李开复：我的管团队是魔方.docVIP

李开复：我的管理团队是魔方 　　编者按：离开谷歌，选择独立创业，这也许是李开复身上最让人捉摸不透的东西。如今，现任创新工场董事长兼首席执行官的他却依然坚定地认为自己正在打开一个未知的世界。以下摘录的则是他近期关于创业感想的微博。坚持和勇气也许永远都是每一个创业者最宝贵的品格。 　　工友徐磊说：“魔方团队”的概念：魔方有4种形状，6种颜色，无一雷同。这就是团队，各司其职、缺一不可。真正的核心也许并不可见，但却运筹帷幄。在这里，圆滑和多余的棱角都是有伤害的，直面与紧贴才能百变而不散。 　　工友徐磊说：至今还有很多老同事不解我什么会放弃已经拥有的一切而选择IW，其实理由不复杂，解释只有一个，在原来的环境我能看到5年或10年后的自己，甚至一觉醒来10年后的我还是今日之我；而当我离开，我打开的是一个未知世界，每一年甚至每一个月我都可以俯视过去的我。逆水行舟不进则退。 　　有人问我：领导外企和创业，心中感受不同是什么。我的回答：（1）外企是令人羡慕的安稳工作，自己创业有风险有梦有激情，（2）外企可以和世界一流的人研发技术，创业则可以培养一流人才打造中国的知识产权，（3）外企已有一流品牌的光环，创业是希望打造中国的世界品牌。 　　在创新工场，我们没有拿薪水过日子的“员工”，只有来创业的“工友”。本来有人建议大家都是“创新工人”，但是那还是太像“员工”。最后决定称呼“创新工友”更好。彼此的称呼也是文化的一部分，不能马虎。 　　创业者不能怕累。有意义的事情都会很难，也会很累。美国肯尼迪总统曾经说过：“我们下定决心登陆月球，不是因为那很简单，而是因为那很艰苦。” 　　最近演讲有位学生说想模仿我的职业生涯。我的回答：“走自己的路，不要模仿任何别人，何况我的职业生涯走反了。我先做教授，然后去了三个伟大的公司，最后创业。我应该先创业，做出三个伟大的公司，然后退休做教授。” 　　创新工场的创业导师——著名创业者Peng Ong谈创业风险：一提到风险，大多数人都会想到损失金钱的风险。但是我们总是可以挣钱，但时间却一逝而不复返。所以我认为： 最大的风险不是损失钱财，而是我不能最有效地利用我的时间。从这个观点，做一份平淡安很危险， 没有学习， 没有进步。 时间管理（Time Management） 目录 1 什么是时间管理 2 时间管理方法 3 最新的时间管理概念--GTD 4 时间管理的十一条金律[1] 5 时间管理案例分析 5.1 案例一:浅谈高校管理者的时间管理[2] 5.2 案例二：时间管理的小故事[3] 5.3 案例三：时间管理——华为成功之宝[4] 6 几款在线的时间管理工具 7 参考文献 什么是时间管理 时间管理是有效地运用时间，降低变动性。 时间管理的目的：决定该做些什么；决定什么事情不应该做。 时间管理最重要的功能：是透过事先的规划，做为一种提醒与指引。 　　一、无法管理外在的要求？应接不暇 　　主管最大的困扰就是，太多来自外界的干扰，随时得放下手边的工作去做别的事情。 　　担任主管的责任之一就是集合多人的努力，共同完成一份工作。换句话说，主管的工作有很大的一部份需要与别人互动，外界的干扰是主管工作的一部份。你可以排定某些时段做为你的工作空挡，当有人临时找你需要讨论事情时，告诉他，你这会儿忙着呢，不急的话儿，在你的空挡时间再来详谈。 　　时间管理发展得很快，第一代是建立备忘录；第二代就需要事先的计划和准备；第三代会根据你对任务的理解排列优先顺序。到了第四代，就是分工合作的授权管理。 　　二、做事没有方法？阅历 　　我们常运用自己所熟悉或直觉想到的方法做事，但事实上，这并不是最有效率的方法。 　　完成一件事情，可以有许多方法，关键在于你能否找出最快速的方法。不要毫不考虑的就直接做了，先花几分钟的时间衡量一下，有什么方法可以更有效率的完成事情？ 　　三、周围干扰因素？自控 　　周围众多干扰因素，是时间流逝的致命杀手，嘈杂声、杂志、零食、报纸、美容品、温度、安全感、方向感、氛围、性欲、压力、烟瘾、联想、健康状况，都是诸多的影响因素。 [编辑]时间管理方法 　 （一）、计划管理 　　关于计划，有日计划、周计划、月计划、季度计划、年度计划。时间管理的重点是待办单、日计划、周计划、月计划。 　　待办单：将你每日要做的一些工作事先列出一份清单，排出优先次序，确认完成时间，以突出工作重点。要避免遗忘就要避免半途而废，尽可能做到，今日事今日毕，干一起了一起。 　　待办单主要包括的内容：非日常工作、特殊事项、行动计划中的工作、昨日未完成的事项等。 　　待办单的使用注意：每天在固定时间制定待办单（一上班就做）、只制定一张待办单、完成一项工作划掉一项、待办单要为应付紧急情况留出时间、最关键的一项，每天坚持。