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谢　谢　 广州风神班组建设报告材料 工业工程科 目录 一、广州风神班组建设简介 二、广州风神班组历年发展状况 三、广州风神班组建设架构 四、广州风神班组建设的推展方式 五、今后班组建设的展望 附件：班组长的培养、选拔及任用 一、广州风神班组建设简介 　　 广州风神班组建设活动，从2003年开始推展，在6年的活动过程中取得了丰硕的成果，直至2009年，广州风神汽车有限公司的班组总数达到166个。 　　广州风神在开展班组建设活动的过程中，得到了相关领导的高度重视，在奖励和内外部交流方面给于了全力支持，使得广州风神的班组建设活动得以顺利开展并取得了较好的成绩。 　　广州风神的班组建设，一直致力于解决生产活动中的难题，对花都工厂Ｑ、Ｃ、Ｔ、Ｓ、Ｍ等方面做出了较大的贡献。 二、广州风神班组历年发展状况 从2003年以来，广州风神的班组数量一直都在不断的增长当中。2004年新工厂投产生产、2006年涂装2车间投产生产，新的班组不断得到扩大与补充。2009年下半年，为了应对供不应求的市场需求，一线从9月份、二线从11月份开始实施2S3G生产体制，班组的数量迎来了一个峰值，达到164个。 单位：个 风神班组建设 绩效管理 Title 安全体系化建设 全员成本管理 技能提升 快速品质对应（QRQC） 全数品质保证体系 知识教育 全员改善 三、广州风神班