职能部门绩效考核方案2..docVIP

职能部门绩效考核管理 一、总则 为全面了解评估工作，提高工作效率，。 考核范围 考核原则 1、公平、公正原则。绩效管理结合各岗位职责，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰； 2、绩效考核以最终产值结果为导向，适当关注工作过程。工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价的各项工作表现 3、及时反馈、有效指导的原则。本考核结果定期及时的反馈给被考核部门，帮助部门发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率； 4、科学奖惩、激励原则。考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，f激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平。 四、考核内容 考核内容主要包括工作职能、工作业绩、工作态度、素质能力。其中考核的核心是工作职能、工作业绩。 五、绩效评估 员工绩效评估是绩效考核的核心环节，此方案仅针对职能部门的管理绩效内容，每月考核一次。每月考核是对员工绩效考核指标完成情况的中期检查，目的是肯定成绩、指出不足，提出下月度工作的改进方向，月度考核结果作为年度考核的重要参考。 1、中层管理人员：由被评估人本人、公司总经理依据考核指标评价标准，对中层管理人员进行评价打分，评分权重为被评估人本人30%，总经理70%。总经理可授权委托分管领导对中层管理人员进行评价，并有权质询分管领导的评价打分依据。 2、一般员工：由被评估人本人、部门负责人依据考核指标评价标准，对一般员工进行评价打分，评分权重为被评估人本人30%，部门负责人70%。 3、汇总绩效评估得分 每月5日前，行政人事部汇总职能部门各级员工绩效评估结果，各部门负责人汇总本部门员工的绩效评估得分 4、考核结果及相对应的绩效奖金系数： 考 核 成 绩 对应等级 考核成绩含义 管理绩效 奖金系数 90分以上 A 优秀 100% 80分以上（含） B 良好 90% 70分以上（含） C 一般 80% 60分以上（含） D 及格 60% 60分以下 E 不及格 0% 绩效奖金计算举例说明： 张三的月工资总额为2500元，其应得管理绩效奖金为2500*25%=625元（按现有制度，个人工资20%为基础绩效工资，5%为公司浮动绩效资），如当月考核综合得分为81分，则张三当月实得绩效奖金为：625×90%=562.5元；如当月考核综合得分为62分，则张三当月实得绩效奖金为：625×60%=375元。 六、考核指标 1、采购物流部绩效考核细则 1考核指标 1.1仓储管理 1.1.1仓储管理费用控制 仓储管理费用（如劳务费用、叉车材料费、设备维修及检验费、仓储费用等）应控制在费用目标控制范围内. 1.1.1.1由物流管理部在年度计划范围内按需申报，由财务管理部审定 1.1.1.2实际费用超额的部分从物流管理部奖励中扣除，直至扣完当期奖金为止； 1.1.1.3费用按月计算，季度考核兑现一次，当费用超支部分通过采取措施弥补超支后，能控制在目标范围的，可将原扣回的奖金返还。 1.1.2原料、产品运输费用控制 原料、产品的运输费应控制在运输计划价格范围内。直至否决物流管理部奖金额度的10%为止。 1.1.3 仓库管理 1.1.3.1物资出库和入库工作，物资储存、供应、销售各环节平衡衔接。做好物资的保管工作，如实登记仓库实物账，清查、盘点库存物资，做到账、卡、物相符。积极开展废旧物资、生产余料的回收、整理、利用工作，协助做好积压物资的处理工作。做好仓库安全保卫工作，确保仓库和物资的安全附则 本办法由解释，经公司颁布生效。 1