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目 录 人力资源/行政部 薪酬福利专员KPI组成表 6 人力资源/行政部 行政文秘KPI组成表 8 人力资源部行政部人力资源专员KPI组成表 9 人力资源部人力资源专员（w）KPI组成表 12 人力资源部培训专员KPI组成表 14 人力资源/行政部司机班班长KPI组成表 18 人力资源/行政部司机KPI组成表 19 人力资源/行政部专职秘书KPI组成表 20 人力资源/行政部前台秘书KPI组成表 21 人力资源/行政部 薪酬福利专员KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 工资差错次数 季度 0 以公司财务部、人力资源部经理认定为准 30% 出现一次差错，减少10分 出现3次差错，为0 由公司财务部、人力资源经理提供帐目表单 保证公司工资按时准确发放 员工福利差错次数 季度 =3次 以公司人力资源部经理收集的差错次数为准 25% 差错次数每增加1次，减少5分 差错次数达到5次，分数为0 人力资源部经理工作记录 保证员工福利工作开展顺利 劳动合同 季度 完整 以人力资源部经理收集到的差错次数为准 20% 差错次数每增加1次，减少10分 差错次数达到5次，分数为0 人力资源部经理工作记录 保证开发中心行政后勤管理工作顺利进行 人员档案管理 季度 完整 部门经理和其他人员抽查 10% 抽查结果完整，100分 每出现1份，扣5分 人力资源部经理工作记录 保证人员基本资料的完整 人员状况分析报告 季度 有建设性 软指标 15% 见软指标附表 人力资源部经理 协助部门经理分析人员状况分析 薪资福利专员软指标评分表 表一：人员状况分析报告评分表（人力资源部经理填写） 请针对薪资福利专员上报的公司人员分析报告综合以下三方面评分 软指标评分项目 权重 得分 加权得分 报告上交的及时性（下季度3日前） 15% 人员基本状况、流动情况统计（数字、图表） 20% 人员情况分析 50% 提出建设性意见 20% 总计 100% 人力资源/行政部 行政文秘KPI组成表 KPI 考核周期 考核标准 KPI说明 权重 计算方式 信息来源 考核目的 行政物业管理差错次数 季度 0 以公司财务部、经理认定为准 40% 出现一次差错，减少10分 出现3次差错，为0 部门经理的工作记录 保证公司行政工作开展顺利 公章管理不安全次数 季度 0 人力资源部经理收集信息为准 20% 差错次数每增加1次，减少20分 差错次数达到3次，分数为0 部门经理的工作记录 保证公司公章安全使用 公司公文管理差错次数 季度 =3次 人力资源部经理收集信息为准 20% 差错次数每增加1次，减少10分 差错次数达到3次，分数为0 部门经理的工作记录 保证公司发文系统完善 公司行政文档资料管理 季度 完备 部门经理收集到的情况为准 20% 抽查完备，为100分 误差每增加1次，减10分 差错次数达3次，0分 部门经理的工作记录 保证行政文件完整 KPI KPI说明 周期 考核标准 权重 数据来源 计算方法 考核目的 招聘定期总结报告 软指标 季 100分 10% 报告打分 见附表 提高招聘质量 职位说明书修改的及时性 以部门经理布置的时限为准 季 100分 10% 经理工作记录 经理打分 职位说明书的及时修改 人员配置的合理性报告 软指标报告 季 100分 20% 报告打分 经理打分 人员在公司内部的合理配置 KPI考核的组织 考核总结报告 季 100分 60% 报告打分 见附表 KPI考核的组织的高效 人力资源部行政部人力资源专员KPI组成表 软指标评分表 表一：季度招聘定期报告评分表（由人力资源部经理填写） 请针对人力资源专员提交的度招聘定期报告从以下四方面评分 软指标 评分项目 权重 加权得分 招聘定期报告 报告提交的及时性 10% 招聘人员的基本要素分析 30% 对发现问题的总结 30% 对改进建议的提出 30% 总计 100% 表二：季度招聘定期报告评分表（由人力资源部经理填写） 请针对人力资源专员提交的季度招聘定期报告从以下四方面评分 KPI考核的组织 报告提交的及时性 10% KPI的调整情况 30% 各部门的组织情况 30% 最终结果汇总 30% 总计 100% 表三：季度人员配置的合理性报告评分表（由人力资源部经理填写） 请针对人力资源专员提交的人员配置的合理性报告从以下四方面评分 人员配置的合理性报告 及时性 10% 发现问题 40% 改进建议 50% 汇总 30% 人力资源部人力资源专员（w）KPI组成表