策略管理幻灯片单元一商业政策概论..docxVIP

BY Pecky 單元一　商業政策概論 一． 什麼是商業政策(Business Policy) （策略管理）？ 二． 夕陽產業也能成功轉型 三． 「不靠競爭而取勝」的藍海策略 四． 澳門旅遊博彩業的藍海策略 五． 策略管理者的執行力（Execution） 六． 策略管理與市場（營銷）策略 單元二　策略管理理論的演變 一．緒論：策略理論演變的六個階段 二．策略規劃階段 三．通用策略階段 四．競爭優勢理論階段 五．策略管理程序模式 六．企業策略管理理論的發展趨勢 七．中遠香港集團的策略管理 單元三　策略管理及環境分析 一．緒論：環境分析及策略規劃的重要 二．由PEST至PESTEL分析 三．科技條件 四．社會文化因素及企業文化 五．政治、政府法令規章 六．經濟因素 七．產業環境 八．企業內部環境 單元四　策略管理的程序 一．緒論：策略管理程序的不同模式 二．Formisano發展策略流程模式 三．本單元採用的策略管理程序模式 四．策略管理程式模式的說明：上海航空公司的發展策略 單元五　企業的目標、願景和使命 一．緒論：策略管理的重要內容 二．願景或使命的建構 三．目標、願景或使命的三項功能 四．組織使命的表達方法 五．個案分析：「為您做足100分」的大家 樂集團 六．使命宣言的內容 單元六　企業的競爭優勢分析 一． 企業本身獨特的競爭優勢和核 心能力 二． 核心競爭力（Core competitive forces, core competency） 三． 波特的「五力分析」 四． SWOT分析 單元七　策略的執行 一．緒論：什麼是策略實施 二．主體：由誰實施策略 三．內容：什麼是必須做的 四．策略實施人員如何做應該做的事？ 五．怎麼做 - 通用的策略性方法 六．個案：中國企業文化是「糖和鐵棒」 單元八　策略成效的評估 一．緒論：策略管理與績效 二．策略評價與控制的作用 三．評價策略的標準 四．平衡計分卡的使用  單元一　商業政策概論 一． 什麼是商業政策(Business Policy) （策 略管理）？ 二． 夕陽產業也能成功轉型 三． 「不靠競爭而取勝」的藍海策略 四． 澳門旅遊博彩業的藍海策略 五． 策略管理者的執行力（Execution） 六． 策略管理與市場（營銷）策略 1. 緒言 策略管理是 關乎企業長期生存與競爭優勢的管理 前瞻性地了解企業環境的現狀、變化和未來定向 進而制訂企業富彈性的策略 主動確保企業的長遠競爭能力 策略管理是管理或規劃的技巧 是任何組織的長期發展方向，涉及如何根據組織經營管理者（包括股東）的管理哲理（Management philosophy）及指導思想為基礎 從而對所在的外部環境，尤其是由市場、顧客、政治、經濟、文化及科技等因素帶來的機會（Opportunities）和威脅（Threats）加以分析 配置組織的資源以實現股東（Stockholders）及其他利益群體（Stakeholders）的目標 。 執行力（Execution） 作為一家企業的策略管理者，也是企業的領導，即使擁有企業賦予的法定權力，以獨到的眼光為企業確立願景（Vision）和策略（Strategy），卻很多時礙於執行力（Execution）的不足而令其影響力受到限制。 因此，領導除了發揮職位所產生的權力使員工心悅誠服外，更重要的是同時要建立另一種權力，包括個人影響力及組建企業文化的能力，使下屬以至同事、上司，均願意分享並能夠主動跟隨。 一間企業的成功： 30%靠策略， 40%靠執行力， 其他30%呢?當然就是運氣。 運氣無法教，但策略和執行力卻可以言傳。 執行力不彰 許多策略計劃在實行後成效不彰，往往是執行方面出了問題。 大部分領導人都太過強調所謂的高層次策略，太注重知識性、理論性的探討，而忽略了實際的執行層面。 執行力是企業成敗的關鍵 沒有執行力，企業大船就無法駛向目的地 戰爭需要完美執行任務的將軍和士兵 企業需要完美執行任務的領導者和員工 沒有願景的企業 = 大海中沒有目標的船 沒有戰略規劃的企業 =大海中失去方向的船 例子 日產公司 困境原因：日產公司的員工缺乏共同的願景，也沒有長期的執行計畫。 法國雷諾(控股36.8％)派出卡洛斯·戈恩擔任日產公司CEO 戈恩說:“那時候的日產公司就像一艘著火的大船，並且是一艘沒有明確方向的船。” 戈恩認為制定計劃只是完成了任務的5%，剩餘的95%在於計畫的執行，所以，他的基本做法就是：在戰略規劃過程中，就解決掉阻礙執行的問題。 管理哲理及指導思想落實了資本家及股東的經營理念 企業的經營管理觀念是企業的經營管理者在管理企業時所採用的管理哲理及指導思想 基本上落實了資本家及股東的經營理念 企業最高管理階層的經營管理者的管理哲理及