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《项目管理》复习题（一） 一、判断题 1、项目管理的目标就是按时完成任务。（ ） 2、一般民众有时是某些项目的重要利益相关者。（ ） 3、日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年和数十年。（ ） 4、公民可以是项目当事人。（ ） 5、项目启动就是开始执行项目。（ ） 6、项目控制就是不能改变项目计划。（ ） 7、项目的生命周期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。（ ） 8、项目在开始时，它的风险和不确定性最高。（ ） 9、项目计划是项目经理制定出来的。（ ） 10、在职能式项目组织中，团队成员往往优先考虑项目的利益。（ ） 11、项目式与职能式的组织结构类似，其资源可实现共享。（ ） 12、在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。（ ） 13、项目经理是项目的核心人物。（ ） 14、选择项目经理的时候，必须考虑候选人的素质和能力。（ ） 15、项目的范围就是为了交付特定的产品或服务必须进行的活动。（ ） 16、项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户。（ ） 17、确定项目范围的工具是工作分解结构。（ ） 18、项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。（ ） 19、项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。（ ） 20、团队就是一起的一群人。（ ） 21、项目小组队员主要是从公司外部招聘而来的。（ ） 22、人力资源具有增值性。（ ） 二、单项选择题 1、以下各项都是项目的特点，除了（ ） A有始有终 B临时性 C重复性 D独特性 2、在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响并希望影响项目的结果，这一类人或组织叫做（ ） A项目的发起人 B项目的客户 C项目经理 D项目利益相关者 3、确定项目是否可行是在哪个工作过程完成的（ ） A项目启动 B项目计划 C项目执行 D项目收尾 4、项目的“一次性”的含义是指（ ） A项目持续的时间 B项目有确定的开始和结束时间 C项目将在未来的一个不确定的时间结束 D项目可以在任何时候取消 5、对项目当事人管理的主要目的是（ ） A识别项目的说有潜在用户来确保需求分析的完成 B积极减少可能会严重影响项目的项目当事人的活动 C在进度和成本超支时间里商业信誉 D通过项目当事人的分析关注其对项目的批评 6、应对项目可交付成果负主要责任的是（ ） A质量经理 B项目经理 C高级管理层 D项目团队成员中的某个人 7、项目的可行性分析是发生在项目管理过程的哪一个阶段（ ） A项目计划 B启动 C实施 D收尾 8、随着项目生命周期的进展，资源的投入（ ） A逐渐变大 B逐渐变小 C先变大再变小 D先变小再变大 9、项目式组织结构适用于哪种情况？（ ） A项目的不确定因素较多，同时技术问题一般 B项目的规模小，但是不确定因素较多 C项目的规模大，同时技术创新性强 D项目的工期较短，采用的技术较为复杂 10、下列有关矩阵式组织结构情况的描述中，错误的是（ ） A矩阵式组织结构能充分利用人力资源 B项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识 C项目经理必须是职能部门领导，这样才能取得公司总经理对项目经理的信任 D矩阵式组织结构能对客户的要求做出快速的响应 11、项目经理在那种组织形式中权利最大？（ ） A职能式组织 B项目式组织 C矩阵式组织 D协调式组织 12、项目经理在那种组织结构中的角色是兼职的？（ ） A职能式 B项目式 C强矩阵式 D弱矩阵式 13、在项目团队的发展过程中，在团队的哪个阶段冲突最大？（ ） A形成阶段 B震荡阶段 C正规阶段 D辉煌阶段 14、项目范围以什么为标准进行衡量？而产品范围以什么为标准进行衡量？（ ） A项目合同，项目验收 B项目计划书