高起点上再跨越努力做好煤炭销售工作.docVIP

高起点上再跨越努力做好煤炭销售工作 “高起点上再跨越，创造同煤新历史” ? “高起点上再跨越，创造同煤新历史”是集团公司面向未来、勇往直前的郑重宣言。具有鲜明的时代特点和重要的历史意义；它对于进一步推进综合能源大集团建设，具有重要的指导意义；是集团公司“三新”总体思路的延伸和发展，科学丰富了“81620”战略体系，进一步回答了如何落实“三新”，践行“三先”，实现什么样的发展等全局性、根本性的问题，必将产生强大的凝聚力、号召力；它是同煤人对党和国家高度负责，对企业和员工高度负责，不辱历史使命的具体体现。 ? 同煤新历史的近期目标，就是用今后两年的时间实现第八次党代会提出的“5322”目标。同煤新历史的中期目标，就是到“十二五”末，产业结构调整实现质的跨越，五大产业齐头并进、协调发展，引领中国能源行业发展；综合实力得到大跨步提升，再造一个新同煤，冲进全国50强企业行列，建成更加和谐美好、强势竞争、充满活力、殷实小康，具有全国乃至全球煤炭行业领先水平的特大型综合能源集团。 ?? “高起点上再跨越，创造同煤新历史”这一宏伟目标的实现，与煤炭发运工作息息相关。煤炭销售工作在发展的过程中，坚持以人文理念和科学发展观为统领，紧紧围绕企业经济效益这一中心工作，锐意进取，不断创新，各项工作呈现出蒸蒸日上的良好态势。特别是过去的一年，公司在集团公司党委、集团公司的正确领导下，在相关单位和部门的大力支持和配合下，在效益最大化、商务最小化、管理规范化，提高党组织战斗力，增强企业凝聚力的“三化两力”工作方针的指导下，适应角色转换，加强基础管理，积极协调沟通，优化发运结构，提高煤质监管水平，以质增效。 ?? 强化经营管理，各项指标实现新突破。公司按照工作目标，以提高煤炭销量和综合售价为目的，以扩大效益、减少损失为中心，强化经营管理。一是不断开发新品种。这个公司根据煤炭市场需求，积极组织有条件的生产矿开发新品种，以增加经济效益。二是优化精煤配比结构。根据精煤计划指标，结合各矿煤质变化实际情况，多方面协调，积极组织落实，保证精煤发运。三是密切路矿协作。公司定期邀请相关单位研究路企协调工作，最大限度争取集团的政策支持，随时调整外运车数，确保日均车皮的有效利用，保证了煤炭外运环节的畅通。四是加强了计划调运协调。公司积极与用户协调沟通，本着效益第一的原则，适时调整煤炭发运结构，努力争取发效益煤，在保证煤炭发运总量的同时，切实把优质煤配到以质计价的用户上，超额完成了综合售价指标，取得了明显的经济效益。 ?? 强化煤质管理，创效增收实现新增长。公司坚持强化煤质管理，向煤炭质量要效益。一是定期召开煤质分析会。针对煤炭市场需求、各生产矿条件和煤层赋存等情况，分析解决阶段性煤质问题。二是落实监管责任。在煤质监督管理方面，把加强对毛煤质量的跟踪监督作为着力点，进行现场落实提质措施。 强化基础建设，管理水平有新提高。一是健全和完善了各项规章制度。从2008年年初，公司为加强基础建设，制定下发24项管理办法，对全员的岗位职责、工作标准、岗位应知应会进行了修改编撰，整章建制工作全部完成，做到了各项工作有规范、有标准，管理工作步入规范化管理轨道。二是财务管理更加规范，公司制定了各种管理办法，严格各项费用支出的审批程序，规避了不合理支出。切实加强了陈欠清收的工作力度，加强了各欠款户的档案管理，为集团公司资金回笼做出了积极的贡献。四是考核体系更加完善。细化责任考核目标，推进激励机制建设，该公司制定了内部考核管理办法和实施细则，实行分类管理、分项考核，优化了各项工作流程，提高了工作效率。 今年以来，由于受全球金融危机的影响，煤炭需求量急剧下滑，再加上煤炭资源整合力度的加强，出现了煤源紧张，坑口价位居高不下，销售价格下降，使煤炭发运遇到了前所未有的困难，面对这种局面，必须有一支挺得住，站得直的领导集体，班子成员按照牛经理在二届一次职代会上的工作报告，开展了深入学习、集体讨论，制定了如何应对经济危机采取的措施和办法，要求班子成员不但要会管理，而且要会经营，还得想方设法谋发展，特别是今年开展的深入学习实践科学发展观以来，班子成员认真学习，深入实践， 结合公司实际，从思想上，作风上深挖、细剖，查找工作中的不足，面对面开展谈心、交心活动，使班子成员思想觉悟明显提高，保证了党和国家的政策法规和上级的安排部署，在公司的贯彻执行有力地促进了公司各项工作的顺利开展，班子成员能够识大体、顾大局、相互沟通、相互促进，遇事后，冷静处理为公司的发展尽心履职，赢得了全体职工的拥护和支持。 公司结合几年来开展企业文化建设的经验，年初再一次召开了促进会，把企业文化建设纳入各科室、各岗位考核目标，做到了细化、量化，直接与职工的工资挂钩，同时加大宣传力度，把4e、6s标准更加贴近岗位，在现有工作环境的基础上，不断探索企