对县“季度讲评、年终总评”的实践与思考.docVIP

对县“季度讲评、年终总评”的实践与思考 创新工作作考核机制推动乾县率先发发展 ---县“季度讲评评、年终总评”的实践与思思考 一、创新新方法，确定“季度讲评、、年终总评”的实践思路 要把省市目标责任考核办办法贯彻落实到基层，就必必须立足实际，创新方式，，勇于实践，切实使目标责责任考核成为考核干部实绩绩，衡量发展成果，引领发发展方向的新标尺。我县开开展“季度讲评、年终总评评”活动，就是对省市目标标责任考核管理的细化和拓拓展，是省市考核办法在基基层的具体化、实践化。省省市考核数据用年度来计量量，应有一个年度概念。但但是县一级是抓具体工作的的，许多工作要“刀下见菜菜”、“立竿见影”。对重重点工作、重点项目用季度度讲评、年终总评的办法，，就是为了及时发现问题，，解决问题，实现赶超。年年终总评讲求结果，而季度度讲评突出了时效性和阶段段性程度标准，对重点工作作的促进、超进具有非常强强的时效作用。所以，我县县要把省市下达的年度指标标按时间划段，任务扛死肩肩，用阶段的目标、阶段的的考核来保证年度目标任务务的完成，其主要作用集中中体现在以下几个方面： 有利于改进组织领导方式式，调动各方工作积极性。。没有目标，就没有方向；；没有目标，就没有抓手。。“季度讲评、年终总评””办法的最大优点就在于它它能使人人不断用阶段控制制的目标来激励自己，以发发挥最大的潜能把工作做好好。这种新的目标管理办法法以提高工作效能为重点，，对全县的重点工作进行了了量化、硬化、细化，提出出了明确的阶段目标要求，，具有很强的指导性、操作作性和评价性。实施“季度度讲评、年终总评”目标责责任管理，有助于提高各级级党委、政府的执政能力和和领导水平，调动各方面的的积极性。通过动态管理，，使各项重要决策、工作任任务转化为具体可控制的目目标，使各级各部门明确阶阶段任务，各司其职，各尽尽其责，有效解决“上热下下凉、上急下疲”顽疾。 有利于加快实现乾县率先发发展，快速崛起。今年乃至至“十一五”期间是乾县率率先发展、快速快速崛起的的关键时期，也是全面落实实科学发展观、构建和谐乾乾县的重要时期。目前，各各地都在你追我赶，奋勇争争先，加快发展。面对激烈烈的竞争态势，乾县没有任任何理由安于现状，没有任任何理由放慢发展步伐。我我们明确提出了“十一五””末全县gdp达到55亿亿元，年均增长13%的发发展目标。要完成这一艰巨巨任务，必须调动全县干部部群众的积极性，必须动员员全县人民共同努力奋斗。。在抓落实的过程中，“季季度讲评、年终总评”的目目标管理责任制是目前比较较科学有效的重要措施，我我们 有利于转变变干部作风，强化干部队伍伍建设。“季度讲评、年终终总评”的目标管理办法强强调的是结果管理，先定规规矩，再根据结果定奖惩。。这就正确定位了干部评价价的价值导向。就我县目前前整个干部队伍来看，总的的情况不错，但也存在一些些带有倾向性的问题。有的的干部事业心不强，心浮气气躁，世故圆滑，暮气沉沉沉；有的缺乏精神动力，不不思进取；有的工作能力不不适应形势需要。我们用““季度讲评、年终总评”新新的目标管理办法考评工作作，就是要着力治理干部队队伍中存在的庸、软、懒、、散等问题，树立能者上，，庸者下的用人向导，变““相马”为“赛马”，使实实绩突出的干部脱颖而出、、无所作为的干部没有了市市场。目标一确定，就是立立下了军令状；完成时限一一经明确，就是抓好落实的的日程表，不断促使各乡镇镇、各部门和所有领导干部部都用“季度讲评、年终总总评”这面镜子、这把尺子子，来对照自己，检验自己己，激励自己，增强责任感感和进取心，爆发内在活力力，焕发创造激情，坐言起起行，雷厉风行，争当真抓抓实干、奋发有为、勇创一一流的排头兵。 二、狠抓抓关键，推进“季度讲评、、年终总评”的顺利实施 省市目标责任考核工作会会议之后，我县立即召开县县委常委及考核委员会成员员会议，认真学习省委书记记赵乐际和市委书记张立勇勇的讲话精神以及省市下发发的《目标责任制考核试行行办法》，进一步认清形势势，提升境界，增强落实目目标责任制工作的紧迫感、、责任感和使命感，在全县县很快形成了学习贯彻落实实目标责任制工作的浓厚氛氛围。为了探索制定符合我我县实际，我县坚持立足实实际，因地制宜的原则，形形成了“季度讲评、年终总总评”新的目标责任考核办办法体系，并确保顺利实施施。 一是认真确定考核内内容。县委、县政府多次召召开各层次、各方面的座谈谈会、研讨会，多次征求意意见，历时半月时间，先后后经过20多次反复修订，，形成了我县《季度讲评、、年终总评目标责任考核试试行办法》。该办法既全面面贯彻了省市目标责任考核核试行办法的精神，又突出出了乾县特点。考核指标设设置为季度考核指标和年度度考核指标，以季度考核指指标的落实保证年度目标责责任的落实。在考核内容上上，突出主要经济指标、