XX招标专员年度总结范文_0.docVIP

XX招标专员年度总结范文 这是一篇招招标专员年度总结范文。在本本文中，作者通过介绍自己工工作经验和教训基础上，为来来年工作开展提供了借鉴，也也为本部门工作开展提供了宝宝贵经验。 本人近期参与了了一个xxx项目的投标，在在公司领导的指导下，以及整整个团队的辛勤工作下，该项项目投标工作已经由五进二，，进入了最后一轮，取得了阶阶段性的成绩。以下，我从投投标启动，设计与设计管理，，团队建设，标书准备，报价价管理几方面，谈谈自己的感感受与看法。 XX年9月55号，收到招标文件，项目投投标工作启动，根据客户的招招标要求，承揽商应于XX年年10月18号递交标书。那那么不扣除中间的假期，仅有有43个工作日，对于一个建建造面积约5万平米的半导体体厂房，时间非常紧张，在这这么短的时间内，完成这样一一个投标任务，项目投标的启启动显得尤为重要，这儿介绍绍大概的思路与体会： 1.. 在资格预审期间，应该确确定我们的目标，即投标的目目的是为了培养人才，锻炼队队伍?是为了配合其他公司??寻找新的发展方向?还是为为了拿下项目?如果是第四个个目的，那么，我们的关系应应做到项目执行的最高层，否否则，难以成功。 2. 拿拿到标书后，用两天时间，粗粗略了解招标文件，捋出思路路，并将招标文件按照合同条条件，设计要求，投标要求，，参考文件分类;如果是英文文招标文件，应同时将其翻译译为中文。 3. 投标启动动会议，概括介绍招标文件，，并发布一个详细而客观的计计划，勾勒出重要节点，指明明方向，并对团队形成压力。。 a)厂房的第一要务是用用于生产的目的，所要求的生生产区域的面积不能撼动; b)客户招标文件中，对于解解释房间或区域逻辑关系的图图表或文字，应仔细研究，并并尽可能满足要求。 对于xxx项目的设计方案的的优劣，除了对第一功能的考考察外，还有对第二功能的考考察，对这两个功能共同考察察的结果决定了设计方案性价价比的高低。专业而又公正的的客户应选择性价比高的方案案。 ;对于于本次施工的范围，在空调系系统和工艺系统配套设计的区区域上，也超出了客户要求的的范围。后来公司决定，由中中电四自己完成空调与工艺的的设计，经过我们空调和工艺艺团队的努力，纠正了空调和和工艺系统设计过头的错误。。 1. 投标负责责人，设计经理与建筑师一道道熟悉招标文件的建筑设计要要求，将文件内容尽快转化为为图纸信息，完成建筑的平面面设计; 2. 内部检讨建建筑方案，并完成修改;将招招标文件的要求与建规的矛盾盾，招标文件中设计条件的相相互矛盾，以及对文件中难以以理解的问题一一列出，公文文提交客户，以求回复;并将将客户的官方回复作为附录，，包含在回标文件中; 3.. 参加客户主持的设计澄清清会，纠偏设计方向;并将设设计澄清会的记录归档为招标标补遗或附录，包含在回标文文件中; 4. 其次完成空空调系统，公用工程和给排水水消防的设备布置;并将相关关条件提交给结构与电气设计计师; 5. 根据招标要求求、生产设备、空调系统、公公用工程和给排水消防所提供供的条件，完成电气系统设计计; . 根据建筑平面图、、招标要求和机电专业的重量量条件完成结构设计; 7.. 根据招标文件与中电四 ; 8. 按照招标标要求编写设计说明。 a) 尽管时间紧紧迫，合作单位的参与人员，，却不能按照项目要求改变作作息制度;而且设计人员在其其本公司设计，信息传递慢，，沟通不顺畅;最终导致了机机电估价表提交滞后。 b) 中电四设计计团队也要加强力量，依靠合合作单位做设计配合实在是无无奈之举。举例来说，生产设设备的平面布置是设计中的重重点，合理的生产设备平面布布置，具有很强的逻辑性，设设备的布置与大小，直接影响响结构柱网的合理间距。而我我们没有专业的生产工艺工程程师。 c) 设计经理，应应既要精于设计，更要强于管管理。让建筑师或空调工程师师担任半导体厂房项目的设计计经理，应该更合理。 d)) 划分设计范围要清晰，否否则容易造成界面脱节或者重重叠。 3.团队建设 xxx投投标项目，由于人力资源相对对不足，所以到处“拉郎配””，因而我们的投标团队就是是一个“多国部队”。该项目目投标团队的组成为： 4.. 将招标文件按类别分发给给团队中相关责任人，要求每每个责任人透彻了解本人工作作范围内的招标文件;投标负负责人和设计负责人，尤其是是投标负责人应全盘了解招标标文件所有内容，并随时将相相关补充信息发给相关责任人人。 5. 请合作单位负责责人配合做好安抚，动员及推推动工作，让项目团队参与成成员放下包袱，开动机器。 . 将投标团队名单和联系办办法，投标阶段计划书，通过过email发给公司费用控控制部和材料部。 a)招标文件翻译安排滞滞后，导致设计师在对标书理理解不透彻地情况下，仓促开开始，设计建议方向把握不准准，迷失重点;所以，在以后后的