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财务部门年度个人工作总结XX 时间如梭，转眼间又跨过过一个年度之坎，回首望，，虽没有轰轰烈烈的战果，，但也算经历了一段不平凡凡的考验和磨砺。 年初，，置业公司经营管理模式调调整，财务工作并入财务部部;客旅分公司人员分流，，财务工作又并入财务部;;新公司像雨后的春笋一样样不断地涌现，会 计核算算、财务管理工作纳入财务务部。XX年集团公司推出出财务合同管理月，财务部部被推向了阵地最前沿;XXX年集团公司实际预算管管理，财务部是冲锋陷阵 的先锋队。公司内部，要要求管理水平的不断地提升升，外部，税务机关对房地地产企业的重点检查、税收收政策调整、国家金融政策策的宏观调控，在这不平凡凡的一 财务人员员任劳任怨、齐心协力把各各项工作都扛下来了，下面面总结一下一年来的工作。。 (一一)、过去的一年，财务部部在职能管理上向前迈出了了一大步。 1‘建立了成成本费用明细分类目录，使使成本费用核算、预算合同同管理，有了统一归口的依依据。 2、对会计报表进进行梳理、格式作相应的调调整，制订了会计报表管理理办法。使会计报表更趋于于管理的需要。 3、修改改完善了会计结算单，推出出了会计凭证管理办法，为为加强内部管理做好前期工工作。 4、设置了资金预预算管理表式及办法，为公公司进一步规范目标化管理理、提高经营绩效、统筹及及高效地运用资金，铺下了了良好的基础。 (二))财务合同管理月总结 公公司推出“财务、合同管理理月活动”，说明公司领导导对财务、合同管理工作的的重视，同时也说明目前财财务管理工作还达不到公司司领导的要求。 1、为了了使财务人员能充分地认识识“财务、合同管理月活动动”的重要性，财务总监姚姚总亲自给财务部员工作动动员，会上针对财务人员安安于现状、缺乏 竞争意识识和危机感，看问题、做事事情缺少前瞻性，进行了一一一剖析，同时提出财务部部不是核算部，仅仅做好核核算是不够的，管理上不去去，核算的再细也没用，核核算是 基础，管理是目的的，所以，做好基础工作的的同时要提高管理意识，要要求财务人员在思想上要高 时，，还要考虑该项业务对公司司的现在和将来在管理上和和税收政策上的影响问题，，现在考虑不充分，以后出出现纰漏就难以弥补。针对对“财务、合同管理月活动动”进行了 工作布置。 2、根据房地产行业的特特殊性结合公司管理要求对对开发成本、期间费用的会会计二级、三级明细科目进进行梳理，并对明细科目作作简要说明，目的，一是 统一核算口径，保证数据据归集及分析对比前后的一一致性;二是为了便利各责责任单元责任人了解财务各各数据的内容。这项工作本本月已完成，并经姚总审核核。目前进入贯 彻实施阶阶段 3、配合目标责任任制，对财务内部管理报表表的格式及其内容进行再调调整，目的，一是要符合财财务管理的要求;二是要满满足责任单元责任人取值的的要求 及内部考核的要求求。财务内部管理报表已经经多次调整修改，建议集团团公司对新调整的财务内部部管理报表的格式及其内容容进行一次认证，并于明确确，作为一定时期内相 对对稳定的表式。 4、针对对外地公司远离集团公司，，财务又独立设立核算机构构，为加强集团公司对外地地公司的管理，保证核算的的统一性、信息反馈的及时时性，提出了与 驻外地公公司财务工作联系要求。99月份与宁波公司财务进行行交流，将财务核算要求、、信息传 55、对各公司进行一次内部部审计，目的，是对各公司司经营状况进行一次全面地地了解，为今后财务管理做做好基础工作。 6、根据据公司的要求对部门职责进进行了修改，并制订了部门门考核标准。为了使会计核核算工作规范化，重新提出出《财务工作要求》，要求求从基础工作、 会计核算算、日常管理三方面提出，，目的是打好基础。内部开开展规范化工作，从会计核核算到档案管理，从小处着着手，全面开展，逐步完善善财务的管理工作。 7、、会计知识的培训，我们从从三方面考虑培训内容，一一是《会计法》，要了解会会计知识，首;二是会计计基础知识，非专业 人员员学习这方面知识的目的要要明确，目的是为了看懂会会计报表，为了能看懂报表表，就要了解一些基础的东东西;三是如何看报表，这这是会计知识培训的重点。。 8、会计报表推出执行行几个月后，从会计报表格格式设置上看，报表格式设设置还是比较科学，能比较较清晰地反映会计的有关信信息。但房地产行业的特殊殊 性，销售收入与结算利利润有一个时间上的差异，，这样“损益明细及异动情情况表”就无法全面反映出出损益情况，需要增添一个个表补充;另外需要增添反反映“财务费用” 的报表表。这样对一个公司的财务务状况能较全面地(内))Ⅳ《经营情况表》”和““会计报表(内)Ⅴ《融资资及融资成本情况表》”。。 9、会计凭证使用涉及及到每个公司和部门，下文文后财务部进行电话通知，，10月份实行逐步换新的的办法，11月份要求全面面试行。试行一个