2016银行支行行长年度工作总结.docVIP

2016银行支行行长年度工作总结 加快转型步伐伐， 努力抢占市场 夯实实管理基础， 又好又快发发展 XX年，XXX支行行紧紧围绕省行、市分行的的工作思路，以建设银行的的战略愿景和市场定位为指指引，坚持科学发展观，落落实“ZZZZ”的发展要要求，落实“以客户为中心心”的经营理念,在确保安安全的前提下，提高市场份份额，完善机构，优化结构构，加快转型，各项业务取取得了突破性发展。 一、、各项业务指标完成情况 ----风险控制得到加强强。全年无案件、无重大责责任事故，全面实现“安全全年”目标。 ----经经营效益显著提高。实现年年度考核利润8256万元元，完成计划的%，经济增增加值万元，完成计划的%%。 ----负责业务稳稳步增长。一般性存款余额额亿元，市场占比%，在当当地四大行中排名第二，比比年初新增亿元。其中：企企业存款亿元，比年新增亿亿元，在当地四大行排名第第一，完成确保任务的%，，力争任务的%;个人存款款余额亿元，，比年初基数数新增亿元，完成确保任务务的%，力争任务的%; ----信贷资产业务持持续发展。贷款余额亿元，，比年初增加亿元，新增占占比在当地四大行中排名第第二;其中：对公信贷余额额亿元，比年初新增亿元，，个人住房贷款新发放亿元元，完成计划的%;公积金金贷款新发放亿元，完成全全年任务的%。 -----战略性业务跳跃发展。 中间业务：实现中间业务务收入万元，同比增长万元元，增幅%，完成计划的%%。其中，国际结算收入119 万元，结算量万美元元，贴现办理量和贸易融资资发生量万元;代理保险收收入万元，基金销售收入万万元。 银行卡业务：贷记记卡新增发卡6021张，，完成计划的%;储蓄卡新新增发卡40867张，完完成计划的%;理财卡客户户新增1909人，完成计计划的%。银行支行工作总总结电子银行业务：新增电电子银行标准户户，完成计计划的%;电银交易替代率率40%。 其他战略性业业务：公积金、补助金归集集额19089万元，完成成计划的% ;CTS新增增签约客户10076户，，完成计划的%。 二、主主要工作情况 XX年，主主要抓了以下几方面的工作作： (一)、强化内控控管理，夯实发展基础，确确保实现“安全年”目标。。 1、注重实效，扎实推推进“安全年”各项工作。。 一是认真开展“安全年年”活动。支行制定实施方方案，定期召开“安全年””工作会议，加强员工思想想教育，抓好排查工作，严严格执行岗位轮换制度、强强制休假制度，积极开展各各项业务检查、敦促问题整整改，层层推进，确保安全全年的各项工作落到实处。。 二是切实抓好案件防控控及整改方案工作。加强组组织管理、落实各项检查、、严格责任追究、积极维护护稳定，认真落实《中国建建设银行案件防控及整改方方案》，通过落实案件防控控与整改，强化“三基”管管理，提高制度执行力，努努力建立案件防控与整改的的长效机制，较好地维护了了全分行安全稳定的局面。。 三是认真落实银监要求求和总行“九项严禁”规定定。积极响应上级行的要求求认真组织开展员工排查工工作，开展监控检查基层机机构关键风险点工作，查深深查细查透，充分揭露问题题，不留任何风险隐患。有有效防止了利用信贷资金炒炒股等风险投资行为，以个个人名义擅自接受客户委托托代客理财等行为。增强内内控管理能力，严防各类案案件发生。 四是积极开展展反洗钱工作。不断提高全全体员工对反洗钱工作的认认识，加强反洗钱业务培训训，加强各方沟通联系，定定期组织反洗钱工作的专项项检查，强调标准要求，狠狠抓客户身份识别工作，及及时上报大额可疑交易报告告。 2、加强内部管理，，提高执行力。年初制订《《XXX支行XX年综合管管理考核办法》，建立支行行安全保卫、会计综合管理理、优质服务建设、日常行行务工作、计算机设备管理理等方面的支行综合管理体体系文件，强化内部管理，，加强信息沟通汇报机制，，有效提高全行工作效率和和管理水平。成立综合管理理考核检查组，每月对各个个单位进行综合检查，监督督各职能部门执行情况，定定期通报，加大奖励和扣罚罚力度。对支行机关部室重重新整合，对部室员工进行行业务技能考核，促进部门门办事效率，有效提高全行行执行力。 3、努力构建建会计管理的坚实基础。 一是加强会计基础管理。针针对支行会计管理水平的现现状，今年支行坚持不懈抓抓落实，促规范,加强员工工的风险防范意识育，强化化业务技能练和业务知识学学习。重点加强支行会计部部、会计主管等会计管理人人员的业务素质的提高，梳梳理业务流程，加大考核激激励力度，将网点的风险控控制水平，业务的差错率，，个人的业务能力与员工的的收入挂钩，敦促员工养成成主动学习、按流程操作的的良好习惯。会计管理水平平得到了加强。 二是抓好好账户管理。利用人行账户户管理系统升级，省行账户户管理系统上线和零售网点点转型的契机，加大人民币币银行结算帐