建“7+6”管理思路，全面规范并落实监理项目部管理行为和监理责任，公司基建部依据国家和行业建设工程监理规范，在广泛借鉴、交流并总结监理管理优秀成果和工作经验基础上，组织相关监理单位历经一年努力，编制完成了《中国南方电网有限责任公司监理项目部工作手册》。 1．《中国南方电网有限责任公司监理项目部工作手册》是根据现行相关法律法规、有关规程规范，以“结合实际、适度超前”的原则编制而成。该手册规范了各电压等级输变电工程和调峰调频发电工程监理项目部的资源配置和工作制度要求，明确了监理项目部监理人员岗位职责、各岗位人员任职资格及条件要求。 2．通过对南方五省（区）地区差异性的调研和评估，在综合考虑统一规范度和可执行程度的基础上，《中国南方电网有限责任公司监理项目部工作手册》在质量、安全风险、造价、工程进度、合同管理和信息管理及组织协调等7个方面，对监理项目部的工作内容、方法与工作流程进行了界定和明确。同时明晰了业主项目部与监理项目部职能的工作界面、职责。 3．《中国南方电网有限责任公司监理项目部工作手册》分为总则，规范性引用文件，术语与定义，职责及管理组织关系，工作内容、程序与要求，检查与评价，附则等7个部分，主要监理工作内容68项，工作流程14个。作为公司基建工程管理的规范化和标准化工作的技术和管理支持，大力做好推广及应用工作，必将对促进公司基建工程管理水平起到重要的指导和促进作用。 本标准由中国南方电网有限责任公司基建部提出、归口并解释。 本标准执行中遇到具体问题，请及时向中国南方电网有限责任公司基建部反馈。有关意见及建议请发邮件至：chenxm@csg.cn。目 录 1 总 则 1 2 规范性引用文件 2 3 术语与定义 3 4 职责及管理组织关系 4 5 工作内容、程序与要求 5 6 检查与评价 63 7 附 则 71 1 总 则 1.1 为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，全面落实中国南方电网有限责任公司（简称公司）建设“智能、高效、可靠”绿色电网的战略目标，建设规范达标、绿色可靠、文档齐全的基建工程。按照国际接轨、控制有效、责任追究的原则。不规范监理项目部和监理人员的管理行为，落实监理责任，依据国家有关法律法规、规程规范和GB50319—2000《建设工程监理规范》、DL/T5434—2009《电力建设工程监理规范》，通过借鉴国际国内质量控制优秀成果，结合公司实际，特制定《中国南方电网有限责任公司监理项目工作手册》。 1.2 本手册根据现行相关法律法规、有关规程和合同约定，规范了监理项目部的设置，明确了监理项目部的工作内容、方法与工作流程。实现了业项目部与监理项目部标准化管理要素的有机结合，为公司基建工程监理管理的规范化和标准化工作提供了统一的技术支付，标准的推广应用必将对提高基建工程管理水平具有重要的指导和促进作用。 1.3 本手册适用于公司基建工程（含直流和调峰调频发电工程）的施工准备阶段至工程总结评价阶段的监理管理工作，改扩建工程和其他工程可参照执行。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款，通过本标准的上用面成为本标准的条款。规范引用文件包括但不限于以下文件。 GB50319—2000建设工程监理规范 DL/T5434—2009电力建设工程监理规范 GB/T50328—2001建设工程文件归档整理规范 工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）（2009年版） 工程建设标准强制性条文（电力工程部分）（2006年版） 中国南方电网有限责任公司25项A类管理制度 Q/CSG411002—2011基建工程质量控制作业标准（WHS） Q/CSG411002—2011基建工程监理工作典型表式 3 术语与定义 3.1 七个一体化是指公司组织架构一体化、业务流程一体化、管理标准一体化、技术标准一体化、作业标准一体化、指标体系一体化、信息系统一体化。 3.2 六个管理是指公司在基建工程管理中的项目管理、安全管理费用、质量管理、造价管理、进度管理、技术管理。 3.3 业主项目部是公司基建管理的基层组织，代表建设单位开展项目过程管理各项具体工作，对项目建设管理负直接责任。 3.4 监理项目部是指监理单位派驻电力建设工程项目施工冓负责履行建设工程监理合同的组织机构。 3.5 施工项目部是指施工单位派驻电力建设工程项目施工现场负责履行承包合同的组织机构。 3.6 主网是指35kV及以上电压等级