品牌盈利模式解读.pptVIP

金珠霖·.第一季 导入“视觉营销”理念 ——21世纪盈利新模式 “眼球经济”时代来临 商业竞争的奇招 21世纪 从商品竞争到品牌形象竞争; 我们要快速转型成功 例如: 一条商业街…… 场 VS 业绩 场 —— 品牌价值倍增的利器 注重品牌形象，保护品牌形象， 才能不断提升业绩！ 业绩法则： 形象第一 服务第一 业绩第一 场 —— 品牌价值倍增的利器 提升顾客对品牌的关注率 提升顾客对品牌的信赖感 提升商品的价值感 从而提升商业利润 关注形象 -- 提高卖场视觉形象 花形象小钱， 赚市场大钱！ 品牌经营五大核心 人 —— 品牌经营的灵魂 货 —— 品牌经营的生命线 场 —— 品牌价值倍增的利器 客 —— 品牌经营的机会 利 —— 品牌经营的根本 会员的转享日：7月1号童话节及周年庆 我会在课堂上向讲师发表意见或提出疑问 我会专心听课 我会很简洁和明确的沟通 我会在适当的时候发言 我不会在上课时间录音录像 若有任何问题，我会以便条的方式沟通 我会准时出席所有的课，若迟到，我愿意在不打扰其他人的情况下进教室 我不会在课堂里吃、喝或者抽烟 我会保持会场的整洁 在会场里我会关闭并且不使用所有手机。 教室指南 自 序 我们今天做这个培训会的目的并非是要告诉一个人如何去赚钱，如何去发财。 它传递的是一种思想、一种观念，一种让人提升的思想和观念！ 所以，我认为它适合所有想改变的人！ 当然，你必须有足够的兴趣与耐心听下去才会找到你想要的！ 财富目标 201X实现 财富目标 法则 法则一: 学的多 法则二: 做的多 法则四: EQ高 法则三: 时间投入多 知道是没有力量的 相信并做到才有力量！ 复制即用，在这个课堂上， 您只需要做一个拿来主义者！ 有效的学习方法： 四研究 一抄 二改 三复制 品牌如何持续盈利 将店铺经营比做一场赛跑，那么盈利就是终点，营销是过程，品牌是道具。 盈利模式就是起跑线，一旦在起跑线上就摔倒，跑的过程会很痛苦，道具再漂亮也没用，因为冠军不是你。 哲理故事 《汉斯＆比尔的故事》 故事小，哲理大 首先快速找到距离较近的水井 买来水桶和扁担 每天担水到村里，向村民卖1元/桶，每天可以跑10次，每天可以赚10元 富有学识，机智灵敏，善于思考 但在头一个月，他却没有给村里带来一滴水。那他在做什么呢？ 他首先找到专业勘探公司，帮助查找最近的地下水源 然后跑到城里，向供水公司陈述乡村缺水现状，说明在那里，水的价格比城里更高，利润更好 身强力壮，吃苦耐劳，人缘好 他的方法是—— 比尔 汉斯 比尔一分钱也没有赚到，还为东奔西跑花掉了不少钱。但是，他带来了钻井队和铺设管道的工程队，开始挖水井、铺水管、造水站。 汉斯赚到了近1000元，还买了一台摩托车，以车代步，用车拉水，却过上了较为富裕的生活。 三个月 后 比尔 汉斯 半年 后 比尔 汉斯 比尔的水井、管道全部完工，水站正式开张。并向村里人承诺： 1、水便宜－0.5元/桶； 2、全天24小时保证供水； 3、保证水质干净，无污染。 很快，本村80％以上的人家成了比尔水站的用户。比尔拥有30％的经营者利润 汉斯马上做出反应： 1、降价－0.3元/桶; 2、全家齐出动，组成了“汉斯摩托供水车队”，确保24小时供水； 3、给水桶加盖，不进灰尘。但却只保住了不到20％的用户 价格战、服务战 竞争不断升级 一年后 比尔 汉斯 比尔组织了专业队伍，并逐步将水管接进每个农户的家里，每桶水仅收0.2元，但因用水方便且价格低廉，村民用水量剧增，汉斯利润可观，且非常逍遥 汉斯和他的家人疲惫不堪，但客户的数量仍旧在逐渐减少。卖水挣来的钱还不够支付摩托车的油钱...... 现在 据说汉斯在火车站摆了个卖茶叶蛋的摊子，其他家人则在公路边做起了“摩的一族”，或是给公司做搬运工，十分辛苦，勉强维持生计 比尔承包了自来水公司，并在周围很多地区的自来水公司拥有股份，成为著名的私营企业家，据说最近还承担了公司某区域代理业务，进入跨行业经营，生意越做越顺 比尔 汉斯 品牌如何持续赢利 店铺经营存在的根本意义在于赢利而且是持续赢利。 赢利模式的定义：是店铺以赢利为唯一目标，根据自身资源和经营环境，将市场、产品、服务、人员及资本等要素进行匹配组合与管理的过程和方法。 品牌经营的五大核心 人 场 货 客 利 品牌盈利模式： 品牌经营五大核心 人 —— 品牌经营的灵魂 货 —— 品牌经营的生命线 场 —— 品牌价值倍增的利器 客 —— 品牌经营的机会 利 —— 品牌经营的根本 金珠霖·.第一季 小成功靠个人，大成功靠团队！