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综合题4：行为锚定等级评价法P201 华美公司是一家超市连锁公司，在当地拥有相当大的客户群，然而随着几家超市在当地开业，使富凯公司在当地的销售额和日客户量逐渐下降。为此，公司将员工绩效考评的核心和重点在工作行为上，拟采用行为锚定等级评价法进行员工绩效考评，从而加大对员工工作积极性和主动性的考评力度。 请回答下列问题： ①采用行为锚定等级评价法对营业人员进行考评，应采取那些具体工作步骤? ②行为锚定等级评价法具有哪些优势和不足? 贾锣囊脐虞赦虹席尔仙泳女迟摆帽烩铁嘎首肄腋摆硫缄肄九毛丁本趋涅汇人力资源管理师级串讲ppt人力资源管理师级串讲ppt ①采用行为锚定等级评价法对营业人员进行考评，应采取以下具体工作步骤： 1)进行岗位分析，获取本岗位的关键事件，由其主管人员作出明确简洁的描述。 2)建立绩效评价的等级，一般为5~9级，将关键事件归并为若干绩效指标，并给出确切定义。 3)由另一组管理人员对关键事件做出重新分配，将他们归入最适合的绩效要素及指标中，确定关键事件的最终位置，并确定出绩效考评指标体系。 4)审核绩效考评指标等级划分的正确性，由第二组人员将绩效指标中包含的重要事件，由优到差，从高到低进行排列。 5)建立行为锚定法的考评体系。 ②　优势： 1)对员工绩效的考量更加精确。 2)绩效考评标准更加明确。 　　 3)具有良好的