联通副总海选管式招聘引关注 内部人员晋升胜算大.docVIP

联通副总海选管理式招聘引关注 内部人员晋升胜算大 ??? 11月18日消息，正在进行的中国联通副总经理招聘引发了联通内部及整个运营商的巨大关注，无论选拔方式还是谁可能竞聘成功都成为津津乐道的话题。 ??? 海选式招聘人人有机会 ??? 知情人士透露，尽管已经笔试，但实际上后续还要经过多轮面试，才能最后确定，至少还有一两个月时间。 ??? 此次联通高管招聘是2010年中组部、国资委公开招聘央企高管的一部分，今年的央企高管公开招聘职位共有20个，包括5名总经理、4名副总经理（副局长）、3名总会计师、3名企业总法律顾问以及 5名高层次科研管理人才，其中，中国联通招聘副总经理一名。 ??? 由于是央企高管公开招聘的一部分，且定调为全球招聘，因而引发的报名者如潮水般涌入，也显示联通选拔高层次人才的开放性，迄今，其它运营商还没有如此公开招聘集团公司副总层面者。 ??? 这种海选式招聘也非第一次，2003年，国资委组织的联通高管招聘也是面向全球招聘；更早的2001年，中国联通还专门招聘了多名有海归背景的人才，这些海归人才有的甚至当上了联通高层，如联通总工程师张范，多数都是总部部门总经理或省公司总经理级别，如现任浙江联通党委书记孙谦。 ??? 2008年，联通一次招聘15名省公司主管C网营销的副总经理，当时竞聘成功者也有来自联通系统外的人员。 ??? 联通内部人员胜出可能性大 ??? 不过，普遍认为，此次即便应聘者可来自中国联通系统外，乃至全球，但业外人员很难应聘成功，因为从考试角度而言，不熟悉业务的业外人员考不过联通内部人员。 ??? 另外，不熟悉联通内部的人员如果应聘成功，也很有可能在实际工作中成为门外汉，发挥不了良好的作用。毕竟电信运营商是技术性和专业营销能力非常高的行业。因此，目前联通内部人员晋升的可能性最大，呼声也最高，也符合实际情况。 ??? 而根据国资委方面的资料，此次国资委为中国联通招聘的副总主要职责为 “协助总经理分管市场经营、客户服务工作”。具体职务包括拟订并组织实施公司经营计划、营销策略；公司新业务开发及策划；组织制定并实施客户服务规划；以及构建和完善客户服务管理体系，组织实施服务质量监督。 ??? 从联通招聘副总的职责描述也可看出，要求应聘者具有很强的运营商市场经营能力，仅仅擅长理论和擅长考试者显然很难胜任，具体，谁将胜出，还需要多轮考试才能决定。 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 　　二、做事没有方法？阅历 　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 　　三、周围干扰因素？自控 　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。 [编辑]时间管理方法 　 （一）、计划管理 　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。 　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。